連続殺人鬼カエル男 完結編
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★★★★☆
中山七里さんの「カエル男」は三部制でこれで完結らしい。
Audibleは移動やひとり飯の際などに楽しんでいるのだが、
この「カエル男」シリーズはかなり残酷かつリアルな描写があるので
食事中やその前後には実に相応しくない(苦笑)。
そのため途切れ途切れに聴くことになり、
登場人物の背景や筋が追えない。
中山七里さん「カエル男」シリーズは
集中して本で読んだ方が良さそうだね。
★★★★★
「変革」を掲げる企業は多い。
しかし、緻密に練り上げられた戦略がありながら、
なぜその多くは現場で失速し、頓挫してしまうのか?
というテーマに対して田村誠一さんと野本周作さんが
「綺麗事ではないリアル」を語る。
グロービスの企業研修でクライアント企業の
自社課題を担当させて頂くことが増えたのだが、
「変革」は当事者にとっても伴走者にとっても実に難しい。
ここが特になるほどなぁ、と思うところ。
高度経済成長期から 2000年代まで、
日本企業は高品質・低コストの製品づくりで競争を勝ち抜いてきました。
当時は、開発・製造・営業といった縦割り部門が
「自部門の成果を最大化する」ことが、
結果として全体最適につながっていたのです。
隣の部門と調整するより、持ち場を磨くほうが合理的だった時代です。
しかし現在は、競争の重心が製品単体からビジネスモデル全体、
さらにはビジネスエコシステムへと移りました。
この環境では縦割り構造はむしろ足かせになります。
新サービスを立ち上げようとすれば、
営業は「工数が増える」、製造は「ラインが組めない」と反発する。
部分最適が行き渡った組織ほど、
全体最適のための変化を「異物」として排除しにかかるのです。
ミドルマネジメントの皆様は自分の部や課の「部分最適」を
社内で誰よりも上手く成し遂げてきた方々。
その成功体験を一旦脇に置いておいて、
如何に「全体最適」を考えていただく様に、
視座を上げ視野を広げていただくか。
「成功の罠」「現状維持バイアス」をいかに自覚し自由になるのか。
受講生の皆さんと一緒に悩んでいこう。
★★★★★
3年ぶりと久しぶりの塩沼亮潤師の本。
驚くのが、2019年に大病された、という話。
その前にも、その後にもグロービス経営大学院の
「あすか会議」でお目にかかっているのだが、
そんな氣振りは微塵も感じさせず。
まさに「この瞬間に心を込めて生きる」姿を拝見した。
今ここをどう生きるか: 仏教と出会う/塩沼亮潤 横田南嶺 23268
今ここをどう生きるか: 仏教と出会う 塩沼亮潤 横田南嶺 20342
歩くだけで不調が消える 歩行禅のすすめ/塩沼亮潤 22043
今ここをどう生きるか: 仏教と出会う 塩沼亮潤 横田南嶺 20342
★★★★★
今回は「ハシゴ」「ジャングル」の譬えではなく、ここ。
効率的なマネジメントは揃っているけれども
効率的なリーダーシップのない状態は、
ある人の言葉を借りれば
「沈みゆくタイタニック号の甲板に
椅子をきちんと並べるようなもの」である。
マネジメントが完璧でもリーダーシップの
欠如を補うことはできない。
全体観の中で、どこで戦うべきか、何をなすべきか。
それを間違ってしまったら
「間違った正解にいち早くたどり着く」
ということになるのだ。
[2巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン2ビジョンを描こう 25298
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7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 20098
7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 15205
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 13324
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・コビィー 13004
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11289
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11047
★★★★★
3年ぶり3回目。
やはりTVドラマでの映像が脳裏に浮かぶ。
前回同様、白井亜希子大臣役の江口のりこさんと
箕部啓治役の柄本明さん。
今氣づいたのだが半沢直樹の奥様の上戸彩さん演じる
半沢花さんは少なくともこの巻には登場しなかったかと。。
小説だとひたすらギスギスした中での一抹の清涼剤。
TVドラマのオリジナルなんだね。
三回読んでみてやはりどうかと思うのが、
日本航空がモデルであろう帝国航空が
企業再生支援機構入りしただけで
何だかOK感が出ているのはどうなんだろう・・
ここから稲盛和夫さんによる最大の山場とドラマが始まるのに。
それには銀行は関係ない、ということなのかな。。
空飛ぶタイヤ(下) /池井戸潤 14089 ★★★★★
空飛ぶタイヤ(上) /池井戸潤 14088 ★★★★★
オレたち花のバブル組/池井戸潤 16171 ★★★★★
オレたち花のバブル組/池井戸潤 14181 ★★★★★
オレたちバブル入行組/池井戸潤 16170 ★★★★★
オレたちバブル入行組/池井戸潤 14180 ★★★★★
★★★★★
佐藤優さん監修による、365人の偉人や悪人による名言集。
800頁近くあり、読み終えるのに何日もかかった。
天才になるには、天才のふりをすればいい。
サルバドール・ダリ( 1904 ~ 1989)
アイザック・アシモフ、ロバート・ A・ハインラインと並び
SF界ビッグスリーの一人に数えられるアーサー・ C・クラーク。
「高名で年配の科学者が可能であると言った場合、
その主張はほぼ間違いない。
また不可能であると言った場合には、
その主張はまず間違っている」
「可能性の限界を測る唯一の方法は、
不可能であるとされることまでやってみることである」
「十分に発達した科学技術は、魔法と見分けがつかない」
など、1962年に発刊された著書『未来のプロフィル』に
収録されたこれらの言葉は「クラークの法則」と称され、
多くの後進たちに影響を与えることとなった。
誰よりも三倍、四倍、五倍勉強する者、それが天才だ。
野口英世( 1876 ~ 1928)天才たらんと自らを鼓舞する強い意志
過去に幾度もノーベル生理学・医学賞の候補となった野口英世。
彼の研究スタイルは、膨大な実験から得られるデータ収集である。
想定されるあらゆる実験パターンを驚異的な
スピードと正確さをもって行った。
アメリカで研究にあたっていた当時は、
英世を「実験マシーン」「日本人は睡眠を取らない」と
揶揄する声もあったという。
これに対して英世は「ナポレオンは夜 3時間しか眠らなかった。
彼になしえる努力が、自分になしえぬはずがない」
「誰よりも三倍、四倍、五倍勉強する者、それが天才だ」と
自身を鼓舞してそのスタイルを貫いた。
努力は必ず報われる。
もし報われない努力があるのならば、
それはまだ努力とは呼べない。
王貞治( 1940 ~)
自分が自分に「よくやっている」って思ったら、
その時にはもう終わりが近いってことだ。
中田英寿( 1977 ~)
一度に 1万種類のキックを練習する男は怖くないが、
1つのキックを 1万回練習する男には恐怖を覚える。
ブルース・リー( 1940 ~ 1973)
いろいろと心に残った名言があったが、
今回はなぜか「不屈の努力」にかかわるものが多かった氣がする。
最近の自分に足りていないという自覚から、だろうか。
★★★★★
7回目。7巻の中でも「結構身についているかな」と思うものや
「まだまだだなぁ。。」と思うところもあり、
この1巻目「主体的にいこう」は結構イケているのでは?
と勘違いかもしれないけど思えている。
昨晩も妻と「俺たち組織の人にはなれないよねぇ~」と
しみじみ語ったがその原因の一つはこの「主体的にいこう」が
良くも悪くも強すぎるのかもしれない。
でも「主体的」であれば、人生きっと後悔が少なくなる。
7つの習慣プライベートコーチ レッスン1 主体的にいこう 25333
1巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン1主体的にいこう 25294
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[2巻] 7つの習慣プライベートコーチ レッスン2ビジョンを描こう 25298
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7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 20098
7つの習慣-成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 15205
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R・コヴィー 13324
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・コビィー 13004
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11289
7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー 11047
★★★★★
十五回目。
荒谷流武道松戸支部での稽古の前に
本書を読む。
恕
その子貢がある時、孔子に質問した。
《子貢問ひて日く、一言にして以て終身之を行ふ可き者有りやと。
子曰く、其れ恕か。己の欲せざる所は、人に施すこと勿かれと》
元京都大学総長の故平澤興さんは
この一節がお好きだったようで、
著作や講演によく引用されている。
以下、平澤さんの解税に従う。
子貢は聞いた。
「先生、たった一語で、
一生それを守っておれば
聞違いのない人生が送れる、
そういう言葉がありますか」
孔子は「それは恕かな―其恕可」と答える。
孔子が「恕なり―其恕也」と断定せず、
「恕か」と曖昧に答えたところに、
なんとも味わい深い孔子の人柄を感じる、
と平澤さんは述べておられる。
自分がされたくないことは人にしてはならない、
それが恕だ、と孔子は説いた。
つまりは思いやりということである。
他を受け容れ、認め、許し、
その気持ちを思いやる。
自分のことと同じように人のことを
同じように人のことを考える。
そのことこそ、人生で一番大事なことだと、
孔子は教えたのである。
ここの
孔子は「それは恕かな―其恕可」と答える。
孔子が「恕なり―其恕也」と断定せず、
「恕か」と曖昧に答えたところに、
なんとも味わい深い孔子の入柄を感じる、
と平澤さんは述べておられる。
が好きだ。
孔子であっても平澤興先生であっても
容易に断言しない慎ましさ。
この謙虚さを見習い大事にし続けたい。
★★★★☆
造船業界が今回の主人公。
PEST、5フォース、3C、SWOT、コスト構造分析、
アドバンテージマトリクス、、
何を使って分析しても難しそうな日本の造船業界。
本号によるとその予感通りで
中国や韓国の様に、国のお金(つまりは税金)で
強力な支援をしないとダメな業界らしい。
少々驚いたのは米国造船業界の惨状。
今は最強の米国海軍、米国艦隊も
経年劣化を防ぎようないのではないか。
結構暗い記事が多かった中、かなり嬉しかったのが
ダイヤモンド経営者倶楽部のマンスリーインフォメーションに
社長の師匠であるペイクラウドホールディングス株式会社の
三浦嚴嗣会長が登場していたこと。
早速ご本人にメッセンジャーで「拝見しましたよ!」と送る。