最低賃金1500円に! 中小企業の社長として言いたいこと、わが社での取り組みとは。 | 家族も本人も入居して安心!福井の終身介護付有料老人ホームを起業12年、終活ケアマネージャ林智之のマグロの如く笑顔で直進人生ブログ

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福井県福井市「まちなかで終身介護」介護付有料老人ホームあんしん村とカフェあんのんを起業し12年、カフェ付老人ホームは福井オンリー1。地域にとけこみ、当たり前に存在するあんしん村、シニア向けマンションあったかハイツを中心に、高齢者が住みやすい街づくりが目標。

 

 

 

 

 

最低賃金を1500円に、

そのように訴えるデモがあるんですね。

 

 

 

その方々の主な訴えの根拠は他国との比較。

 

 

 

アメリカとか、

他の諸国が高いから、

日本もあげろと。

 

 

 

すこしググったら、

結構過激なサイトもあるんですね。

(リンクはりません、画像も引用しません)

 

 

 

こちらのニュースが一番共感しました、

ので引用しておきます。

 

最低賃金1500円を要求する人たちが勘違いしていること。

http://www.huffingtonpost.jp/yoshifumi-nakajima/wage-japan_b_8856846.html

 

 

アメリカなど他の国は、

一人あたりGDPが高いので、

人件費を上げても大丈夫。

 

 

しかし日本は、イタリアくらい低いので、

人件費を上げることは難しい。

そういうことです。

 

 

 

 

 

 

中小企業の社長の立場から言うと、

・給与はどんどんあげたい!

・最低時給もあがって欲しい!

そんな思いはありますが、
あまりどちらかというと、

最低時給があがることは後ろ向きです。


それはなぜでしょうか。

 

 

 

1、給与アップは不満を解消するが、必ず満足には至らない

 

 

 

ハーバードビジネスレビュー2003年4月

で調べた、
満足を招く原因、
不満足を招く原因、
を調べたものがこのとおりです。
 

 

 

給与は赤いほう、

すなわち、不満足を解消し、

満足を少しでも招くものではあるが、

劇的な満足を招くとは限らない。

 

 

 

一時的に喜ぶけれど、

それが続くわけではない。

 

とすると、

 

最低賃金が1500円にあがった、

では、次は2000円!

 

 

 

となってしまう!?

あなおそろしや。

 

 

 

 

2、企業にとって販売不振が原因、ならば売上があがらないと。。。

 

と思っている社長は多いかもしれません。

 

 

 

お金のブロックパズルを引用しましょう。

 

人件費率は売上を100とすると、

会社はどれくらいの比率を占めますか?

 

人件費40とありますが、


売上対比ではなく、
粗利対比でいくので、50%。

法定福利費・賞与・退職金なども考慮すると、
社員さん一人ひとりの手取りはもっと安くなってしまいます。




最低賃金754円から、
1500円にというと、
2倍になりますよね。



このブロックパズルが示すように、

会社の売上や、
県全体の産業の売上や、
日本全体のサービスの売上が、

劇的に増えるわけではありません。

 

 

 

 

 

 

 

ということは、

 

全体的なパイ(人件費)が変わらず、

最低賃金1500円にすると、、、、、

 

離職者が増えてしまう、

 

ということです。

 

 

 

 

最低賃金をあげたい気持ちは私もありますが、

 

最低賃金1500円にしたい、

と思っている方は、

 

離職者が増えてもいい、

と思っているのでしょうか、、、、

 

 

 

それよりも、

労働生産性をあげるとか、

売上をあげるために、

 

みなで努力する方法を考える、

そのエネルギーをまわす、

 

そう考えたほうが得策のように思えますよね。

 

 

 

 

 

ちなみに。

 

 

中小企業である弊社も、

給与をあげるだけじゃない、

 

満足するための施策として

いろいろと行っています。

 

 

見学や面接したときにお教えしますね。

また、ハローワークの求人票にも書きました♪

が、他にもいろいろとあります。

 

 

ぜひ、ご見学を♪

 

 

 

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