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「リベラル」がうさんくさいのには理由がある/橘玲 26290
★★★★☆
相変わらず「ホントのこと」をまっすぐド直球に投げ続ける
橘玲さんの本。この本は初めての様だ。
面白いところ、たくさんあったのだが、
ブラック企業（今はホワイト化してるらしい）で
鍛えられた身としてはここが面白い。
ブラック企業が批判されるのは、新卒の正社員を大量に雇い、
残業代を払わずに最低賃金以下で働かせ、使い捨てていくからです。
こうした「ビジネスモデル」は、
人材が無尽蔵に供給されることを前提にしています。
２００７年の世界金融危機に端を発した景氣低迷で
労働市場の需給がゆるんだことで、
この「価格破壊」が可能になりました。
ところがアベノミクスによる景氣回復で、少子高齢化の日本が今後、
労働力の枯渇に悩まされることがはっきりしてきました。
需要と供給の法則では、
供給が少なければ少ないほど価値は高くなっていきます。
人手不足によってブラック企業のビジネスモデルは崩壊し、
やがて市場からの退出を迫られることになるでしょう。
皮肉なことに、道徳的な批判や政府の規制ではなく、
市場原理によってブラック企業問題は解決されるのです。
面白いなぁ。ブラック企業を是正するのは
市場原理だった、というのは。
市場原理、恐るべし。
［新訳］留魂録 吉田松陰の「死生観」/松浦 光修 26289
★★★★★
「志」研修などによく触れる吉田松陰先生最後の魂の叫び。
今、江戸にいる久坂玄瑞、中谷正亮、高杉晋作などの友人たちも、
私とは意見がちがいます。私と彼らのちがうところは、ただ一つ……。
それは、私は、ひたすら忠義のために行動しようとしているのに、
彼らは、“その行動を起こすことによって、
どのような成果をあげられるのか”などと、
そんなことばかり考えて、結局、何も行動しないところです。
たぶん五人の門人たちは、心のなかで、こう思ったのではないでしょうか。
“私たちも国を憂えています。
もちろん、いざとなったら、決死の行動もいといません。
ただし、今は時期が悪いと思います。
決死の行動をしても何の成果もあがらないでしょう。
ですから、もうしばらく静かにしているべきだと思います……と、
私たちは、ただそういうことを申し上げただけなのに、
それに対する先生の言いようは、あんまりではないですか”。
ところが、松陰は、“成果があがりそうなら行動するが、
あがりそうになければ行動しない”という彼らの発想や態度そのものが、
そもそも氣に入らなかったのです。
松陰からすれば、どのような最悪の状況下でも、というよりは……、
最悪の状況下であるからこそ、立ち上がらなくてはならないのです。
“今こそ誰かが立ち上がらなくてはならない”と思った時には、
その行動によって、何かが変わる可能性が高かろうが、低かろうが……、
また、自分たちが生きようが、死のうが……、
そんな「結果」などは何も考えず、真っ先に“自分”が立ち上がる……。
それこそが、松陰の考えるところの、
ほんとうの「忠義」の心のある人の姿でした。
これは実に痛い。
自分も成果をつい考えてしまう。まだまだまだまだ。
でも、「僕は忠義をする積り。諸友は功業をなす積り」という
一言で表すと、この通り。
言うまでもないことですが、
松陰は生前から“危険人物”あつかいされていました。
たとえば、松陰が松下村塾で教えていたころ、
門田吉勝という若者が、松陰のところまで訪ねて行き、
入門を願い出て、いざ入門となった時、父親から、
こういうことを言われたそうです。
「松陰先生は、まったく狂氣沙汰である。
あのような狂人学者に入門しては、
いつその罪が親兄弟・親戚にまで及ぶかも知れない。
強て入門するとなれば、今夜ただちに親族会議を開き絶縁する。
しかる後、汝の意に任かして行動するがよい」（福本椿水『松陰余話』）
そのため門田は、とうとう入門を諦めたそうですが、
そのことについて後年は後悔していたそうです。
そのころ、松下村塾に近づくということが、
どれほど“リスクの高い行い”と思われていたか、
ということを示す逸話でしょう。
これは考えるところ、思うところ、あるなぁ。。
以下、吉田松陰の兄の後年の言葉。
古来より、『光陰矢のごとし』と言われておるが、そのとおりじゃ。
皆さんは第一に、時間を大切にするということを、心がけねばなりませぬぞ。
時間をおろそかにして、うかうか過ごしていると、
この私のように、何一つ成しとげることができないまま、
歳をとってしまいますからな……。
そのことについて、弟の松陰の言葉で、
わしが今でも覚えておることがあるのじゃ。
ある年の元旦に、わしが、こう言うた。
『弟よ、今日は一年中で、いちばんめでたい元旦だから、
一日だけ、学問を休もうではないか』
すると弟は、ニッコリと微笑んで、こう言うたのじゃ。
『兄さん、そのお言葉は、まことにありがたく思いますが、
今日という日は、今日かぎり消えていきます。
この貴重な一日を、ムダに費やすことはできません』
そう言うて、弟は読書にふけっておった。
こんな見るかげもない、小さな私塾のなかからでも、
あれだけの偉い人たちが出たのじゃ。
皆さんは、立派な学校で、文明開化の教育を受けておるから、
定めし、偉くなられるのじゃろう。
どうか勉強して、善い人におなりなさい」（平野岑一『長州之天下』）
正月もなく学び続ける。
自分もかくありたい。
読まない人に、本を売れ。売れない時代に大ヒットを生み出す秘密/永松茂久 26288
★★★★☆
が令和に最も売れた本らしい。
個人的にはあまり響かなかったが。。
その本の出版から販促、出版社の営業の方々の
涙ぐましい努力が赤裸々に描かれた本。
永松茂久さんも斎藤一人さんに出会って
人生が大きく変わったとは。。
やはり一人さん、凄い。素晴らしい。
だからあれほど言ったのに/内田樹 26287
★★★★☆
本書の面白さ、というか凄みは
イントロにあったと思う。
本を書く時、プレゼンをする時。
タイトルをどうするべきか。
そのヒントを教えて頂いた。
ああ、なるほど。
内田樹先生がこの厳しい業界の中でも
生き続け伸び続けているエッセンスがこの本に中にあった。
自由より自在に生きる 愉快さと葛藤の哲学/内田樹 近内悠太 26234
健全な肉体に狂氣は宿る――生きづらさの正体/内田樹 春日武彦 25356
態度が悪くてすみません ――内なる「他者」との出会い/内田樹 25147
新しい戦前 この国の＂いま＂を読み解く/内田樹 白井聡 25066
新しい戦前 この国の＂いま＂を読み解く/内田樹 白井聡 24154
下流志向──学ばない子どもたち、働かない若者たち／内田 樹 07296
新しい戦前 この国の＂いま＂を読み解く/内田樹 白井聡 24154
評価と贈与の経済学/内田樹, 岡田斗司夫 FREEex 22083
生殖記/朝井リョウ 26285
★★★★☆
冒頭から最後まで、なんじゃこりゃ。
こんな主人公、視座から語られる物語があるのか。
バカバカしいかな？と思いつつ
途中でやめられない強い引力に惹きつけられr続ける。
ＭＢＡオペレーション戦略/遠藤功 26284
★★★★☆
グロービスさんの企業研修において、
オペレーション戦略も担当させて頂くことになった。
グロービス経営大学院在学中に最も興味深かったクラスを
担当させて頂けるなんて、本当に幸せ(^^)/
企業研修でしっかり実績を積み上げ
大学院でも担当させてもらえるように頑張ろう！
で、最近オペレーション戦略を学び直しているが、
20年前に学んだオペレーション戦略は何だったんだ？
と思えるくらいに進化し分かりやすくなっていて、とても驚く。
当時はグロービス経営大学院の
ご意見番相澤利彦先生に叱咤激励される中、
何だかエクセルをグリグリ回してマニアックに計算して、、
というクラスだったが実にシンプルに整理されており、
グロービスさんの進化に驚嘆する。
オペレーション戦略の動画、良かったなぁ。
講師としてはこの動画をじっくり学んで万全の準備をされてきた
受講生に対していかに楽しんで喜んで頂けるか？が勝負。
「ああ、小野先生でよかった！」と満足して頂けるよう、
しっかり準備に励みたい。
2001年発刊の本書の記録は当ブログになく、、
あれれ、在学中に読まなかったのかな？？
長らく本棚にあって「積読」だったようだ。
心に響く小さな5つの物語 (小さな人生論シリーズ)/藤尾秀昭 26283
★★★★★
我が道場の拡張計画が遅々として進まなかったり、
過去からずっと失敗してきたことに氣がついたり、
と「何だかなぁ」ということが続く。
こんな時には致知の本を読もう。
久しぶりの「心に響く小さな5つの物語」シリーズ。
4年ぶり11回目。
縁を生かす
その先生が五年生の担任になった時、
一人、服装が不潔でだらしなく、
どうしても好きになれない少年がいた。
中間記録に先生は
少年の悪いところばかりを記入するようになってた。
ある時、少年の一年生からの記録が目に止まった。
「朗らかで、友達が好きで、人にも親切。
勉強もよくでき、将来が楽しみ」
とある。
間違いだ。他の子の記録に違いない。
先生はそう思った。
ニ年生になると、
「母親が病氣で世話をしなければならず、
時々遅刻する」
と書かれていた。
三年生では
「母親の病氣が悪くなり、疲れていて、
教室で居眠りする」。
三年生の後半の記録には
「母親が死亡。希望を失い、悲しんでいる」
とあり、
四年生になると
「父は生きる意欲を失い、アルコ―ル依存症となり、
子供に暴力をふるう」。
先生の胸に激しい痛みが走った。
ダメと決めつけていた子が突然、
深い悲しみを生き抜いている生身の人間として
自分の前に立ち現れてきたのだ。
先生にとって目を開かれた瞬間であった。
放課後、先生は少年に声をかけた。
「先生は夕方まで教室で仕事をするから、
あなたも勉強していかない？
分からないところは教えてあげるから」
少年は初めて笑顔を見せた。
それから毎日、
少年は教室の自分の机で予習復習を熱心に続けた。
授業で少年が初めて手をあげたとき、
先生に大きな喜びがわき起こった。
少年は自信を持ち始めていた。
クリスマスの午後だった。
少年が小さな包みを先生の胸に押し付けてきた。
あとで開けてみると、香水の瓶だった。
亡くなったお母さんが使っていたものに違いない。
先生はその一滴をつけ、
夕暮れに少年の家を訪ねた。
雑然とした部屋で独りで本を読んでいた少年は、
氣がつくと飛んできて、
先生の胸に顔を埋めて叫んだ。
「ああ、お母さんの匂い！
今日はすてきなクリスマスだ」
六年生では先生は少年の担任ではなくなった。
卒業の時、
少年から一枚のカ―ドが届いた。
「先生は僕のお母さんのようです。そして、
今まで出逢った中で一番すばらしい先生でした。」
それから六年。またカ―ドが届いた。
「明日は高校の卒業式です。
僕は五年生で先生に担当してもらって、
とても幸せでした。おかげで奨学金をもらって
医学部に進学することができます」
十年を経て、またカ―ドがきた。
そこには先生と出逢えたことへの感謝と、
父親に叩かれた体験があるから、
患者の痛みがわかる医者になれると記され、
こう締めくくられていた。
「僕はよく五年生の時の先生を思い出します。
あのまま駄目になってしまう僕を
救って下さった先生を、神様のように感じます。
大人になり、医者になった僕にとって
最高の先生は、
五年生の時に担任してくださった先生です」
そして一年。
届いたカ―ドは結婚式の招待状だった。
「母の席に座って下さい」
と一行、書き添えられていた。
本誌連載にご登場の鈴木秀子先生に教わった話である。
たった一年間の担任の先生との縁。
その縁に少年は無限の光を見出し、
それを拠り所として、それからの人生を生きた。
ここにこの少年の素晴らしさがある。
人は誰でも無数の縁の中に生きている。
無数の縁に育まれ、
人はその人生を開花させていく。
大事なのは、与えられた縁をどう生かすかである。
他人様から「先生」と呼ばれることの多い仕事。
この担任の先生の様に私も
一人一人と正面からちゃんと向き合いたい。
年延べ5,000人もの受講生が・・・とか言い訳したくなるが、
やってみないと分からない。
ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式/山口周 26282
★★★★★
2年ぶり3回目。今度はAudibleにて。
今回は初回にも引用したここが面白いと思った。
「わからなさ」の重要性―他者は氣づきの契機である
自分を変えるきっかけになるのは「わからない」という状況です。
この「わからなさ」の重要性を「他者」という概念を軸足にして、
生涯にわたって考察し続けたのが、
20世紀に活躍した哲学者のエマニュエル·レヴィナスでした。
レヴィナスのいう「他者」とは、文字通りの「自分以外の人」という
意味ではなく「わからない者、理解できない者」という意味です。
なぜ、そのような「他者」が重要なのでしょうか。
レヴィナスの答えは非常にシンプルです。
それは、「他者とは「氣づき』の契機である」というものです。
自分の視点から世界を理解しても、
それは「他者」による世界の理解とは異なっている。
このとき、他者の見方を「お前は間違っている」と否定することもできます。
実際に人類の悲劇の多くは、そのような
「自分は正しく、自分の言説を理解しない他者は間違っている」
という断定のゆえに引き起こされています。
このとき、自分と世界の見方を異にする「他者」を、
学びや氣づきの契機にすることで、
私たちは今までの自分とは異なる世界の見方を
獲得できる可能性があります。
グロービスの講義中、講義後に
たくさんの質問を受講生の皆さんからいただく。
真剣に講義に取り組んで頂いた証拠であるし
いつも嬉々として、よどみなくスラスラと回答申し上げるのだが、
「他人様の見える世界の見方」に
もっと注意関心をおいて質疑に向き合うべきだな、と思う。
いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう/山口周 磯貝友紀 26205
劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～/山口周 26179
コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる/山口周 26117
「仕事ができる」とはどういうことか？/楠木健 山口周 25315
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？/山口周 25283
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？/山口周 24274
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 25116
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 24365
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 23215
人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０/山口周 25050
日本人が知らない‼ 世界シェアNo.1のすごい日本企業/田宮寛之 26281
★★★★★
昨日の
週刊ダイヤモンド9/12 AI産業戦争 日本の逆襲 26280
で日本企業の苦戦を憂いた直後だけに、
この本は嬉しい。
特にPART６の半導体業界はワクワクするなぁ！
◆PART１ 医療業界
【マニー】世界一にこだわる医療機器のニッチトップ
【ナカニシ】競合の追随を許さない世界一の超高速回転技術
【ミズホ】脳動脈瘤クリップで世界シェア首位の医療機器メーカー
◆PART２ 自動車・バイク・航空機業界
【太平洋工業】国内シェア100％、世界シェア50％を誇るタイヤバルブ
【フコク】生産量世界一の自動車用ワイパーゴムの最大手
【SHOEI】高級ヘルメット市場で世界シェア60％
【大同工業】バイク用チェーンで世界トップシェア
【ジャムコ】航空機の厨房設備・化粧室の世界シェアトップ
◆PART３ インフラ業界
【太陽工業】膜構造建築で世界シェアトップクラス
【技研製作所】騒音も振動もない杭打機で世界シェア９割
【萩原工業】コンクリート補強繊維で世界シェアトップ
【酉島製作所】海水淡水化ポンプを100カ国以上に納入
【竹中製作所】「さびないネジ」で世界シェア５割
◆PART４ 機械・装置・工具業界
【福井製作所】LNG船用安全弁で世界シェア90％以上
【ヤナギヤ】日本発の世界的食品「カニカマ」製造機で世界一
【オプテックスグループ】世界トップシェア多数のセンサーメーカー
【日精エー・エス・ビー機械】ペットボトル製造装置で世界シェア60％
【ナブテスコ】国内外でシェアトップ多数の機械メーカー
【日本電子】電子顕微鏡で世界シェアトップ
【古野電氣】船舶用の電子機器で世界トップメーカー
【エスペック】環境試験器の世界シェア30％で首位
【OSG】ネジ穴工具で世界シェアトップ
◆PART５ 素材業界
【フタムラ化学】セロハンフィルムで世界シェア70％
【フルヤ金属】加工難の貴金属製品で世界トップシェア
【デンカ】世界シェア1位を多数抱える化学メーカー
◆PART６ 半導体業界
≪マスク製造工程≫
【HOYA】半導体用ガラス基板で世界シェア首位
【レーザーテック】ガラス基板の検査装置で世界シェア独占
≪ウエハー製造工程≫
【信越化学工業】シリコンウエハーと塩ビで世界一の化学メーカー
【フジミインコーポレーテッド】超精密研磨剤でシェアトップ
【扶桑化学工業】半導体研磨剤の原料で世界シェア9割超
≪前工程≫
【東京エレクトロン】世界シェアトップ多数の半導体製造装置メーカー
【KOKUSAI ELECTRIC】成膜装置のシェア70％で世界首位
【東洋合成工業】半導体製造に不可欠な感光材で世界一
【東京応化工業】半導体向けフォトレジストで世界シェア1位
【堀場製作所】分析・計測機器の世界トップメーカー
【SCREENホールディングス】3種類の洗浄装置で世界シェア1位
【フェローテック】独自のコア技術で世界シェア65％の真空シール
【東京精密】「精密位置決め技術」で世界シェアトップ
≪後工程≫
【ディスコ】「削る」「磨く」「切る」装置で圧倒的な世界シェア
【レゾナック・ホールディングス】後工程材料で世界No.1を生み出し続ける
【味の素】調味料メーカーが半導体材料で世界シェア独占
【住友ベークライト】衝撃から保護する半導体封止材のシェア世界一
【TOWA】生成AI向けモールディング装置で独走
【イビデン】エヌビディアにICパッケージ基板を独占供給
【メック】電子基板の銅表面処理剤で世界シェア100％
【日東紡】世界シェアトップのガラス繊維メーカー
【三井金属】厚さ1.5μmの極薄銅箔で世界シェア95％
【アドバンテスト】半導体の検査装置で世界シェアトップ
≪マテハン（輸送）≫
【ダイフク】物流システムで９年連続、売上高世界一
≪排ガス処理≫
【カンケンテクノ】非燃焼式排ガス除害装置で世界シェアトップ
モノ作り大国ニッポン万歳！！
加えて講義のネタにも、株式投資の下情報にもなりそう(^^)/