コンプリメント（認める・ほめる）はなぜ難しいか

こんにちは。　心のソムリエ　橋本文隆です。

８月１９日の記事「親密な関係ではないときの対話」で、ソリューション・フォーカス・アプローチでは、傾聴とコンプリメント（認める・ほめる）が大切であると書きました。

傾聴は、あらゆる心理療法に共通して重視されていますが、ソリューション・フォーカス・アプローチでは、それに加えて、コンプリメントを、ものすごく重視します。

コンプリメントが上手くできるかどうかが、ソリューション・フォーカス・アプローチのポイントになってきます。

しかし、コンプリメントを苦手とする人は、たくさんいます。

コンプリメントが難しいのは、

１．人によってタイプが違う
　ほめられると木に登るタイプと登らないタイプがあります。
　登らないタイプをドンドンほめていると、地中に潜ったり、どこかに去ってしまったりします。

２．関係によってほめ方が違う
　警戒心を持たれているときに下手にほめると逆効果です。
　嫌いな上司にほめられても、あまりうれしくないものです。

３．うれしいツボが違う
　ほめられたい所は、人によって違います。
　ツボを外してほめても、分かっていない人だと思われます。

４．謙譲の文化
　アメリカ人はほめられれば、"Thank you" というのが一般的でしょう。
　日本人は、「そんなことないです」と謙遜する人が多いのです。


などなど、コンプリメントが入らない原因はいろいろあります。

また、やみくもに人をほめていると、人の成長にマイナスに働くことがあります。

そこで次回から、効果的に人を成長させるコンプリメントを取り上げていきます。

続く．．．


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【参考記事】
・傾聴というあり方 　08月21日
・傾聴と仏教 　　　　08月20日
・親密な関係ではないときの対話 08月19日
・カスタマー・タイプ 　08月18日
・ 関係の査定（アセスメント） 　08月17日
・SFAのステップ 　08月16日