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  ■怒鳴るのではなく優しく諭すように注意すればいい！■
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  ■ブランドとは他社の商品と明確に区別するためのシンボル！■
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  ■「人的化学反応」が起きれば自己変革につながっていく！■
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  ■二者択一の場面ではどう対応するかを会社として決めておくこと！■
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  ■人を動かせる社長になるには「人格」を磨くこと！■
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  ■不正経理に手を染め、経営不振に陥った大企業があった！■
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  ■ＪＡなど通さずに農家は直接スーパーなどにお米を卸して欲しい！■
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  ■部長は、言わば「お飾り」みたいなもので、まるで「旗本退屈男」だ！■
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  ■実績を積むことで上司に無言の説得力を示すことができる！■
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  ■量販店にも負けない「街のデンキヤ」が繁盛しています！■
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  ■好調が続きすぎると経営力のなせるわざと錯覚してゆき過ぎる！■
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  ■稲盛氏が日本航空を再建したがアメリカン航空は救世主が不在だった！■
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  ■次回のレースに向けてじっくり調教することを信条とした名調教師！■
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  ■部下に思い通りに動いてもらうには日頃のコミュニケーションが大事！■
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  ■は不祥事対象外の商品は継続して売り場に並べた大手スーパー！■
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  ■アフターサービスに力を入れないから買換え需要を逃す！■
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  ■トップは引き際が大事です！■
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  ■ペットの出張火葬をやってくれる企業は今後繁盛しそう！■
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  ■ほとんどの社員が海外勤務を命じられる会社がある！■
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  ■クライアントのメインバンクの変更作戦を成功に導いてあげた！■

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