ときがわ町って知ってますか？

先週の金曜日。夜。

仕事もそこそこに切り上げて、
ときがわ町がやってきた＠いいオフィス
というイベントに参加してきました！

イベントで配布されていた
地元情報・イベント情報をゲット。
トークセッションではメモを取るところ、盛りだくさん！

ときがわ町は、埼玉県にある人口１万２千人の町。
都内からは電車で約１時間。

平成１８年に２つの村の合併に生まれた町で、
町名の「ときがわ」は地元を流れる都幾川に由来します。

【ときがわ町HP】
http://www.town.tokigawa.lg.jp/forms/top/top.aspx



そんなときがわ町の
移住促進事業として行われた今回のイベント。

そう。  町役場が仕掛けたイベント。

とは言っても、さすがに役場直営ではなく、
地元の企業である「株式会社温泉道場」へ委託して、
恐らくは地元の移住PRリーフレットの作成と、
今回のプロモーションイベントの開催を頼んだもよう。

イベントが行われた「いいオフィス」は、
上野駅から徒歩５～６分のビルの中にある
シェアオフィス＆コワーキングスペース。

【いいオフィスHP】
https://iioffice.liginc.co.jp/



イベントでは、
ときがわ町の魅力も何となく（？）伝わってきつつ、

メインは、

都会にいなくたって
やりたいことは出来るんですよ！

というメッセージ。



ただし、それを伝えるスピーカーの皆さんが
全員都会暮らしなのはご愛嬌？（笑）


皆さん、それぞれいいこと言うわ～
と、私も感心してずっと聴いていたのですが、

個人的に太文字・囲みで強調してメモってたのが
３つのキーワード。


豊島区で「としま会議」など
地域コミュニティ作りに取り組んでいる
中島明さん（合同会社日出家守舎）

２ヶ月に１回だとイベントだけど
毎月だとコミュニティになる


とか


雇用に束縛されないリモートワークの
普及と働き方の提案をしている
河京子さん（株式会社Waris共同代表取締役）

個人が自分のキャリアに
イニシアティブをとる生き方


とか


フリーのライター・編集者として
「灯台もと暮らし」という媒体の編集長を務める
佐野知美さん

ローカルには、地域の未来と自分の未来を
重ねて語るカッコいい人がいる


とか。



まったくときがわ町と関係ない話ばかりでしたが、

それでも、

懇親会で振舞われたときがわ食材の数々や
そこで暮らす人の話なんかもお聴きしたら、

確かに、豊かな人生を得るために
移住するっていう選択肢は、

アリかもね

って思えてきました。



仕事なのか、
個人的な志事なのか分からなくなってきますが、

これはときがわ町に一度行ってみて、
地域の魅力を実感するとともに
地域の人のお話をもっとお聴きしたいなって
そんな風に思いました。

イベントに誘ってくださった
温泉道場の野村さん、ありがとうございました！

子どもたちと過ごす休日

今日は、一切お出かけもしないで、
一日中、子どもたちと一緒に過ごしました。



最近は、私が一緒にいても
長女と次女に２人で謎のゴッコ遊びを
していることが多いのですが、

今日の午前中は自宅の前で
フリスビーをしたり、縄跳びをしたり、

近所の子どもも混ざってきてバドミントンをしたり。

近所のお友達も混ざってくると、
私は見守り役に回るべく、自宅の濡れ縁で日向ぼっこ。



午後は、創作タイム。


長女の昨日の謎の発言。

カブトムラ？？？

カブトムシをいい間違えたらしいですが、
私が「カブト村ってどんな村なんだろうね～？」
とからかったら、

明日、描いてあげるよ！　と負けん気強し。


ということで、次女も一緒になって
大きな紙にお絵かきタイム。

長女の作品。左がカブトムラ。右は海の仲間たち。

次女の作品。左が、たま（自分）とのんちゃん（長女）、右はたまとママ。


長女が言っていたのですが、
大きな紙に絵を描くと、

自分が最初に思っていたのとは
ちょっと違うように描いちゃっても、

そこからいろいろと描くものが
変わりながら描けちゃうんだそうで、

それってキャンバスが大きいから、
想像が変化して広がっても描き続けられるってことかな？

と訊いたら、うん！そうそう！　と。


なるほど～。


何に描くのかでも、子どもの描き方、想像力って変わるんですね～。



そうやって子どもたちが創作を楽しんでいる間、
私は非ビジネス系新奇の本として、こちら

青山文平の『つまをめとらば』を読んで過ごしました。



写真にあるとおり、今回の直木賞受賞作です。
久しぶりの時代小説。
内容は剣客や勧善懲悪ではなく
『結婚生活』というその観点が面白い。

オムニバスでまだ１話しか読んでいないので
感想はまた別途ご報告しますが、
仕事に関するインプットが続いていたアタマには
心地よい刺激となっています。

夕方は、近所の温泉に入りに行ったのですが、
お風呂上りの次女（４歳）の一言に驚愕。

お寿司が食べたい

ということで、今ココです(･_･;

はい。ダラダラと日記ブログで失礼いたしました(^^;;


そんなユルユルの１日でしたが、
今度の週末は家族総出でイベントのお手伝いです！( ｰ`дｰ´)キリッ

イベントのご案内です
公務員キャリアデザインスタジオ主催のイベントとしては、
おそらく今年度最後となる企画が参加者募集中です。
ファシリテーターにあの柴田朋子さんをお迎えして、
話題の『貿易ゲーム』を開催します！

柴田朋子×公務員キャリアデザインスタジオ
貿易ゲーム
https://www.facebook.com/events/1696877867220229/

『スーパー公務員』から卒業しよう

『スーパー公務員』

時々、私たち公務員が仕事などで成果を出して、
メディアでその事業で活躍した個人を取り上げていただくとき、

その仕事ぶり、活躍ぶりが
通常の公務員とは一線を画するということで、
そう表現されることがあります。



最近で言えば、
テレビドラマ「ナポレオンの村」（唐沢寿明主演）のモデルにもなった
高野誠鮮さん（石川県羽咋市役所勤務）が有名でしょうか。

すでに公務員からはご卒業されていますが、
かつてNHK「プロフェッショナル　仕事の流儀」に出演した
木村俊昭さん（北海道小樽市役所出身）も有名ですね。


この２人以外にも、
私は個人的に「この人（公務員）スゴイな～」
って思う同業者は結構たくさんいるのですが、

そういった彼らに対して、
私自身が決めているスタンスがあります。




それは、

彼らを『スーパー公務員』と呼ばないこと

そして、

過剰に崇め奉らないこと



彼らはスゴイ。文句なしに。
正直、同じような働き方は真似するのが難しい。
彼らのような成果を出すのは、自分には無理かなって思うことも。

要するに、かなわない。
いろいろな点で。



でも、彼らも私たちと同じ公務員です（でした）。



そうであれば、
私たちも同じような成果を目指すことが求められているのでは？


総務課だから、そんな成果を出せるわけがない？
市民課の窓口だから、成果とか意味が分からない？
私は毎日、水質の検査なんだけれど・・・
苦情処理で・・・
ケースワーカーで・・・


そうですよね。
そういった仕事が、公務員の王道ですよね。

でも、それらの仕事で、そんな、成果なんて･･･って思いますか？？

それって、ここで言っている仕事の成果を、
ご自分で勝手にメディアが取り上げるような
華々しい成果だと勘違いしていませんか？

別に、ローマ法王にお米を食べてもらう必要はないし、
全国の地域活性化のモデルになるだけが成果ではありません。

それぞれの仕事には、
それぞれに得るべき成果がありますよね。




俗に言う、「スーパー公務員」と称される皆さんからは、
学ぶことも多いし、手本とすべきところもあります。


でも、彼らを自分たちとは違う特殊な公務員
と思っているうちは、いつまで経っても追い付けません。

何か貴いものでも扱うように神聖視して、
話を聴くだけでもありがたいと思って、
本当に話を聴いて終わりになってたら、
彼らとの差は開く一方。



もし、本当に自分がこの仕事において
高いレベルで社会に貢献していきたいと考えるのなら、

彼らを『スーパー公務員』と崇め奉るのではなく、
ライバルだと思って「負けない！」くらいの気持ちでいたい。

『スーパー公務員』なんて言葉を使うメディアにも責任はありますが、
まずは、自分自身がこの言葉から卒業することだと私は思っています。


皆さんは如何お考えですか？

地域間連携とは市役所間連携ではありませんよね

こんばんは。


このブログのタイトルは、
昨日、仕事をしながら、ふと思ったことです。


地域間連携って、話題としては結構聴くんですけど、
そもそも何だっけ？　って思ったんです。


例えば、地域間連携と聴くと、
私の仕事の地方創生の関係では、

鹿児島県長島町と富山県氷見市のブリ奨学金　とか
東京都豊島区と埼玉県秩父市の移住構想（CCRC構想）　とか
さいたま市を中心とした東日本連携創生フォーラム　とか
瀬戸内海のDMOであるせとうち観光推進機構　とか

いろいろとありますよね。
（これらの例をケシカランと思ってるわけではありません）



地域と地域が連携する。


コレって公務員としては、
言葉としては結構ストンと落ちてくる言葉なのですが、
よくよく考えると、実際のところ何なんでしょうね。



ちなみに国が制度を整備した
地方創生の加速加速化交付金（平成２７年度補正予算）
という交付金があるのですが、

この交付金の対象事業の用件の一つとしても
この『地域間連携』というのは推奨されています。



地域間連携。

地域と地域が連携する。




例えば、その事例として時々聞くのは、

地域間連携を進めるべく二つの自治体の首長同士が
連携協定を締結するというもの。


こういう風に連携協定が締結されると、
私たち行政マンは、何となく地域間で連携するんだな
っていう印象を抱きます。

しかし、
協定が締結された段階では、具体的に実施される事業について、
それほど詳細に詰まっていないことも少なくありません。



そう。

市役所同士が連携したとしても、
それが即ち地域間で連携がなされたとは言えません。



では、地域間連携が成立した、
というのはどういう状況なのでしょうか。



それは、私は
地域の行政も、民間企業も、学校や金融機関も、そして、市民も、

あの地域との間では特定の目的のために協力し合っていて、
人の交流がなされ、協力して事業を進めているよな～

と認識している状態なんだろうと思います。



そこにおいて、市役所同士が連携しているかどうかは、
確かに有効なのかもしれませんが、マストではなくて、
それよりも実際にフィールドで活動する人たちが
地域間で交流し、協力し合っている状況が現実として存在して、

その存在がしっかり見える化されていて、
それらの活動に参加していない地域の様々なプレイヤーにも
認識してもらえている状況が大切なんだろうと思うんです。



そこで市役所が、行政が出来ることは？



もちろん具体的な活動を支えることも出来ますし、
先方の地域の関係者と地元の関係者を繋ぐことも出来ますし、
地域の人々に認識してもらうための見える化も大切な仕事。



忘れてはいけないのは、

首長同士が連携協定を締結することが成果ではないぜ！

ということ。



そして、地域間連携で常に価値を生み出してくれるのは、
自分たち行政マンではなくて
地域で具体的に活動をしている企業や市民である
ということを、絶対に忘れてはいけないと思うのです。

市役所に何が出来るかを一所懸命考えるのではなくて、
地域の皆さんが相手方の地域と連携して何をやりたいのかを理解し、
それが地域間でどんな価値を生み出すことにつながるのかを
誰の目から見ても確かなように整理し、共有し、

それぞれの地域の関係者が気持ちよく活動できるように、
利害もタスクも調整をし、最後まで伴走すること。



間違っても、
首長同士が握手したとたんに、

あ～、やっと終わった～

見たいな顔をしてはダメなんだと思いますよ～！！

公務員に効くビジネス書 vol.13 稼ぐまちが地方を変える／木下斉著

稼ぐまちが地方を変える―誰も言わなかった１０の鉄則 (ＮＨＫ出版新書　460)


公務員目線で仕事や課外活動など様々な場面で“効く”本を、
島田の自分勝手な観点からご紹介する

「公務員に効くビジネス書」。

第１３弾は、地域活性化やまちづくりの仕事に携わっている人なら
一度は聞いたことがあるであろう
AIAの木下斉さんの『稼ぐまちが地方を変える』。


木下斉さんと言えば、アンチ補助金政策、
地域活性化の失敗事例集『墓標シリーズ』で知られ、
正直、この界隈の行政マンとしては耳が痛い発言が多い御仁です。



しかし、そんな声にもキチンと向き合わなければ！

といった殊勝な気持ちで手に取ったのではなくて、
たまたま研修の課題図書になったので読むことになったのです。



私なりに著者の考えを読み解くと、
ポイントは以下のとおり。

覚悟を持った仲間とだけで創める
小さく、自立できる大きさと内容から創める
逆算思考で実施する事業の規模を考える


覚悟を持った仲間とだけチームを組めば、
全員が必死になって事業を成功させてようと努力しますし、
ある意味、成功のためなら手段を選ばない。
時には自腹を切ってでも、必要なタスクを処理することも。

逆に覚悟を持っていない人も入ってきてしまうと、
結局、今の自分にできることしかやらない。
だから、事業を進めるのに必要なタスクのはずなのに、
誰もフォローしなくて「お見合いの内野フライ」が発生してしまう。

それで悔しい想いをするのは、
覚悟を持たずに参加している人ではなくて、
覚悟を持って事業に挑んでいる人だけです。


そして、小さく創める。
これは、新しく何かを創める時には、
地域の活性化や街づくりに限らない原理原則。

覚悟を持った仲間と組んで、
まずはそのチームが自らの責任で成し得るコトを成す。
その成功を見える化することで、
より多くの仲間を巻き込むことができるようになり、
扱える事業の範囲や量も一回り大きくできる。

逆に、イキナリ大きなところから創めようとすると、
実績が最初に掲げた目標に届かない、
理想としていたようなカタチで事業ができない、
その結果、覚悟を持っていたはずの仲間も離れていく、
そしてチームが出来る事業の範囲も量もシュリンクしていく。


そして、３点目の逆算思考は、
主に事業の採算性の考え方なのですが、
この考え方で有名なのが紫波町の『オガールプロジェクト』。

公民連携で施設を整備する計画において、
どんなテナントがどのくらいの賃料でどのくらいの数が入居するのか、
それを予め営業によって把握し、テナントが決まったことにより
得られる収益が決まり、その収益に基づいて
施設にかけられる維持コストやイニシャルコストをはじき出す。

だから、金融機関からも事業の採算性を認められ融資を引き出し、
その償却期間も、その後の収益の計画も事業開始前に明確になる。

もちろん、補助金が無くなったとたんに
事業を継続できなくなった、なんていう事態にも陥らない。


木下氏の掲げる『鉄則』は、実はもっと多岐にわたるのですが、
私が個人的に重要かなと思った彼の考え方はこの３つ。


この３つの考え方を大切にして、
本当に必要なところに、無理のない範囲で活用するならば、
（木下氏は反対するかもしれませんが）
補助金だって交付金だって、まちをよくするのに役立てられる。

それは補助金制度そのものの功罪は確かにあるものの、
使い手がどのように考えて、どのように使うのかによって
薬にも毒にもなり得るということ。

名医は劇薬でも適切に“薬”として
患者の治療に有効に活用することが出来ますよね。



最後に、本書の中の木下氏の言葉から、
行政マンとして心に留めて置きたいくだりをご紹介します。

「行政はダメだ」と言いながら、
自分たちがそれに取って代わろうなどとは考えません。
行政に「そんな仕事はやめろ。あとは俺たちがやる」
なんてことを提案する人は、まだまだ希少な存在です。
しかし、これからのまちづくりに求められるのは、
市民「参加」ではなく、市民が自ら実行することです。（P１８１）


これは、市民にこそ奮起を促したいという思いの言葉ですが、
それでは、この言葉を後ろ盾にして、
私たち行政マンは市民にがんばってもらおう！と考えればいいのか。


それは組織としての市役所はそう考えるかもしれませんが、
私はそのために必要な、行政マン個人の姿勢があると思います。


それは、仕事以外の時間は、私たち行政マンも市民であるということ。


自分が住む市区町村の役所に勤めていてもそうでなくても、
家に帰れば誰もが住んでいる自治体の市民です。

仕事において市民の自主的な行動を理想と掲げるのであれば、
自分が市民である場所、立場においては、
その理想を自ら体現するべきなのではないでしょうか。


仕事において、市民はもっと自ら動くべき、と考えるなら、
住んでいる場所において市民である自分は、どうあるべきか。

とても考えさせられます。



皆さんは如何お考えでしょうか。



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7月23日　vol.11　　読んだら忘れない読書術／樺沢紫苑著
7月 6日　vol.10　　人事よ、ススメ！／中原淳編著
6月29日　vol.9　　アイスブレイク入門／今村光章著
5月10日　vol.8　　それでも社長になりました！／日本経済新聞社編
4月11日　vol.7　　働く人のためのキャリア・デザイン／金井壽宏
3月23日　vol.6　　自分らしいキャリアのつくり方／高橋俊介
3月19日　vol.5　　７つの習慣／スティーブン・Ｒ・コヴィー
3月17日　vol.4　　KP法 シンプルに伝える紙芝居プレゼンテーション／川嶋直
3月 6日　vol.3　　35歳の教科書／藤原和博
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2月15日　vol.1　　京セラフィロソフィ／稲盛和夫