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  ■採用基準は仕事好きとコミュニケーション上手だけでいい！■
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  ■大企業よりも中小企業に先に儲けてもらうべき！■
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  ■可・否の案だけでなく、中間的な案も大事になる！■
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  ■社員の副業を認め固定費を下げてはどうか！■
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  ■問題が起こったら経営者は「冷静沈着に慌てる」こと！■
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  ■指示するときは部下にワンポイントで伝えよ！■
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  ■店内は狭くジャングルのような商品展示が受けている！■
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  ■辞表を受理してくれないなら退職代行会社を活用せよ！■
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  ■スピード経営の「志」が欠如していれば会社は衰退する！■
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  ■業績の悪いときでも新しい事業の種を絶やさないこと！■
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  ■他社に先駆けてやる事業は先駆者利益が得られる可能性が高い！■
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  ■医療費を抑制するために移動健診を提案します！■
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  ■100件も商品開発してもヒットするのはせいぜい1件！■
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  ■社員から思考を奪わず自由裁量の余地を与える！■
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  ■警備が新事業になると考えてセコムを立ち上げた事業家！■
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  ■単純作業の従業員を人間疎外から守るには！■
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  ■至急現場に行けば原因も再発防止対策のヒントも見えてくる！■
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  ■提案などでは「素人発想」を大事にすべきです！■
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  ■知恵ある者は知恵を出し、知恵なき者は汗を出せ！■
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  ■困ったときの野良犬営業！■

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