おはようですマス。
日曜日ですね。
二度寝から始まりました。
それにしても朝は寒い。まだ寒いんですね、、、
今日は幼稚園に行って、子供の造形展を見学です。
味のある作品でしょう♪
今日もみなさま、安全運転でいきましょう！
「ランチェスター経営を目指して！その１：戦略と戦術の違い。」
わが社にもランチェスター経営を取り入れていることと、
このたび３月１２日にランチェスター経営・竹田先生が来福される告知を
兼ねてブログを書くことにしました。
自社での取り組みを交えて書いていきますので、
参考になれば幸いです！
その１は戦略と戦術です。
これらの違いはなんでしょうか？
組織の中では誰が何をするのでしょうか？
まずはわかりやすいところから、
戦術からです。
戦術とは、Tactics で、古くからは掃除のモップを
動かすところから来ています。
掃除の方がモップを動かすことと、
兵士が訓練で槍を動かす動作が似ていることに由来しています。
戦術とは、見える術。
例えば、東京に行こうと決めたときに、
電車・飛行機・車など移動手段のことです。
会社の中では営業活動、事務、すべての見える動作のことです。
戦略とは、strategy で将帥の術を意味します。
カンタンに言えば、見えない物。
理念・想い・情熱・仕組み作り・組織作りなど。
前述の東京の話を出せば、
「東京へ行く！」と決めることが戦略となります。
社員数３０人以下の会社では、社長が戦略をすることが
もちろんありますが、おおむねで言えることは
戦略：社長・経営幹部の仕事
戦術：経営幹部・社員の仕事
となります。
ここを理解します。
ふくいみらい社では、戦略と戦術がありますが、
戦略ではこういうことをしています。
・理念を作り、毎週月曜日(あんしん村)、金曜日(あんのん)に確認する。
・地域に溶け込む運営、終身介護付で運営をしていく。
・目指す姿を決める。
・競争相手を見極め、その対策を練っていく。
・８大戦略を決めていく。特に顧客・地域・商品・顧客維持。。。
戦術は戦略で決めたことを実現するために、見えることです。
スタッフと共に行っていきます。
ランチェスター経営がいいなぁ、と思うところは、
規模が３０人以下の小企業に絞っているところで、
そのためにできることを数字でわかりやすく、
多少ピリリと言ってくれているところです。
スタッフと共有しながら見れるDVDや、
社長一人でも聞けるCDなどを活用できるのがありがたいですね。
ランチェスター経営を学ぶには、まず竹田先生の白い本
を読み漁ることですが、具体的にどうすればいいのか、
という記載はないので、やはり実例・事例を中心に
できることを取り入れていくということでしょうか。
ランチェスター経営・竹田先生が来福！
３月１２日（水）
セミナー １３：３０～１６：４５
交流会 １６：４５～１８：００
参加費 ３０００円（どっと混む福井会員は無料）
交流会 １０００円（会員も同じく１０００円）
セミナー 福井県産業情報センターマルチホール
交流会 センター内レストラン
お申込みはこちらから！
http://dotcom-fukui.com/20140312/
