【心に刻んでおきたい言葉】
管理職・リーダーは、自分の成長を何で測るかって？
それは部下の成長度合いがモノサシですよ。
～下山明央氏の言葉～
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【本文】
■対人影響力のある上司に仕えれば部下の成長は早い！■
部下は残念ながら上司を選ぶことはできないから、良い上司に当たることもあれば、悪しき上司に当たることもある。
良い上司は「対人影響力」を発揮するが、悪しき上司は「対人影響力」を発揮しない。
例えば悪しき上司、つまり「対人影響力」のない上司に仕えるとうるさいことを言われることもなく、どちらかと言うと「良きに計らえ」タイプが多いから、部下は組みし易い。
そのため、部下は上司から影響を受けて成長することもなく、気楽に過ごせる。
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一方、「対人影響力」のある上司に仕えるといろいろとうるさいくアドバイスしてくれる。
部下を成長させてやろうと言う親心が強いため、上司自身の成長のモノサシは部下の成長度合いと符合することになる。
こんな上司を最初は煙たく思うこともあるが、部下はむしろこの上司からいろいろなことを学んでやろうと考えるようになるから部下の成長はかなり早くなる。
つまり、対人影響力のある上司は、「人財育成」に貢献するのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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