多いときは1日5杯はコーヒー飲むハヤシです。ブレンディ飽きないね!
おはようですマス。
日曜日ですね。
二度寝から始まりました。
それにしても朝は寒い。まだ寒いんですね、、、
今日は幼稚園に行って、子供の造形展を見学です。
味のある作品でしょう♪
今日もみなさま、安全運転でいきましょう!
「ランチェスター経営を目指して!その1:戦略と戦術の違い。」
わが社にもランチェスター経営を取り入れていることと、
このたび3月12日にランチェスター経営・竹田先生が来福される告知を
兼ねてブログを書くことにしました。
自社での取り組みを交えて書いていきますので、
参考になれば幸いです!
その1は戦略と戦術です。
これらの違いはなんでしょうか?
組織の中では誰が何をするのでしょうか?
まずはわかりやすいところから、
戦術からです。
戦術とは、Tactics で、古くからは掃除のモップを
動かすところから来ています。
掃除の方がモップを動かすことと、
兵士が訓練で槍を動かす動作が似ていることに由来しています。
戦術とは、見える術。
例えば、東京に行こうと決めたときに、
電車・飛行機・車など移動手段のことです。
会社の中では営業活動、事務、すべての見える動作のことです。
戦略とは、strategy で将帥の術を意味します。
カンタンに言えば、見えない物。
理念・想い・情熱・仕組み作り・組織作りなど。
前述の東京の話を出せば、
「東京へ行く!」と決めることが戦略となります。
社員数30人以下の会社では、社長が戦略をすることが
もちろんありますが、おおむねで言えることは
戦略:社長・経営幹部の仕事
戦術:経営幹部・社員の仕事
となります。
ここを理解します。
ふくいみらい社では、戦略と戦術がありますが、
戦略ではこういうことをしています。
・理念を作り、毎週月曜日(あんしん村)、金曜日(あんのん)に確認する。
・地域に溶け込む運営、終身介護付で運営をしていく。
・目指す姿を決める。
・競争相手を見極め、その対策を練っていく。
・8大戦略を決めていく。特に顧客・地域・商品・顧客維持。。。
戦術は戦略で決めたことを実現するために、見えることです。
スタッフと共に行っていきます。
ランチェスター経営がいいなぁ、と思うところは、
規模が30人以下の小企業に絞っているところで、
そのためにできることを数字でわかりやすく、
多少ピリリと言ってくれているところです。
スタッフと共有しながら見れるDVDや、
社長一人でも聞けるCDなどを活用できるのがありがたいですね。
ランチェスター経営を学ぶには、まず竹田先生の白い本
を読み漁ることですが、具体的にどうすればいいのか、
という記載はないので、やはり実例・事例を中心に
できることを取り入れていくということでしょうか。
ランチェスター経営・竹田先生が来福!
3月12日(水)
セミナー 13:30~16:45
交流会 16:45~18:00
参加費 3000円(どっと混む福井会員は無料)
交流会 1000円(会員も同じく1000円)
セミナー 福井県産業情報センターマルチホール
交流会 センター内レストラン
お申込みはこちらから!
http://dotcom-fukui.com/20140312/