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  ■認めてあげ、名誉を与え、褒めれば意識改革は進展する！■
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  ■「寿司屋システム」を参考に改善を目指すこと！■
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  ■焚き火や野焼きを行う浅はかな人間をコントロールせよ！■
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  ■立派なことを言うのなら立派なことをやるべき！■
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  ■社長も社員も顧客生涯価値を高める活動を実践している会社！■
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  ■リーダーは人望だけでなく意思決定力が必須！■
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  ■驚異の実行力でダイキン工業を一流企業に育てた経営者！■
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  ■社長は社員が働きがいを実感できる会社にすべき！■
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  ■駅前出店で繁盛を続けてきたラーメンチェーン店がある！■
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  ■社員教育にもっと投資して下さい！■
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  ■真似されるぐらいが一流の証明と自認している経営者！■
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  ■原石を磨いて人財に育てる施策を講じる！■
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  ■転職前に専門技術を身に付けないと「転職ジプシー」になる！■
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  ■思うまま部下を動かせるリーダーを目指す！■
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  ■腕利きの職人が製品を作る会社は、「半永続」できる！■
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  ■アフターサービスが拙劣だと次の購入はない！■
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  ■「アスクル」は今日注文頂いたら明日にはお届けするコンセプト！■
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  ■問題が直ぐにトップに上がってくる社風を作る！■
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  ■踊り場を設けてゆっくり成長する戦略のほうが優れている！■
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  ■会社は「勝ちすぎず、負けすぎず」が丁度よい！■

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