ブログの目次 ～ 経営品質/コーチング/SFA
こんにちは、橋本文隆です。
ブログの記事が多くなってきたので、整理していきます。
まずは、経営品質とコーチングを目次としてまとめました。
経営品質 / 経営革新 / 組織力
～卓越したマネジメントを実現する～
マネジメント（経営品質）のフレームワーク
医療版経営品質賞（日本版医療MB賞）
地域の経営品質賞にチャレンジしませんか？
組織プロフィール講座
マネジメントを明らかにする（組織プロフィール）
あなたの組織の理想的な姿は？
あなたの顧客・市場は？
あなたの競合相手は誰ですか？
組織にはどのような資源がありますか？
戦略課題は何ですか？
「組織プロフィール作成手引書」 無料で提供します
マネジメント/リーダーシップとコーチング
コーチングとは何か
コーチングで行われるコミュニケーション
コーチングとカウンセリングの違い
なでしこ佐々木監督から学ぶには
マネジメントとは「管理」ではない
マネジメントとコーチング
スポーツとビジネス コーチングの違い
価値観を共有するマネジメント
マネジメント/コーチング ２つの役割
思考の枠組みを変えるコーチング
視野が狭い人へのコーチング
自信がない人へのコーチングその１
自信がない人へのコーチング その2
自信がない人へのコーチング その3 スケーリング
自信がない人へのコーチング その4 成功の原因追求
意見が対立する場合のコーチング その１
タイ人はなぜ熱中症にならないのかモーニングバード
コーチングでマネジメントを改善するには（事例紹介）
ソリューション・フォーカス・アプローチ（SFA）
★ソリューション・フォーカスの基本思想
ソリューション・フォーカス（解決志向アプローチ）
問題志向対 解決志向
問題志向と解決志向のコミュニケーション
原因を追求しないでネタを探す
ソリューション・トーク
ソリューション・トークの会話一覧
★ソリューション・フォーカス３つの原則
もしうまくいっているなら、変えちゃいけない
もしうまくいったなら、それを繰り返す
うまくいかないときは、違うことをする
３つの原則の使い方
★ソリューション・フォーカス４つの前提
変化は絶えず起こっており、そして必然である
小さな変化は、大きな変化を生み出す
解決について知る方が、問題と原因を把握することよりも有用である
クライアントがエキスパートである
４つの前提への質問
クレド＜３つの原則と４つの前提＞
★相手との関係や、関係者のアセスメント
人間関係 ３つのタイプ
人間関係 ３つのタイプの違い
人間関係のタイプ－自己変革タイプ
人間関係のタイプ－不平不満タイプ
人間関係のタイプ － 変革否定タイプ
人間関係のタイプ注意点
★コンプリメント（ほめる）
コンプリメント（認める・ほめる）はなぜ難しいか
上手くほめる（コンプリメント）するには
ソリューション・トークのほめ方
力を伸ばすほめ方（コンプリメント）
ほめるときの注意点
トナカイさんのリソース
★SFAの技法
ミラクル・クエスチョン１
ミラクル・クエスチョン２
ミラクル・クエスチョン３
ミラクル・クエスチョン４ うまくいくコツ
ミラクル・クエスチョン５ 失敗するパターン
ソリューション・フォーカス注意点 １
ソリューション・フォーカス注意点 ２
★ソリューション・フォーカス 50の会話