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  ■異端児は中悪の位置づけだが企業再建時には実力を発揮する！■
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  ■公共の場で活躍する人は行動や言動に気をつけよ！■
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  ■大企業病はかつての日航がよい例で稲盛氏は苦労された！■
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  ■分からないことが分かるということは大きな進歩！■
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  ■莫大な採用コストゆえ離職防止に本腰を入れて取り組むべき！■
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  ■「今日の我に明日は勝つ」ことが大切です！■
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  ■毎月のフォローアップ会議で進捗を管理することが大事！■
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  ■「気付く力」を身につけて欲しいと強く思う！■
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  ■何人かの社員も参画して納得感ある目標を設定すること！■
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  ■トランプのような人間は皆さんの会社にもきっといます！■
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  ■長期的視野で経営計画を実践する会社が繁栄する！■
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  ■みんな、大人になったら社会に役立つ人になって欲しい！■
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  ■管理職はプレーイングマネージャーでなければならない！■
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  ■政治家たちはなぜ学歴詐称を繰り返すのか！■
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  ■ビジョンを訴えて、みんなの支持を取り付けることが大事！■
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  ■怒鳴るのではなく優しく諭すように注意すればいい！■
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  ■ブランドとは他社の商品と明確に区別するためのシンボル！■
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  ■「人的化学反応」が起きれば自己変革につながっていく！■
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  ■二者択一の場面ではどう対応するかを会社として決めておくこと！■
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  ■人を動かせる社長になるには「人格」を磨くこと！■

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