千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。
本日は、夕方まで事務所にて、特許の仕事。
夜は、交流会に参加のため都内へ・・・
9月も残すところ3日。
開業して2年が経過しようとしています。
あっという間の2年間のような気もしますが、
振り返ってみると、
色々なことが凝縮された2年のような気もします。
開業して2年を振り返ってみて、改めて気づいたこと
1.課題の種類が変わる
最初の半年・・・そもそも知名度が低い(→営業に注力)
次の半年・・・知名度が多少上がるも
新規のお客様から受注になかなかつながっていない
(→営業のやり方に注力)
次の半年・・・新規のお客様から受注をいただくも
売り上げへの効率(実務の作業効率)がイマイチ
(→自分一人の営業と実務の時間配分に注力)
次の半年(今)・・・自分一人の限界が見えてくる
(→雇用を睨んだ、営業と実務の仕組みづくりに注力)
こうしてみると、課題の内容の変遷は
外(営業)→内(実務)
→外(営業)→内(実務)
→ ・・・(繰り返し)
こんな感じでしょうか?
2.解決に時間がかかる課題に変わる
開業1年目の課題は半年後に解決していますが、
2年目の課題を解決するには、1年・・・
いや1.5年が必要かも・・・
課題解決するスピードを維持するためのやり方がありますが、
今頭の中にあるのは、それなりのリスクが増えるため、
慎重にしたいところです。
いずれにしても
解決に時間がかかる課題に変わっているようです。
こうなってくると単年度計画では融通が利かなくなり、
中期計画が必要になってきます。
中期計画。
初めて、まじめに作ったのは昨年・・・
週末に、照合したいと思います
最後までお読みいただきありがとうございました!
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