((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第四回オープンセミナー 10月17日(土）に開催予定です。
http://group.ameba.jp/thread/detail/nW9OypWWuS61/pPfRUG94g8FXzxB2fP6505/
集まれ！ やる気満々 経営者／後継者
本気度ＭＡＸ社長塾 『大志塾グルっぽ』はこちらです。
ランキング参加してみました・・・。(^^ゞ
ボタンをクリックして、応援・・・、よろしくお願い申し上げます。 m(__)m
総論賛成各論反対・・・。
そのこころは・・・？
組織において、必ずといって存在します。
誰もが、おかしいと思っていることや、
誰もが、やらなくてはならないと思っていること
しかし、誰もが手をつけることに尻込みをしてしまうこと
・・・
多くの場合、既得権益を享受している人と
権力がイコールの状態にある場合であると思います。
既得権を壊して、新しい権益を作る過程において、
変化を享受した者は、新しい権益を手に入れ
変化を固辞した者は、残念ながら退場を強いられる
というだけのことだと思うのです。
変化を享受するにしても、
既に「力」を持っているのであれば、
変化するという思考さえ受け入れれば、
「力」を継続して維持できるはずであり、
現状で「力」を持っていないものよりも、
圧倒的に有利な立場にあるはずだと思うのです。
変化は大きなチャンスだと思います。
どうせ変化を起こしてチャンスを作るのだとすれば、
ライバルが、諦めるほどの目標を掲げ、
一丸となって推進することで、未来に大きな「力」を
享受できるのではないでしょうか。
世界に先駆けて、国内のあらゆる資源を
環境というベクトルに合わせて、戦略構築することで、
新しい成長と夢のある社会になるように感じるのですが・・・、
どうなのでしょう・・・。
(^_^;)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
温室効果ガス：鳩山代表「２５％減」明言にエールと批判
毎日JP
http://
斉藤鉄夫環境相（公明党）は８日午前の閣議後会見で、
民主党の鳩山由紀夫代表が２０年までの温室効果ガス
排出削減目標（中期目標）を「９０年比２５％減」と
明言したことについて、「高く評価したい」とエール
を送った。一方、河村建夫官房長官（自民党）と二階
俊博経済産業相（同）は「実現は極めて難しい」など
と批判した。
斉藤環境相は「科学の要請に基づいて先進国が２５％
以上削減を目指すということは、私も閣内で主張して
きた。（鳩山代表の）発言は（京都議定書後の枠組み
合意へ向け）日本がリーダーシップを取る第一歩だっ
たと評価する」と述べた。
ただ、民主党が掲げる自動車関連の暫定税率廃止と高
速道路無料化については、温室効果ガス排出増につな
がることが指摘されており「２５％減とは両立しない」
と指摘した。
一方、河村官房長官は８日午前の記者会見で「麻生政
権では、経済成長との両立も踏まえ、極めて慎重に議
論した。家計への負担増や原子力発電の増設、ガソリ
ン車がほとんど使えなくなる覚悟で臨めるのか」と疑
問を呈した。二階経産相は「個人、産業界の負担は予
想をはるかに超えたものになる。願望を述べたという
だけでは済まされない」と述べた。
【大場あい、坂口裕彦、赤間清広】
さて、本日の藤原大士先生です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
藤原大士の一日一言
第217話 大過なく？
http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
人が、勇退、あるいは転属の際の挨拶で、
「前例通り」に物事を行い、
「大過なく過ごした」と言うが、本当だろうか。
それは「何一つ、創意工夫をしたものはなかった」と
いう意味になりはしないだろうか。
自分は、前例に従い、冒険をせずに過ごしたと思っても、
世の中はすごい勢いで変化している。
「前例」は、いったん受け入れても、
常に時代に合った新しい方法を探し続けることが、
経営の大事な要素ではなかろうか。
それを怠ると、時代に取り残される経営となり、
「大過なく」とは言えないのである。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
◆◇ 「前例通り」が、なぜいけないのか。
具体的に例を挙げて、考えて見て下さい。
時代に取り残された経営も、
世の中を見渡すと、結構たくさんありますね。
「あぁ、これか」と思ったら、メール下さい。
私も明日の一言に、例をあげてみます。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
「大過」という言葉の意味・・・。
大きな過ちと考える場合と大きな失敗と考える場合で、
印象はかなり異なってくると思います。
「過ち」と考えた時、人として進むべき道を踏み外すことなく
と捉える事が可能となるのではないでしょうか。
そして、それは、日々大切に積み重ねてくべきことのように
思うのです。その意味で、過ちなくということは、
誇るべきことともとれるのではと考えるのです。
「失敗」と考えた時、
答えがあることが前提となるわけで、
公式に当てはめて、答えを出したのみの
完全な前例主義と考えられます。
失敗は成功のもと（母）などと言われているとおり、
やはり大きなチャレンジには、
かならずついて回るものだと思われるのです。
と・・・
印象は異なれど、仮にリーダーと称する人が、
大過なくとした場合、現代社会においては、前者というのは
残念ながらあまりに現実味がないように感じます。
実際、過ちや失敗を犯しながらも、
それらをカバーして余りある正しい対処を繰り返すことの方が、
現実味があるのだと思いました。
そして、前例どおりの問題点とは、
Ａという問題に対してＢという判断を行ったという前例を
そのまま踏襲することは、いずれどこかで破綻すると思います。
踏襲すべきは、なぜ「Ｂ」という判断を行ったかという
プロセスであり、その根底を成す倫理観であったり
判断を行った背景となる文化そのものであったりで、
結果ではないのではないでしょうか。
具体例ということで言えば、
現場主義的な発想でいえば、
どんな組織も２：６：２の原則のようなものがあり、
逆に、前例を本質から考え直すことができるのは、
多くて２割で・・・、
つまりは、身の回りに起きている８割は前例主義で、
本質から考え直し、最初に前例を作った人と
同じ気持ちを持てる人の方が
極めて少ないと考えるべきではないかと
思ったりしました・・・。
未来に対して自信（自らを信じること）を持てないとおっしゃる方が
とても多くいらっしゃいます。
そうおっしゃる方は、皆さん、過去の実績から、
未来の自分を信じれないとおっしゃいます。
広義において、このような発想もまた、同じカテゴリーに入るように
思ったのでした。
悲観的な言い回しになってしまいましたが、
素晴らしいリーダーの出現で、多くの場合、組織は生まれ変わり
沢山の方が、前例にとらわれないチャレンジを始めます。
つまり、全ての人が、創造者となることではなく、
リーダーを中心に、全体を動かすという発想が
必要なのかなぁ～と、思ったりしたのでした・・・。
(^_^;)
※
大過なくの「過」を「禍（わざわい）」としてみてはという
ようなコメントがネット上にありました。
意味が全く異なりますが、これはこれでありかと思いました。
◆藤原大士先生◆
メールマガジンの登録・解除・アドレス変更はこちら
https:/
眼前の相模湾が美しい月例講演会のご案内は こちら
http://
バックナンバーは、こちらをどうぞ。
http://
◆大志塾とは・・・。 
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
↓↓↓↓↓以下は、ameblo による自動広告です↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓当社の事業とは一切関係ありません ↓↓↓↓↓