【心に刻んでおきたい言葉】
低成長でも自分たちで需要を創り出して末広がりを目指す「年輪経営」の正しさを再認識した。
～塚越 寛氏の言葉～
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【本文】
■年輪のように確実な低成長に固執している企業がある！■
塚越 寛氏は、伊那食品工業の社長・会長を勤めてきた人物だ。
「年輪経営」を標榜しておられる。
50年も経って、木の年輪が急に大きくなることはない。
一方、前年よりも小さくなることもない。
それが自然の摂理なのである。
急激に大成長することはないが、そのかわり木の年輪のように毎年一本ずつ、つまり少しずつ成長していこうという経営だ。
例えば、五つの新商品の開発が完了していても五つの商品を一気に発売することはしない。
毎年一アイテムずつ発売するようにするのである。
開発がうまくいかず、今年は新商品の開発がゼロと言うこともあるだろうが、決して慌てる必要もない。
なぜなら開発済の商品のストックがあるからその中から新発売すればいいからだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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