社員と顧客と経営者の幸福 -19ページ目

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ストレス・テストの怪　武田邦彦教授

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

武田邦彦教授のコメント、妥当だと思うので転載します。

ストレス・テストの怪・・・誤魔化されるようなら日本はダメだろう

原発再開のために政府は突如として「ストレス・テスト」というのを出してきた。

内容を聞くと「震度６の地震がきた」とか「１０メートルの津波が来た」というように「危険なことが起こる想定」をして、その時に原発がどうなるかをシミュレーションで調べると言う。

・・・・・・

実にバカらしいことだ。このようなことで、もし日本国民が納得したら、やはり「日本では原発はできない」ということになるだろう。

この方法の欠陥は３つ。

（１）
従来からの方法と変わらない、

（２）
コンピュータは「現在想定していることしか分からない」、

（３）
想定外のことが起こった福島原発の教訓が生きない。

原子力発電所の大事故については、多くの研究や検討があり、普通は［シビア-・アクシデント］と呼ばれていた。

つまり、臨界事故や今回のような冷却が出来なくなる事故などは、大事故として予想されていた典型的なものだ。

それなのになぜ、今回のような大事故になったのだろうか？

・・・・・・・・・

沸騰水型の原子炉では、冷却水の循環は比較的、単純で原子炉の熱で直接、水を沸騰させて高圧の蒸気にして、それでタービンを回し、その後、熱交換機（復水器）を使って海水で冷却して、また原子炉の戻す．

この場合、たとえば次のようなことが起これば冷却ができなくなる。

１）
原子炉への配管が割れたり、外れたりする、

２）
タービンに異常が起こり、タービンからの蒸気を復水器に回せなくなる、

３）
復水器につまりが起こり、そこで冷却が停滞する、

４）
海水の水位が急激に下がり、取水口から海水を取水出来なくなる、

５）
循環ポンプが故障する、

６）
循環ポンプや電磁弁への電気が来なくなる、

７）
温度や圧力を測定する計装系に異常が起こり、たとえば冷却水が止まっているのに、冷却していると誤認して循環を止める、

８）
人間が非常時を誤って判断して、冷却を止める、もしくは冷却を止めるつもりはないが、スイッチを間違える。

・・・・・・

このような非常時の想定は幾らでもあって、どの異常は起こるが、どの異常までは起こらないという「想定」が必要である。

今回は、「３つの電源を一度に失うことはない」という前提（想定）があった。それは主電源、予備電源、非常用発電（ディーゼル発電）の３つを一度に失う「確率」がきわめて小さいと見られたからである。

ところが現実には電気は止まった。

原因は、２つ考えられる。

一つは：震度６の地震で配管が破壊された。もしくは冷却系に異常が起きた。

二つは：津波で電源が水をかぶった。

今のところ、どちらであるか分かっていない。事故が起こったことから考えると、どちらでも良いが、それが「想定外」だったからだ。

たとえば主電源、予備電源、非常用発電のいずれもが建屋の地下にあり、津波の水をかぶったということが原因と言われている．

もし、これが本当なら、なぜ「大雨」、「洪水」、「津波」など普通の災害を考えなかったのか？ということになる。

この「想定」をすれば「ストレス・テスト」ではなくても、普通の「安全性検討」で安全に疑問が生じるはずである．しかし、安全については東電内部の検討、保安院の審査、それに一般的な考え方についての安全委員会の了承は得られている．

これまでの「シビア-・アクシデント」の研究で、「洪水」が想定されていなかったとすると、ストレス・テストでも想定しないだろう。

・・・・・・・・・

実は「安全」というのを守るためには「程度問題」との戦いであることが分かる。

「北朝鮮が原発を爆撃してくる」・・「そんなことは起こらない」

「大雨の時に従業員が建物の戸を閉めるのを忘れる」・・「水浸しになるまで誰かが気が付く」

など、

「こういうことが起こる」・・「そんなこと、起こらない」

というのとのせめぎ合いである。楽観的な人は途中でバカらしくなってくるし、悲観的な人は普通にはあり得ないところまで考える．だから、なかなかケリがつかない。

・・・・・・・・・

なにしろ、現在は東日本の原発は、青森の東通、宮城の女川、福島の福島第一、第二、茨城の東海の各原発が２０１１年の震度６で壊れ、新潟の柏崎、石川の志賀が２００７年の震度６で壊れ、静岡の浜岡が自主的に停止している。

つまり、「震度６」の地震を乗り切った東日本の原発は皆無であるという現実もある。

一方、震度６以上の地震はここ１０年で１３回あったから、西日本に地震が起こるとほぼ間違い無く原発は壊れる。

震度６の想定もしていなかった。

それでも、「玄海原発の安全宣言」が出たぐらいだから、適切で今までの事故例を参考にしたストレス・テストの前提を作れるはずもない。

私は「ストレス・テスト」というのは今までもやっていることを、名前を変えてハードルを上げたように見せかける卑劣な提案と思う。

もう少し誠意を持って欲しい。もし、政府が「原発は危ないけれど電気がいるから動かす」というなら、そのように言って、住民をあらかじめ退避させるとか、救命ボート（バス、マスク、風向計）を準備するとかして、誠意を見せたらどうか。

（平成23年7月12日　午後４時　執筆）

武田邦彦

原発ストレステストではダメ　大前研一動画

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

今回の原発ストレステストが、いかに馬鹿らしいか
大前研一さんも言っておられました。

原発ストレステスト　国の方針転換で原発立地県から批判

海江田大臣は説明責任を果たすべき

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

ブログ改訂中なので、当分は、時々、皆さまの役に立ちそうな
記事をアップしていきます。

原発再開に向けた政府、地方自治体の対応はボロボロですが、
リーダーシップの観点から、ひとつコメントします。

菅総理のブレた対応に批判が集まっているようですが、
海江田大臣もリーダーとしての責任を果たしていません。

安全宣言をしたのは、菅総理と海江田大臣の両方です。

菅総理が「ストレスチェックが必要」と思いつきで言ったというのであれば、海江田大臣は、「私は～の理由で安全であると判断しました」と説明すべきです。

「安全と言っていたのに、前言をくつがえすのはおかしい」と不満そうですが、説明をしなければ、何をもとに安全と言ったのか、意味不明になります。

「政府が安全だと言えば、原発は安全になり、チェックが必要と言えば危険になる」などというバカなことはありえません。

何を基準にどのように安全と判断したのか、危険と判断したのか、それを説明するのは、リーダーの説明責任です。

ところが菅総理も海江田大臣も説明しません。

菅総理は、すでに随分たたかれていますが、
官僚と一緒に古賀氏のクビを切ろうとする海江田大臣も、
経産省に取り込まれてしまったようです。

プレゼンセミナー参加者の声 3

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

プレゼンテーション・セミナーに参加された
４名の方の感想をまとめてご紹介します。

☆☆☆

雰囲気よく、やりやすい印象をうけた。

発声練習が楽しかった。

構成の大切さを実感しました。
実際やることの大切さを実感しました。

　最初は、時間も長く、知らない人と接するという部分で、
ものスゴく不安でした。
　しかしいざ受けてみると、時間もあっという間に過ぎて、
とても充実したひとときを過ごせました。

表現のしかたなどに加え、プレゼンには論理的構成力も
必要なんだと痛感した。
今日頂いた「作り方の用紙」は、今後活用させていただきます。

プレゼンは自己視点でなく、お客様視点が必要なんだと
思い知った。

自分の映像を見ることで、客観的に見ることができた。

何回か皆の前に出て話す機会があったのがよかった。

プレゼンテーションのポイント　２

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

プレゼンテーションのポイント　パート２です。

プレゼンテーションで忘れがちなのは、
聞き手にとってのメリットです。

「あなたのプレゼンテーションを聞いた人は、そのプレゼンテーションによってどのようなメリットや価値がありますか？」

この質問に端的に答えられることが必要です。

時間を使ってわざわざプレゼンテーションを聞いたのに、
何のメリットも価値もないのでは、聞く意味がありません。

「あなたは私のプレゼンテーションを聞くことで、
こんな素晴らしいことがありますよ」

と堂々と言えるようにしてください。

それが、聞き手の立場にたったプレゼンテーションに
つながっていきます。

目次－ソリューション・フォーカス（SFA）

プレゼンテーションのポイント１

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

これから何回かにわたって、プレゼンテーションの
ポイントやコツをお伝えしていきます。

下手な人のプレゼンテーションは、何を言いたいのか
よくわかりません。

プレゼンテーションでは、自分が伝えたいことを明確に
自覚することが、第一歩になります。

「そのプレゼンテーションで、要は何を言いたいのですか？」

と聞かれたときに、

ワンセンテンス（１文）で、「要は、～ということです」と
答えられることが必要です。

ワンセンテンスといっても、
「○○と○○と○○で、そうすると○○になので、○○と○○だということができます」
などと、接続詞でたくさんつないではダメです。

あれもこれも言おうとすると、結局何が言いたいのか
わからなくなります。

ワンセンテンスは、書きだしてみることが必要です。

頭のなかでわかっていても、書いてみると、よくわからない
文章になることがよくあります。

伝えたいことをワンセンテンスで書く

これだけで、芯のあるプレゼンになります。

菅さんは自分をヒーローだと思っている(青山繁晴)

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

青山繁晴氏によれば、菅さんは自分を
ヒーローだと思っているらしい。

そのわけは、浜岡原発の停めたことから
菅おろしが始まったと思っているから。

そして、脱原発で、さらに自分をヒーローにしようとしている。

民主党両院議員総会
冒頭　菅さんに解散をほのめかされ、ほとんどの議員は
何も言えなくなってしまった。

堂々と文句を言っていたのは、選挙に強い一部の議員だけで、大半の議員は静かになり、「解散だけはしないでください」と
お願いする立場になってしまった。

たたかれれば、たたかれるほど元気が出て、
自分が正義だと思う。
どこかの宗教団体に似ている気がする。

菅総理はなぜ辞めた方がいいのか

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

与党野党も菅総理に辞めてほしくて仕方ないようです。

唯一の味方は、民主と自民が組むと存在価値が無くなる
与党国民新党だけです。

なぜこんなにも嫌われるのでしょうか？

菅さんは、競争や対立の中で能力を発揮するタイプのようです。

これは生まれつきの資質と、長い少数野党生活が影響しているようです。

小さな野党が注目を浴びるためには、与党の問題を見つけて、それをクローズアップさせることが必要です。

そこでは、対決型のコミュニケーションが重宝されます。

菅さんの本来のコミュニケーションタイプは、
アウトカム（結果）志向のようです。
結論重視、プロセス軽視という傾向があります。

したがってコミュニケーションは、勝つか負けるか、言い負かすか言い負かされるか、という形になります。

法案を提出するにしても、
「この法案は国民のためになるので、協力してください」
ではなく、
「私の顔を見たくないのなら、この法案を通せ」
という言い方になります。

このように喧嘩を売られたら、協力する気もなくなるでしょう。

菅総理の能力は非凡なるものがあると思います。

それは対決において大きな力を発揮します。

しかし今国民が求めていることは、対立ではなく、
与党野党の協力体制です。
残念ながら、そのようなコミュニケーションは、菅さんは苦手なようです。

したがって、今は退き、その能力を発揮できる分野で活躍していただきたいものです。

もうひとつ、菅さんで困るのは、経済財政に疎いということです。

菅さんが総理になるときに、大前研一さんも「悪い人ではないが、経済がわからないから、そこが心配だ」と言っていました。

そういう場合、経済に詳しい人に任せればいいのですが、
そうはしないようです。

しかし経済財政に詳しくない人が財務省とやりあって勝てるはずもなく、結果、財務省の意向が強く反映された内閣になっています。

菅さんは巨悪に立ち向かうような仕事をさせれば、そのリソースを発揮し、国民の喝采を浴びることができると思います。

願わくば、そのような仕事をしていただきたいものです。

日本経営品質賞審査員に任命されました

こんにちは、心のソムリエ橋本文隆です。

2011年度日本経営品質賞の審査員に任命されました。

日本経営品質賞の審査員は、審査員研修に参加した
人の中から選定されます。

高野山に入って休んでいたのですが、昨年はインターン
として復帰し、今年は審査員になりました。

日本経営品質賞は、企業や組織の変革を支援するプログラムで、アサヒビールやパナソニックなど多くの優良企業が受賞されています。

米国のリッツカールトンホテルや、三重県の行政機関なども経営品質を取り入れています。

受賞が目的ではなく、受賞企業のベンチマーキングなどを通じて、よりよい企業や組織、ひいては、よりよい社会をつくっていくことを目指しています。

中小企業でも導入できるので、
企業革新、組織変革、顧客満足、従業員満足、
エンパワーメントなどを望む方は、ぜひ相談ください。

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