[6巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン6 シナジーを発揮しよう
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★★★★★
1人会社、1人社長なので
自社・自分のことは基本全部自分で、である。
事務処理能力もまぁまぁ自信あるし。
ただ、この
7つの習慣プライベートコーチ レッスン6 シナジーを発揮しよう
を聴くとちょっと考えさせられる。
でも、よくよく考えると自分一人で
ビジネスをしているわけでは全くない。
社外に協力したり手助けしたりしてくれる方々がいる。
その皆様とは確かにしっかりシナジーを
利かせられているなぁ、としみじみ感謝。
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[7巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン7 自分を磨こう 26218
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[7巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン7 自分を磨こう 25012
[7巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン7 自分を磨こう 24144
7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 20098
7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 15205
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 13324
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・コビィー 13004
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11289
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11047
コンテキスト・リーダーシップ/山口周 26318
★★★★★
2回目。今回はAudibleにて。
やはり読むのと聴くでは刺激されるところが違う。
この本は交互にインプットしていきたい。
グロービスさんの企業研修では
リーダーシップ系研修も多数承っているが
それらのコンテンツに大きく手を入れたくなる衝動に駆られる本。
但しリーダーシップの初学者には混乱させてしまうかな？とも
同時に思う。
コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる/山口周 26117
ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式/山口周 26282
いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう/山口周 磯貝友紀 26205
劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～/山口周 26179
「仕事ができる」とはどういうことか？/楠木健 山口周 25315
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？/山口周 25283
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？/山口周 24274
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 25116
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 24365
ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す/山口周 23215
人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト２０/山口周 25050
マンガでわかる トヨタ流の生産方式とマネジメント/高木徹 26316
★★★★★
再読。
本書のお陰でオペレーション戦略の講義、
自信をもってデリバリ完了。
JIT、自働化、平準化、生産管理、かんばん、カイゼン、アンドンなど
トヨタ生産方式ならではの専門用語のイメージを
本書でしっかり持てたのが良かった。
クラス後の推薦図書に本書を入れておいた(^^)/
マンガでわかる トヨタ流の生産方式とマネジメント/高木徹 26298
海賊とよばれた男（上）/百田尚樹 26315
★★★★★
熊野飛鳥むすびの里8周年への往復、
今回は荒谷流武道松戸支部道場の仲間たちと一緒。
もちろん会話も楽しみたいが、
往復16時間もさすがに話すことが無いだろう。
面子を踏まえてAudibleで何が良いかな、と考え
「海賊と呼ばれた男」にする。
創業期の国岡鐵造を支えた
木田章太郎のこのセリフが沁みる。
三年であかんかったら五年やってみいや。
五年あかんかったら十年やってみいや。
私にはまだ神戸の家が残っている。
あれを売ったら七千円位の金は出来る。
それでもあかんかったら、
一緒に乞食をやろうや
門人の皆さんの前で危うく涙流すところだった。
戦争と平和/百田尚樹 18009
永遠の0/百田尚樹 17293
永遠の0 (ゼロ)/百田尚樹 15045
カエルの楽園/百田尚樹 16355
鋼 のメンタル/百田尚樹 16311
長期脱炭素電源オークションと蓄電池ビジネス/オータニ_ショートニュース 26314
★★★★★
系統用蓄電池業界、ちょっとわかってきたかな？
と思ったら「長期脱炭素電源オークション」という
重要そうな新たなキーワードが。。
この「収入が読めない」という問題は、
脱炭素化を進めたい国にとっても困った話です。
脱炭素電源を増やしたい。
けれども、事業者が投資できなければ設備は増えません。
設備が増えなければ、将来の供給力も確保できません。
脱炭素と安定供給を両立するには、
事業者が投資しやすい仕組みを用意する必要があります。
そこで出てくるのが、長期脱炭素電源オークションです。
この制度を理解するうえで、まず押さえるべき言葉が「容量収入」です。
通常、電力ビジネスというと、
電氣を売って収入を得るイメージが強いかもしれません。
これは、電力量、つまり kWhの世界です。
一方、容量収入は、供給力、つまり kWを確保することに対する収入です。
簡単にいえば、「実際に電気を売った量」だけでなく、
「必要なときに供給力として期待できる能力」に
対して価値を認める考え方です。
なるほど。。容量調整市場とは何が違うのか？
容量市場は「将来、電力が足りなくならないように、
供給力を確保しておきましょう」という制度です。
一方、長期脱炭素電源オークションは、
「将来必要な供給力を確保するだけでなく、
その供給力をできるだけ脱炭素電源で増やしていきましょう。
そのために、新しく脱炭素電源をつくる事業者に
長期の収入予見性を与えましょう」という制度です。
似ていますが、見ている方向が違います。
前者は安定供給のための供給力確保が中心です。
後者は、安定供給に加えて、脱炭素電源への投資促進が中心にあります。
なるほど。分かったような、分からないような。。
ここまでを整理すると、
容量市場と長期脱炭素電源オークションの違いは、
主に四つあります。
第一に、通常の容量市場は
将来の供給力確保が中心であり、
長期脱炭素電源オークションは脱炭素電源への新規投資促進が中心です。
第二に、通常の容量市場は既存電源も含めた幅広い供給力を扱うのに対し、
長期脱炭素電源オークションは新設、リプレース、改修などの
脱炭素電源投資を主に対象とします。
第三に、長期脱炭素電源オークションでは、
原則 20年という長い収入期間が用意されています。
第四に、約定結果を読む際には、
単なる供給力確保だけでなく、
どの脱炭素電源に投資が向かっているのかを見る必要があります。
ちょっと理解が進んだかも。
でも系統用蓄電所の物件概要書などに
出てきたことあったかなぁ。。
まだまだ分からないことばかり。
こんな時には基本にかえろう。
系統用蓄電池ビジネスの教科書/オータニ_ショートニュース 26312
蓄電池アグリゲーションの教科書/オータニ_ショートニュース 26262
再エネ併設型蓄電池ビジネスの教科書/オータニ_ショートニュース 26255
熊野飛鳥むすびの里開設８周年記念行事
荒谷流武道本部道場の「熊野飛鳥むすびの里」
8周年記念行事に参加致しました。
大勢の門人、同志、仲間たちが日本中から参集し
盛大にお祝いしました(^^)/
荒谷流武道 流祖 荒谷卓先生 演武
荒谷流武道松戸支部 師範 小野学 演武
系統用蓄電池ビジネスの教科書/オータニ_ショートニュース 26312
★★★★★
系統用蓄電池に関するオータニ_ショートニュースさんの本三冊目。
ちょっと変なペンネーム（失礼！）だが、
系統用蓄電池に関する本はこの方のものが一番わかりやすく感じている。
今回の一番の「へーっ！」はここだった。
出力制御を吸収すると儲かる”という誤解は直感に基づく
この誤解が広がる理由は非常にわかりやすいものです。
「電氣が余って捨てられているなら、蓄電池で拾えばいいのでは？」
という直感は自然です。
しかし、この直感が成立するのは、
あくまで“余っている電氣が市場に流れており、
それを無料で拾える状態”がある場合です。
日本の制度では、余剰電力は市場に流れず、発電所に対して
“発電しないでください”と指示が出るだけです。
そのため蓄電池は何も拾えません。
つまり直感と制度が一致していないのです。
なるほど。直感の通り迷いもなく誤解していた。
となると抑制が多い九州が系統用蓄電池の最適地、
というのも誤解なのだろうか。
蓄電池アグリゲーションの教科書/オータニ_ショートニュース 26262
