千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。
とある経営者との経営相談。
ある課題があって、それを解決しようとしているのですが、なかなか進まない・・・
とのことでした。
こちらから見ると、
その解決って、どれくらい優先度が高いのだろうか？
と思ってしまいました。
つまり、課題解決に邁進するあまり、
目の前のすべての課題を解決しまくろうとして、
結果、全体を見失っている
という感じでした。
とりあえず、
現状確認として、これまでの成果（課題解決）の棚卸したあとに
今後目指すべきゴールを再確認しました。
結果、冒頭で述べていたた課題の優先度は下がったので、次に一歩進むことになりました。
課題解決に邁進するあまり全体感を失うのは、
木を見て森を見ず・・・もったいないです。
こうならないためには、頭の中で、解決しようとしないこと。
ホワイトボードに
目の前の課題
課題を解決する効果
わが社にとっての優先度（重要性）
を書く。
その後（例えば翌日）、それを眺めてみると、
書いたときの目線（木の目線）から、客観的な目線（森の目線）に移るので、
あぁ なんだ！そういうことか
と気づくことが多いです。
ちなみに、弊所のホワイトボードは、
会議室に１個、執務室に１個あります。
執務室のホワイトボードはこちら（↓）
使うときには、机の真横において、PC作業を見ながら、
ときどきホワイトボードに絵をかいたりしますし、
使わないときには折りたためばよいので、狭い部屋でも使えます。
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市川工業高校での授業「高校生の起業模擬体験プログラム」が本になりました。
デザイン思考の取り組みによって、私個人が得たものは、
起業・経営における落とし穴
社員指導における落とし穴
夫婦生活における落とし穴
です（笑）
本を読まれた方の生活がより良いものとなれば幸いです。
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