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  ■大きな問題の発生を自社の改革の転換期にすべき！■
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  ■異端児社員が子会社で本体をしのぐ優良企業に成長させた！■
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  ■自分たちにプラスになると分かれば社員は「スイッチ」が入る！■
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  ■社員の流出を止めたければは自己実現できる施策を提供せよ！■
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  ■セル生産方式なら給料差を設けても文句は出ないでしょう！■
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  ■チャレンジ精神のある人とそうでない人では格差が生じる！■
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  ■人格は重要なEQであり誰もが磨く必要がある！■
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  ■転職を繰り返した挙句「これだ」という職業を見つけた経営者！■
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  ■成果主義を導入しなかった賢明な経営者がいた！■
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  ■あるべき姿との「ずれ(乖離)」に気付く力を身に付けよ！■
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  ■せっかく育てても逃げられてしまえばむなしさが残る！■
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  ■コミュニケーションと人格に問題ある上司は酒の肴にされる！■
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  ■「火事場のバカ力」を発揮させるマネジメントが求められる！■
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  ■「豆腐の角に頭をぶつけて死んじまえ」と怒鳴りつけてやりたい！■
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  ■10の事業に挑戦して1件成功すればいいほうです！■
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  ■面子を捨て「ピープルビジネス」に徹しなければ、益々泥沼に陥る！■
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  ■市場での問題発生に対してはボヤのうちに手を打つこと！■
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  ■「お客様」と「品質」の二つを軽視するのは危険な賭け！■
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  ■約束を守らない企業には退場が待っている！■
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  ■仕事は「段取り」次第で2倍もはかどるのです！■

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