チャンスとリスクへの対応 １ ～ 心理タイプ講座
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
心理タイプ講座では、タイプの違いによって生まれる、
コミュニケーションやマネジメントの違いを考えていきます。
今回は、「目的志向タイプ」と「問題回避タイプ」の違いについて考えてみます。
「目的志向タイプ」は、ゴールやチャンスに向かうことで
動機づけされます。
「問題回避タイプ」は、問題やリスクを除き、解決することに
動機づけされます。
例えば、次の２つの言い方のうち、より仕事をしようと
思うのはどちらでしょうか？
１．上司に喜ばれるように、しっかり仕事しよう
２．上司に叱られないように、きちんと仕事しよう
１．は、「喜ばれる」という自分が望むものを得ようとする表現
２．は「叱られる」という嫌なことを避けようとする表現
どちらが自分にとって、より強い動機づけになるのかを見て、
タイプを判断します。
このタイプ分類は、目標設定などによく使われます。
典型的な「問題回避タイプ」の人に、「ワクワクするような目標」
だけを立てさせても、モチベーションが続きません。
「こうなったら嫌だ」「これだけは絶対避けたい」という想いを目標にすると、「問題回避タイプ」はモチベーションが続きます。
心理タイプ診断は、自分を知り、より自分に合った方法を
見つけるための、とても有効なツールになります。
補足解説
実際には、典型的な「目的志向タイプ」や「問題回避タイプ」と、
「やや目的志向」とか「問題回避が強め」という中間的な人がいます。
中間的な人は、両方の特徴を適度にミックスさせて考えます。
仕事では、「目的志向」だけど、恋愛は「問題回避」という風に、状況で変わる人もいます。
その場合は、状況に合わせて、活用します。
ただし、状況で変わる人も、その人の心の根底には、
変わらない自分本来のタイプが隠れているようです。
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野田内閣増税へ一直線 ～ 青山繁晴
先日ご紹介した青山繁晴氏の動画が削除されたので、
その内容を要約してご紹介します。
何が何でも増税しようとする野田内閣。
日本経済の危機です。
－－－ 以下要約 －－－
小沢側からのゴリ押しで「入れてくれ」と言ってきた大臣がいる。
ひとりは、山岡賢次氏。
マルチ商法団体から献金を受けており、捜査対象の人間である。
捜査される人間が公安のトップだ。
消費者庁はマルチ商法被害から救う側だが、そのトップでもある。
拉致問題の担当だが、今までやったことがない。
拉致のアンケートにも回答したことがない。
一川氏は、自分で安全保障の素人と言っている。
中国は漁業監視船（元軍艦）を使い領海を侵犯している。
これで野田内閣の反応を見ていた。
一川防衛大臣を見て、軍艦を領海に入れても、自衛隊は
動かさないと見た。
中国に誤ったメッセージを発してしまった。
野田総理は、高校無償化について
「厳正に審査をしていただきたい」と発言した。
非公開の有識者会議はすでに終わっているので、「厳正に
審査」というのは、結局、容認、無償化するということ。
勘違いするような言い回しで、言葉の使い方がずるい。
約10人の閣僚が、外国人参政権賛成派である。
野田氏は、今まで反対してきたのに、大半の閣僚を
外国人参政権賛成派にしたのはなぜか？
それは公明党と手を組みたいから。
内閣参与に成田憲彦氏を起用した。
彼は、公明党に有利になる「小選挙区比例代表連用制」を主張している。彼の起用は公明党に対するアピール。
そうまでしてやりたいのは、増税。
実質の財務大臣は野田総理。
参議院の輿石氏を幹事長にすることで、衆議院の選挙は
しないことを、党内に伝えている。
小沢氏が増税に反対するのは、政策ではなく、
選挙で勝てないから。
輿石氏の任命は、当分選挙はしないのだから、
増税は認めてくれという、小沢氏へのメッセージ。
民主党税制調査会会長に藤井元財務相を起用。
党内も増税の布陣。
この後やることは、復興増税で増税に慣れさせておいて
消費税増税を実施。
増税議論は必要だが、24年間辻立ちして言い続けてきた
今までの信念を捨てて、こんなやり方で増税していいのか？
以上
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枝野経済産業大臣心理タイプ 誕生日から
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
先ほど枝野経済産業大臣について記事を書いたので
心理タイプを生年月日から見てみました。
枝野 幸男 1964年5月31日
★プロファイリング結果★
素直でまじめな人柄、道徳的な生き方を好みます。
上下関係や礼儀作法、秩序を重んじます。
自然体ですが、一本筋の通った信念を持ち、
一つの事をじっくりと研究していきます。
細かい所によく気がつき、ものごとを修正していくことが
得意です。
無邪気な人柄、気がきくので、みんなから可愛がられます。
だまされやすく、警戒心は強いほうですが、人の輪を作るのが
うまく、義理と人情を大切にするタイプです。
動機は、 「親和動機」
方向性は「目的志向」
＜動機の解説＞
人生の基本となる動機
基本となる動機には、
「親和動機」「達成動機」「パワー動機」の3種類があります。
人は3つの動機のすべてを持っていますが、
人によって、中心となる動機が異なります。
親和動機： 人との関係や承認によって動機づけされる
達成動機： 目的や目標の達成によって動機づけされる
パワー動機：周りへの影響力の行使によって動機づけされる
方向性
方向性には、
「目的志向」と「問題回避」の2つのタイプがあります。
目的志向： ビジョンやゴールに向かうことで動機づけされる
問題回避： 問題やリスクを解決・除外することに動機づけされる
注）
動機は、教育や環境・状況によって変化するので、
本当のところは、お会いしてアセスメントしないと
判断できません。
生年月日による心理タイプ診断のご相談は
枝野経済産業大臣への期待と不安
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
辞任した鉢呂前経済産業大臣の後任に、
枝野前官房長官が起用されました。
ニュースの論調は、党内融和を優先した人事から、
能力重視に変えたというものです。
枝野氏については、官房長官時代に何度か取り上げましたが、
プレゼンテーション能力は素晴らしいです。
ほとんどコミュニケーションが取れなかった菅総理に代わって、
官房長官としての役割を、よく果たしていたと思います。
そのためか、能力を高く評価する論調が多いようです。
枝野氏は、コミュニケーション能力があり、
マネジメント能力も高そうです。
東電問題で、銀行の債権放棄発言が一時問題になっていましたが、経済や経営に関する知見は未知数です。
そこに若干不安もあります
能力を適切に評価することは、マネジメントにおいて
とても重要です。
職務内容が明確な米国では、職務に必要な能力を
明確に定義することが一般的です。
日本は、「営業でよい成績を残したので、管理職に任命する」
という風に、報奨の一環としてポストを与えることがよくあります。
そのため、能力要件を明確にせず、能力があるとかないとか、
アバウトに判断しているところが見られます。
適材適所というのは、職務の能力要件と個人の能力（リソース）が
明確であることが前提になります。
大臣の任命には、そこまで考えていないようですが、枝野氏が
適材の人材であることを、日本経済のためにも願っています。
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菅前総理最大の問題点
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
前回、菅前総理の指示について書きました。
ここで重要なのは、個別の指示ではなく
全体のマネジメントです。
例えば、１００個の指示が必要で、３つしか指示を出さなかったとすれば、仮にその３つの指示が正しかったとしても、３％しか仕事をしていないことになります。
マネジメントは、全体のシステムを把握し、全体最適を
目指すことが大切です。
菅前総理は、個々の問題には関わっていましたが、それを
全体のなかで位置づけることに欠けていたようです。
したがって、目の前にある問題に取り組むだけで、
それが本当に今取り組むべき優先度の高い問題なのか？
その問題解決が、システム全体に及ぼす影響は何か？
ということを十分に検討することができなかったのでしょう。
例えば、浜岡原発停止にしても、リスク管理担当者なら
「停止が必要です」という発言で済みますが、
総理ならシステム全体への影響を踏まえた発言が求められます。
その観点が欠けているので、「場当たり的」と批判されます。
そもそも菅氏が総理になる前から、民主党はシステムを機能不全にしていました。
親会社から現場を知らない役員が来て、「お前らはロクに働いていないから、これからは親会社の命令に従え」と、いきなり言えば、子会社の社員はロクに働かないでしょう。
それと同じで、能力のない人が政治主導を勘違いし、
官僚が動かないようにしてしまいました。
菅前総理は、それを一段とひどい状況にしてしまったようです。
優秀なマネージャーは、メンバーが自発的に
動くようにするものです。
三流のマネージャーは、指示・命令で強制的に
動かそうとします。
菅前総理は、よく怒ると言われますが、怒鳴りちらして責めることしか出来なかったのでしょう。
しかし、それが仮に正しい指示だったとしても、それでは
人は動きません。
菅前総理は安全保安院がいかに頼りにならなかったか、
無能であったかをTVで語っていました。
それは事実だと思います。
しかしやはり最大の問題は、菅前総理が、
人を動かすコミュニケーションを知らなかったこと、
組織をマネジメントする方法を知らなかったこと
につきるでしょう。
菅直人の指示は正しかった？
ここのところ、菅内閣のメンバーのTV出演や東京新聞の
記事などで、菅内閣の検証が行なわれています。
これらを見るかぎり、菅前総理の指示は、基本的に
間違っていなかったようです。
菅前総理が東京電力に乗り込んだとき、当時の動きから見ると、東京電力は確かに撤退を口にしたようです。
そうだとすると、それを止めた菅総理の行動は
妥当なものと言えるでしょう。
ヘリコプターで現地に行ったことも批判されていましたが、
ベントの指示は早くから出していたようです。
東京本社では状況が把握できず、現地で直接吉田所長と
掛け合ったことは、非難されるものではないと思われます。
SPEEDIの情報公開がなされず、そのために多量の
被爆をした人がいます。
政府の責任は免れませんが、枝野前官房長官によれば、
SPEEDIの存在を知ったその時に、情報はすべて公開するように指示したそうです。
(「元になる放射線量が不明なので計算できない」と
言われたそうですが)
その他、浜岡原発の停止や脱原発依存発言にしても、
賛成者の方が多数を占めます。
つまり主要な問題における指示は、それほど大きく
ズレていないということです。
問題は、それにも関わらず、菅前総理は、内からも外からも
「辞めろ」と言われ、復興対策は遅々として進みませんでした。
これはマネジメントに関する問題でもあり、
次回はその問題を考えてみたいと思います。
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産業カウンセラー協会の部員になりました
このたび、日本産業カウンセラー協会東京支部
研修三部の部員になりました。
研修三部というのは、キャリアコンサルティング事業を
管轄していると部門です。
関西支部から東京支部に移って1年、少しは、
東京支部でもお役に立てそうです。
9月25日には、「キャリア・コンサルタントの集い」が
開催されるので、下働きさせていただきます。
「キャリア・コンサルタントの集い」は、産業カウンセラーで
あれば、どなたでも参加できますので、興味のある方は
ぜひご参加ください。
キャリア・コンサルタントの集い
http://www.counselor-tokyo.jp/news/189/52.html
ちなみに、東北支部のキャリアコンサルティング講座チーフ
トレーナーが来られて、震災の話などされるそうですが、
名前を見たら、産業カウンセラー養成講座の同期でした。
10年くらい会っていないので、会うのが楽しみです。
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経営品質 / 経営革新 / 組織力向上
経営品質 / 経営革新 / 組織力
～卓越したマネジメントを実現する～
医療版経営品質賞（日本版医療MB賞）
誰がなっても一緒なんて言わないように ～ 野田新代表
スティーブ・ジョブズ辞任から考える企業の承継問題
組織プロフィール講座
マネジメントを明らかにする（組織プロフィール）
あなたの組織の理想的な姿は？
あなたの顧客・市場は？
あなたの競合相手は誰ですか？
組織にはどのような資源がありますか？
戦略課題は何ですか？
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自信がない人へのコーチング その４ 成功の原因追求
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
自信がない人へのコーチング ４回目です。
３回目の続きになっています。
1回目>>
2回目>>
3回目>>
スケーリング・クエスチョンでは
「絶対に成功するというくらい自信があるのを10点
何があっても絶対絶対絶対、失敗するという自信を0点
としたときに、今の自信は何点ですか？」
という風に問いかけます。
仮に３点だったとすると、
「どうして3点あるのですか？」
と、3点の中身を聞きます。
ここまでが、3回目の内容でした。
ここで相手が、3点の中身、つまり上手く出来ていることを
語った時に、さらに追い討ちをかける質問があります。
それは
「どうしてそれは上手くできたのですか？」
「なぜ、そんなことが可能だったのですか？」
という質問です。
これを
「成功の原因追求」
といいます。
この原因追求の甘い人が多いようです。
徹底して、とことん原因を追及すると、
相手の中に隠れている、「リソース（力や魅力）」が
現れてきます。
トヨタは問題の原因追及に、「なぜを5回繰り返す」といいます。
ソリューション・フォーカス（解決思考）のコーチングでは、
成功の原因追求を、徹底して行ないます。
問題追求でも成功追求でも、中途半端は良くありません。
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橋下大阪府知事の心理タイプ診断 誕生日から
こんにちは 心のソムリエ 橋本文隆です。
先ほど橋下大阪府知事について記事を書いたので
心理タイプを生年月日から見てみました。
橋下 徹 1969年6月29日
★プロファイリング結果★
自分の信念に対して誠実で、負けん気が強く、
要領よく振る舞うタイプではありません。
プロ意識をもっていつも何かに打ち込み、
問題点を見つけながら物事に取り組みます。
現状維持だと不安になり、安心してしまうと動かなくなるので、
適度な不安が原動力となります。
怠ける人に対しては厳しく、キッチリ筋を通すタイプ。
ピンときたら待てない。『今すぐ』がモットー。
あれこれ手をつけてみんな中途半端になりやすいのが注意点。
やると決めた事はやり遂げる集中力があり、人知れず
コツコツ頑張って、結果だけ澄ました顔で出すのが好き。
口達者ではなく、つべこべ言うよりも実践第一。
努力と根性で道を切り開いていく事で成功する人物です。
動機は、「パワー動機」
方向性は「問題回避」
枠にしばられずに自由に行動し、権威やステータスなど
影響力の拡大にモチベーションを感じます。
＜動機の解説＞
人生の基本となる動機
基本となる動機には、
「親和動機」「達成動機」「パワー動機」の3種類があります。
人は3つの動機のすべてを持っていますが、
人によって、中心となる動機が異なります。
親和動機： 人との関係や承認によって動機づけされる
達成動機： 目的や目標の達成によって動機づけされる
パワー動機：周りへの影響力の行使によって動機づけされる
方向性
方向性には、
「目的志向」と「問題回避」の2つのタイプがあります。
目的志向： ビジョンやゴールに向かうことで動機づけされる
問題回避： 問題やリスクを解決・除外することに動機づけされる
注）
動機は、教育や環境・状況によって変化するので、
本当のところは、お会いしてアセスメントしないと
確定できません。
生年月日による心理タイプ診断のご相談は