産業カウンセラー試験応援ブログ -16ページ目

【産業カウンセラー試験対策】令和4年4月パワーハラスメント防止措置中小企業も義務化

令和2年6月1日に「改正労働施策総合推進法」が施行。

それに伴い、中小企業に対する職場のパワーハラスメント防止措置が、令和4年4月1日から義務化されました。

「職場におけるパワーハラスメントを防止するために講ずべき措置」とは以下のことを示します。

■事業主の方針等の明確化および周知・啓発
■相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備
■職場におけるパワハラに関する事後の迅速かつ適切な対応
■併せて講ずべき措置（プライバシー保護、相談したことによる不利益な扱い）

防止措置をとるにあたっては、パワーハラスメントの定義や具体的な事例を知ることが大切となります。

職場におけるパワーハラスメントの定義

職場で行われる、①～③の要素全てを満たす行為

①優越的な関係を背景とした言動

②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの

③労働者の就業環境が害されるもの

※客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導は該当しません。

パワーハラスメントの代表的な言動6種類

1. 身体的攻撃（暴行・傷害）

2. 精神的攻撃（脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言）

3. 人間関係からの切り離し（隔離・仲間外し・無視）

4. 過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害）

5. 過小な要求（嫌がらせのため仕事を与えない、能力より低い仕事しか与えない）

6. 個の侵害（私的なことに立ち入る）

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中々思ったとおりいかないなと、行き詰まって焦りを感じているあなたへ

計画というのはたてたものの、その通りにいくことは、正直、ほぼありません。

綿密にたてたつもりでも、なにか突然の出来事が起きたり、モチベーションが下がったりで。。。

試験勉強でも皆さん、合格という目標は明確だけれども、中々取り組めていない自分に焦りを感じているのではないでしょうか。

私も皆さんと一緒で仕事と家庭だけで目一杯。

これやないと、あれやらないとと思うばかりで、ちっとも進まないという現実があったりします。

以前、本屋さんでふと手にしてのがこちらの本です。

倒れない計画術　まずは挫折・失敗・サボりを計画せよ！

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正直、軽そうな本でどうなのって思いました。（ごめんなさい、Daigoさん）

しかし、さっと読めて、今の私にどんぴしゃでした。

マルチタスクでは集中できないので、ToDoListを書いている人は危険とあり、まさに私です。

リストにしたのはいいけど、取り組みやすいものからやってしまい、肝心なことは後回し。。。

皆さんも思い当たりませんか？

気分転換にもこちらの本はお勧めです。

実はこの本と、こちらの本、内容はほぼ同じでした。

プロフェッショナルの原点

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ただし、私にとっては、わかりやすく頭に入ったのはドラッカーではなくDaigoさんの本でした。

結果を出すには、やることを増やさない、集中していくこと。

あなたは何をやめて、何に集中していきますか？

※こちらは以前の記事の再アップです。

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【産業カウンセラー試験対策】働く人の欲求からのメカニズムを考える。動機付けについて

人が目的や目標に向かって行動を起こし、達成までそれを持続させる、行動を左右させる

心理的過程の動機付け（モチベーション）

この動機付けには大きく分けて

内発的動機づけ・外発的動機づけと2つの種類があります。

それぞれの違い、メリット・デメリットを理解しておきましょう！

■動機付け要因

「達成すること」や「承認されること」、
「責任の拡大」、「昇進」などです。これらが満たされると
人は仕事に満足感を覚えます。

■内発的動機づけとは？
自分の内側から起こる動機付けのことです。

自分の好奇心や興味から発し、自分なりに目標を決め、工夫してやり遂げようとすること。

損得に関わらず行うもの（趣味の活動など）

行動そのものが目的で有る事が多い。

▼メリット

・心の満足感を得られる

・ポジティブな感情が伴うので行動は持続しやすい。

・スキルアップや自己成長に繋がりやすい

▼デメリット

・続けていても結果に結びつくとは限らない

・結果が出るまでに時間がかかる

■外発的動機づけとは？
外部から報酬や賞賛を得ることを目的とした動機付けのことです。

金銭やご褒美、人からの賞賛や承認など外からの報酬を得る為に行動しようとすること

目的の為に行動することが多い

▼メリット

・新たな楽しみや満足感を見出す可能性もある

・効果が分かりやすい

・スキルがなくても実行しやすい

▼デメリット

・受動的な動機の為、持続しにくい

・与えられた目標を達成すると必要以上に努力を辞めてしまうことがある
・魅力がなくなると行動が起きにくい

・期待していた報酬が得られなければモチベーションは低下する事もある

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【LINE企画】11/29（金）配信7日目！精神医学の基本

中山です。

昨晩20時は、LINEでの11日間連続産業カウンセラー演習問題の配信の第7日目でした。

＞＞第1日目の問題はこちらをご覧ください。

第2日目・第3日目はカウンセリング理論からの出題でした。

＞＞第4日目の問題はこちらをご覧ください。

＞＞第5日目の問題はこちらをご覧ください。

＞＞第6日目の問題はこちらをご覧ください。

ブログで2問だけお見せしちゃいますね

正しいものには〇、間違っているものには×をつけなさい。

（問61）

職場でのメンタルな問題が疑われた場合、「事例性」より「疾病性」を優先しなければいけない。

（問62）

危機介入の方法は、守秘義務があるため、カウンセラー個人のみが対応することになる。

LINEでは全部で10問お届けします。

テキストを読むと眠たくなってしまうという方は、演習問題を見て刺激を受けてくださいね。

きっと目が覚めると思います

今晩11/30（土）20時に第8日目の演習問題をお届けしますので、是非登録してください

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【LINE企画】配信6日目！パーソナリティ心理学と心理アセスメント

こんばんは、中山です。

先週から始めたLINEでの産業カウンセラー演習問題の配信は、今日で6日目となります。

＞＞第1日目の問題はこちらをご覧ください。

第2日目・第3日目はカウンセリング理論からの出題でした。

＞＞第4日目の問題はこちらをご覧ください。

＞＞第5日目の問題はこちらをご覧ください。

本日の配信では、「パーソナリティ心理学と心理アセスメント」分野から出題しました。

ブログで2問だけお見せしちゃいますね

正しいものには〇、間違っているものには×をつけなさい。

（問51）

心理学でもジェンダー研究は行われており、サンドロ・ベムは、男性性と女性性は、本来別次元を構成するものであり、したがって男性的でありかつ女性的である、というようなあり方も可能だとした。

（問52）

アセスメントの4つの基準とは、平均的基準・価値的基準・病理的基準・適応的基準である。

LINEでは全部で10問お届けします。

テキストを読むと眠たくなってしまうという方は、演習問題を見て刺激を受けてくださいね。

きっと目が覚めると思います

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【演習問題LINEプレゼント企画】配信5日目は「パーソナリティ理論」分野から出題

こんばんは、中山です。

LINEでの産業カウンセラー演習問題の5日目の配信では、苦手意識を持つ人が多い「こころのメカニズム」とカタカナ人名が沢山でてくる「パーソナリティ倫理学と心理アセスメント」分野から出題しました。

ブログで2問だけお見せしちゃいますね

正しいものには〇、間違っているものには×をつけなさい。

（問44）
力動論はパーソナリティを異なった「部分」に分けて、その部分同士の関連、すなわちそれらのどの部分が強いか弱いか、あるいは、どれらがどのように作用しあっているのかをみている。

（問45）
マックレーとコスタが提唱したビッグ・ファイブ論では、社交性・衝動性・活動性・陽気さ・興奮性の5つの因子で構成される。

LINEでは全部で10問お届けします。

テキストを読むと眠たくなってしまうという方は、演習問題を見て刺激を受けてくださいね。

きっと目が覚めると思います

今晩20時は、昨日につづき、「パーソナリティ倫理学と心理アセスメント」分野から10問出題します。

再送はしないので、20時までにLINEに登録してね

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高年齢者雇用安定法の改正！65歳から70歳までに就業機会が延長！令和３年４月から施行

令和３年４月１日施行

「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」

高年齢者雇用安定法の一部が改正されました。

高年齢者雇用安定法とは

少子高齢化が急速に進行し人口が減少する中で、経済社会の活力を維持するため、働く意欲がある誰もが年齢にかかわりなくその能力を十分に発揮できるよう、高年齢者が活躍できる環境整備を図る法律です。

今回の改正は、個々の労働者の多様な特性やニーズを踏まえ、70歳までの就業機会の確保について、多様な選択肢を法制度上整え、事業主としていずれかの措置を制度化する努力義務を設けるものです。※定年の70歳への引上げを義務付けるものではありません。

＜これまでのの高年齢者雇用安定法＞
65歳までの雇用確保（義務）

●60歳未満の定年禁止
（高年齢者雇用安定法第８条）

●65歳までの雇用確保措置
（高年齢者雇用安定法第９条）

＜改正ポイント（令和３年４月１日施行）＞
70歳までの就業機会の確保（努力義務）
65歳までの雇用確保（義務）に加え、65歳から70歳までの就業機会を確保するため、高年齢者就業確保措置として、以下のいずれかの措置を講ずる努力義務を新設されます。
※対象事業主：当該労働者を60歳まで雇用していた事業主

① 70歳までの定年引き上げ
② 定年制の廃止
③ 70歳までの継続雇用制度（再雇用制度・勤務延長制度）の導入
（特殊関係事業主に加えて、他の事業主によるものを含む）
④ 70歳まで継続的に業務委託契約を締結する制度の導入
⑤ 70歳まで継続的に以下の事業に従事できる制度の導入

※④及び⑤による場合には、労働者の過半数を代表する者等の同意を得た上で導入されるものとする。

▼参考資料（厚生労働省リンク）
＞＞高年齢者雇用安定法の改正～70歳までの就業機会確保～

＞＞高年齢者雇用安定法改正の概要

＞＞高年齢者雇用安定法Ｑ＆Ａ（高年齢者雇用確保措置関係）

＞＞高年齢者雇用対策

こういった情報を調べるのには手間と時間がかかります。
学科試験は、覚えることが多く、最新情報を調べる時間は中々確保できるものではありません。

中山アカデミーでは、受験生の皆様の負担を減らすとともに合格にむけての効率的な試験対策のために労働市場情報等の時事情報をブログや教材でお届けいたします。

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