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「職業、飲食店店長です」㍿NEXT5コンサルティング雑賀秀二の公式blog

飲食店戦略コンサルタント。現場の課題をブログで解決。30年にわたり中小企業から大手まで飲食店の管理職を歴任し、豊富な実践経験を活かして支援。「心」と「科学」の視点から、飲食店経営の課題を本質的に解決へ導く。

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    ホスピタリティは日本の飲食業を変えた経営思想である

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    パフォーマンスレビューが組織の経営体質を変える

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    評価は嘆くものではなく、攻略するもの

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    採用連絡の姿勢は、そのまま店の姿勢になる

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    社長が動かないのではない。動ける形になっていないだけ

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    集客の本質は新規ではなくリスト。売上を伸ばす飲食店の顧客資産戦略

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    雇用から協業へ。料理人と経営者がつくる、これからの飲食業のかたち

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    アルバイトを戦力化できない店舗に共通する致命的な欠陥

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    スキルラダー設計が現場と組織を強くする理由

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    なぜ飲食店は月商500万円が必要なのか

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    原価1%改善が売上100万円に匹敵する理由

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    売上総利益と限界利益を混同すると、利益は残らない

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