森田麻美
今回岡部様のご講演や、懇親会でのお話を伺うことで、開発の新たな側面に気づかされた。それは、開発には人が不可欠だということである。今まで、草の根協力などについて学ぶ中で、開発には人間、一人ひとりが関わっているという視点を得てきた。しかし、人が変化することなしには、本当に現地住民のためになる開発はありえないということを実感したのは今回が初めてである。
では、なぜこのような実感を得たのか考えてみる。ひとつには、岡部様が、コミュニケーションの問題が解決できると、開発プロジェクトの欠陥の80%が解決すると述べられたことがある。コミュニケーションとは人の間の関係であり、そのコミュニケーションが開発プロジェクトに多大な影響を及ぼしているということは、人が開発に多大な影響を及ぼしていることになる。このように数字によって開発に対する人の影響が表されたものを見ることが初めてであったために、インパクトを与えられたのだと思う。
二つ目は、懇親会において、岡部様が、東ティモールの事例として、現地住民は農業生産を考えた時に、ただ「トラクターをくれ」と求めたが、それだけではだめで、そのトラクターをどう管理、維持していくかという人や組織作りをすることなしに、開発は成り立たないというお話を伺ったことである。このことから私は、開発とは物づくりと人づくりがどちらも必要であり、どちらかが欠けても成り立たないことを学ぶことができた。
三つ目としては、岡部様の人づくりに対する熱い情熱である。岡部様は私たちに、人が変化するということはどんなにか嬉しいことで、さらに、その変化に自分が関わっているのなら、なおさらであると語ってくださった。この姿勢から、開発において人づくりとは、こんなにも情熱を傾けることのできる大きなものなのだと実感したのである。
最後に、今回私は開発コンサルタント班の一員として、プレゼンテーションを含む、講演会や懇親会の運営も担当したため、その反省を述べたいと思う。まず、当日のプレゼンテーションの発表について、モモからは「どこを見ているのかわからないし、響いてこなかった」というご指摘をいただいた。プレゼンテーションの発表の仕方については、私なりに伝えたいポイントは強調し、オーディエンスを見て話していたつもりだった。だが、なぜこのような指摘を受けたか振り返ってみると、私はスクリプトを文字としてわかりやすく伝えようとはしていたが、文字に込められたどんな意味を伝えたいかや、具体的に誰に伝えたいかが漠然としたままだったから響いてこなかったのではないだろうか、と考えた。このように想いが弱かったために、伝わらないプレゼンになってしまったのだと思う。今後は、自分の中で何を、誰に伝えたいのかを熟考し、明確にした後、初めて言葉を通して伝える段階に達しなければならないと思う。
自分の反省点はまだあるのだが、岡部様がご講演してくださったことで、開発には人が不可欠であるという実感を与えられたことを心から感謝したい。
飯島輝美
05W2111001G 飯島輝美
まず始めに岡部様に、講演二日前にタイから戻られたという多忙な中、遠い多摩までお越しいただけたことに感謝したい。ありがとうございました。私は今回の講義において、“development”というテーマに拘らず、私たちの日常的生活に関係する必要な多くの事を学んだ。そして岡部様のお話を聞き、改めて言葉の重要性を実感した。
今回のテーマは「開発コンサルタントとプロジェクト」だった。今まで開発コンサルタントとは、ただ政府等の要請に答え、要望通りにプロジェクトを企画するだけというイメージしかなかったが、リサーチをすることで、開発コンサルタントはものづくりのハード面だけではなく、人づくりのソフト面にも力を入れていること、ひとつのプロジェクトには多くのステークホルダーが存在していることを実感した。国づくりに直接多くの機関や人々が係っているが、そのそれぞれの意見を聞くことの重要さを岡部様は教えてくれた。言語の違う人々とコミュニケーションをする場合、私はその国の言語を完璧に話せられなくても、ジェスチャーや通訳の人と使って会話が出来れば、その人の意見が聞けると思っていたが、言葉一つ一つ微妙に意味が違っており、相手に自分の言いたいことが伝わらなければ意思疎通が出来ていなく意味がないという岡部様のお話を聞き、改めて自分で話すことの重要性を感じた。また、難しい意味の言葉を使ってかっこよく話せばいいのではなく、みなに自分の言いたいことが伝わるように簡単に説明することが大切であるということに、今までの自分の言葉に対する考え方を改めて考えさせられた。いかに自分の伝えたいことを多くの人に感じてもらえるかが、そのプロジェクトを進めていく中でとても大きな意味を持つのだなと思った。
プロジェクトは問題把握をしっかりしなければ意味がない。岡部様の話を聞く前はそんなの当たり前だと思っていたが、ダイエットという身近な分かりやすい例を挙げて説明してくださり、とてもすんなりと理解が出来た。この問題把握の核心に迫ることは、モモがいつも言っていることでもあり、人生を送っている人々皆に本当に必要なことであると考えられる。開発プロジェクトには終わりがなく、次に今までの教訓を活かしていくサイクルがある。私たち一般の生活にもまたそのことは当てはまるのだと思う。新しいことに挑戦する事はよいことだけれども、やはり今までの経験を生かして新しいことを行っていくことは、自分をより成長させてくれるものである。周りの人々はサポートしてくれるにしろ、最終的には自分の日々の行いが自分を大きくしてくれる。日々生活を送っている私たちは、一つ一つの行いに対してじっくり考えて責任を持って実行していかなければならないし、失敗したのならなぜ失敗したのかをとことん問題追求していかなければいけないとつくづく感じた。そしてその行いが自分だけではなくみんなのために行えるようになることが、“development”することにつながるのだと思う。今回の講義にてこの授業は終わってしまったが、今後も“development”とは何なのかを、あわてることなくじっくりと考えていきたいと思う。
宮﨑明日香
W5104013L 宮﨑明日香
まずはじめに、岡部様、タイから帰国直後でお忙しい中、お越しいただきありがとうございました。社長という立場にある岡部様のお話は、まだ社会へ出る以前の成長過程にある私たちも持つべき意識など、とても身近な話を聞くことができました。
私たちからの質問にお答えいただく際、私が一番嬉しく感じたのは、岡部様が自ら、自分の会社の失敗をお話していくださったことで、開発コンサルティング業界の生の声を聞くことができたことでした。世界では欧米が先駆けて活動し、それに比べて日本の市場のシェアが低いことの例に、岡部様は自分の会社のショートリストされなかったことを出してお話してくださいました。その際、日本は専門性や技術面では優れていても、カザフスタンでのプロジェクトでは地域性や言葉の問題において、欧米に比べて見劣りしていたために採用してもらえなかったとおっしゃっていました。さらに、岡部様がおっしゃるように、日本はアメリカとともに出資金は多く出しているのだから、日本の立場からしてみれば金額面を多少は考慮してほしいところだと感じました。しかし、お金を出しているからと言って、そのことが有利不利という事項にかかわってはならないと思いました。よく考えてみると、もしもお金の出資額などが考慮され、プロジェクトが採用されてしまった場合、そのプロジェクトの正当性が疑われることになると考えられます。以前から、日本はお金だけだと他国から言われていますが、それに対して国内では、金額を出しているのだから、もっと地位や立場が確立されてもいいのではないかという声が聞かれます。金額が多いという事実があるにしろ、日本の開発コンサルタント企業が市場でシェアを広げるには、やはりそれ以外の内容からでも、きちんと実力を発揮できるようにならなければならないのだと思いました。また、日本ではODAやJBICに頼り、なかなか日本の開発コンサルタント企業のシェア率が低いといわれている現実を知りませんでした。そのことについて、岡部様は日本の開発コンサルタント業界では、プランを立てる上でただ働きになってしまっている部分が多くあることなどから、積極的にならない理由の一つであるが、その分のお金が支給されなくとも積極的にやっていくべきだし、官民一体になっていかないと日本の開発コンサルタントは成長しないというお話でした。このことからも、日本ではまだまだ民間と政府との間に大きな溝が感じられると思いました。
岡部様は、ハード面のお仕事であった以前の立場から、ソフト面でプロセス重視の人と関わることの喜びを得ることの仕事を選び、“開発”という言葉の捉え方は人によってそれぞれ異なるけれど、受益者の役に立つこと、人がHAPPYになるためにやっているとおっしゃっていました。岡部様は、常にわかりやすく話をすること、人に伝えることを心がけているとおっしゃっていて、実際に私たちへの講演は私たちにとって身近な例題（ダイエット）を出してお話をしてくださいました。そのことにより、親しみがわいて、身近な方だと思えました。どんなに実力があろうとも、どのような立場においても、立場を変えて物事をみることは大事なのだと実感しました。
最後に。私は、developmentライブ！しか受講していないけれど、単に大学生活を送っているだけでは経験できない多くのことを得ることができました。モモは、高校生の延長上にあった私たちを、この授業の中で一から指導していただいき、未熟な私たち学生を鍛えてくださいました。今度は、形としてまた態度に表して、モモにも見せていけたらと思います。この授業の中において、５人もの立場の違う実務者の方々をお呼びしていただき、貴重なお話を聞く機会を設けていただきました。モモ、本当にありがとうござました。
井上八香
05W1405026L 井上 八香
岡部様、先日はタイから帰国されたばかりでお忙しいにもかかわらず、中央大学までお越しいただきまことにありがとうございました。
今回岡部様のご講演から得られた学びの中で一番大きなことは、開発コンサルタントのプロジェクトの運営には、専門技術のみならず、人と人のコミュニケーションを上手にやっていかなければならないということでした。開発プロジェクトにはさまざまなステークホルダーが関わっており、彼らの意思疎通ができなければプロジェクトは進まず、これが開発プロジェクトで見られる欠陥の8割を占めるということにはとても驚きました。また、岡部様もこうした利害の一致しない人々の取りまとめや、関係者への動機付けに尽力なさっていたことが伺われました。
私は今まで開発コンサルタントというものをあまり理解していなく、NGOや政府とどう違うのだろうとなど不思議に思っておりましたが、今回のご講演で以前よりもずっとそれが理解できたと思います。例えば、成果主義と時間厳守です。決められた期間内に一定の成果を出さなければならないというプレッシャーは、参加しようとする自発性を持った人なら誰でも受け付けるNGOのボランティアリズムとは180度異なり、プロとして仕事を行っていくことの厳しさ、要求されるレベルの違いなどが理解できました。
また、開発コンサルタントのプロジェクトはクライアントがいてこそ成り立つ一種の客商売であり、彼らを満足させなければならないこと、主役はその国の人々で外部のものが押し付けるような形でプロジェクトをやってはならないことを学びました。お客様を大事にすることはあらゆることに対して必要だと思います。私の両親が美容師という仕事をしており、それもお客様を満足させなければ成り立たず、またお客様に喜んでもらえることを仕事のやりがいであると申しておりました。また、私自身もアルバイトで接客業をやっており、お客様に満足をいくサービスをすることが楽しみでもあります。私は今まで「開発」にかかわりたいと思いながらも、「開発」というものが頭の中の漠然とした概念でしかなかったのですが、開発ワーカーとして必要なことを岡部様から学ぶことで、専門技術はもちろん大切ですが、協調性やコミュニケーション能力など身近な生活の中から身に着けなければならないものがたくさんあることに気づきました。
今回はご講演本当にありがとうございました。厚くお礼申し上げます。
長谷川優
05W2114018G 長谷川優
今回の岡部様によるご講演を通じて、私が最も印象に受けたのは開発コンサルタントの応用力の広さである。私たちが社会に出る際には、最低限必要になるのであろう全てのことを、岡部様をはじめ開発コンサルタントというプロフェッショナルの方々は随時応用しながら、多くのステークホルダーのいる中で開発というプロジェクトを進めているのだということが分かった。時間厳守、クライアントの意思尊重、現場での応用力、分析・コミュニケーション・マネジメントなどの能力、協調性の重視、異文化への適応性など、これらはどれも普段の私たちにも通じるものであるが、実際全てをこなすことが困難であることを実感している身にとっては、開発コンサルタントの実力のすごさが思い知らされるものであった。これらを全てこなすという彼らのプロフェッショナルとしてのプライドも強く感じることができた。また、プロジェクトのマネジメントにおいても、何度ものモニタリングや、リスクの先読み能力、また過去の教訓を活かすといったキャパビル、など全てが今私たちがこのALPsという授業を通じて何度も壁に当たっているものであり、最良のプロジェクトを実施するうえではこれらをしっかりとやりこなすことがいかに重要であるかを痛感した。
また、開発を通して現地で活動するにあったっても知識の豊富さが重要であると思っていた私にとって、岡部様のおっしゃった「頭でっかちの理論や議論だけではなく実践で役に立てるように、現場において本音で接することができるような技術力も必要である」という言葉にはとても考えさせられるものがあった。前にモモが私におっしゃった「現場では知識はもちろんとして、相手を考え、思いやりを持つことが重要で、普段それができていないで、どうして開発などといっていられるのか」という言葉にも岡部様のいう“頭でっかち”という意味がつながると感じた。私たちは“灯台下暗し”のような状態になっていて、現場において何が求められるのか、何に重要視しなければいけないのかをもっと考える必要があるように思った。
今までdevelopmentライブ!では政府、NGO、国際機関など様々な開発に携わる組織を見てきたが、それぞれが相互依存しあい、開発というプロジェクトを進められるのは開発コンサルタントの中立的な立場での管理があってこそ成り立っているものであるのだと実感した。それゆえ多くの人々や組織との関わりが多いこの仕事を選んだ岡部様の理由の「人や組織が変わるところにインパクトを与え、その変化を見たいから」といったところに岡部様の開発コンサルタントとしてのやりがいと信念が見られ、それを実現している岡部様がとてもかっこよく見えた。
そして毎回それぞれの実務者が共通しておっしゃる「自らの問題意識を持つ」ということ。やはり岡部様もおっしゃっていた。私はなぜこんなにも実務者が声をそろえて「問い」を持つことの重要性を主張するのかを考えてみようと思った。そしてこれからさらに開発を勉強していくうえで、またそれ以外でも普段の生活から様々な物事に目を向け、問いかけていこうと思う。
沼尾 咲絵
05W2116011G 沼尾咲絵
まず、お忙しい中、私たちのためにご講演をしてくださった岡部様、また、岡部様とわたしたちにこのようなすばらしい出会いのチャンスを下さったモモに感謝いたします。
わたしが岡部様のお言葉の中でもっとも印象的であったのは「要は、いかに現場で泣いたかということです。」というものであった。その言葉ひとつに、岡部様の「開発コンサルタント」としての情熱と、自信があふれていた。人が「変わる」ということ、またそれに携わることが自分の「喜び」であると語った岡部様は、”development”の学びの途中にある自分、また人生の途中にある自分にとって、とてもまぶしい存在であった。わたしはずっと思ってきた。「早く自分にとっての『開発』の意味を見つけたい」「早く自分にとっての『人生』の確かな目標をみつけたい」と。それらは依然、曖昧なままであるが、今回岡部様のお話を聞き、そんなわたしの中にひとつの変化があった。それは「焦る必要などない」ということである。岡部様の人生そのもの、また岡部様のお言葉一つ一つがそのことを示していた。大切なのは「今」、「何」を考え「何」をするかということだろう。「将来のため」ではなく「今」の自分自身のための「今」に貪欲になろうと思う。「最後」のゲスト来校日となった今回の講演会であったが、わたしにとってはあらゆる面において「はじまり」となった。
モモが履修以前の説明会にて配って下さったシラバスには到達目標として「『国際協力の現場』と聞くときに、具体的にどのような分野でどのような仕事・活動がなされているか、という認識を持てるようになる」と書いてある。わたしがこのdevelopmentライブ！を重ねるごとに感じるようになったのは「開発」は「人と人とのつながりの形のうちのひとつ」だということである。岡部様のお話もまた岡部様が「ひとりの人間」として向き合う「開発」を垣間見せて下さった気がする。
このdevelopmentライブ！を通し、政府、政府機関、NGO、国際機関、そして企業と、あらゆるアクターと「国際協力」の関わりを知った。またそこに携わっている方々の「生きる姿勢」、「developmentと向き合う姿勢」を知った。今度は個人として、いったい私が開発に対して何ができるのだろうか、ということを問い「続けて」ゆきたい。
小幡将吾
今回、岡部様が、大変お忙しい中、私たちのために時間を割いてくださり、遠くまで来てくださったことに感謝したいと思います。
岡部様の講演は、私にとっての「開発」とは何かという問いに対して改めて考えさせるものとなった。講演の際には、岡部様は「開発には政治的な意図が含まれている。そして、純粋なものではない」とおっしゃっていた。私は、この言葉にショックを受けてしまった。しかし、岡部様は、開発に対してものすごく情熱的な考えをもっている印象を受けた。岡部様は、開発の現場を知っているからこそそのような考えがもてるのだろう。私は、開発というものに対して、まだ表面的なものでしか見ていないと痛感した。もっと現実を見なければいけないと感じた。
私は、企業が行う開発とは、利益を追求しなくてはならなく、プロジェクトを受注しそれに対して結果を出し、会社としての信用を得ていかなければいけないのではないかと考えていて。しかし、岡部様のお話を聞くと、自分が抱いていた考えがあさはかなものだと痛感した。岡部様は、利益追求ではなく開発をどうやって遂行していくか、どうしたら、納得してもらえるかを常に考えているとおしゃっていた。
岡部様は、開発コンサルタントとして、プロジェクトを担っているのは私たちコンサルタントではなく、そのプロジェクトに関わっている現地住民だとおしゃっていた。自分たちのwantsではなく、現地のneedsを尊重した支援が必要であるともおしゃっていた。プロジェクトを通して住民たちが変化していく過程を見ることが、自分のやりがいであるとおしゃっていた。私は、岡部様が人との関わりあいを持つことが好きな人なのだと感じた。
開発ワーカーとして、人と接する際には、常に問題に対する意識を持ちながら、相手と同じ目線にたって考えていくことが大切であると考えた。私たちがこれまで勉強してきた政府、国際機関、NGOなどが開発に対してひとり歩きするような支援ではなく、開発に対して、良くしていこうとする強い意識を持たなければいけない。それぞれのアクターがひとつの輪を作って協力していくことが大切であると強く感じた。
Developmentライブの最後の講演として、岡部様の貴重なお話を聞くことができ、忘れられない有意義な時間を過ごすことができたとともに、このような場を設けてくれたモモに感謝したい。また、私たちに「開発」とは何かということを考えさせてくれた岡部様に感謝したい。
西林まや
05W1407024B 西林まや 今回のディベロップメントライブで、岡部様のお話を聞き、本当に中立的な立場で途上国に支援することは可能なのか、そもそも中立的な援助など存在しないのではないだろうか、と今まで思ってきた事が大した問題では無い事に気付かされた。岡部様がおっしゃった様に、人間誰でもバイアスは持っているし、中立というものはないのだ。しかし、誰のために開発するのかを第一に考えて、バランス良くみんなに喜んでもらうことを念頭において考えていき、中立性を重んじていくことこそが重要なのだと分かった。
更に岡部様のお話の中で、ニーズとウォンツは違うものである、とおっしゃっていた。受益者が欲しているものが必ずしもその国の為になるわけではなく、その国にとって本当に必要な援助を開発コンサルタント会社が見つけてあげることが重要なのだと知った。
しかし、学生からの質問で、ニーズに答えたつもりでも、それはおせっかいになるのではないか、というものがあった。その質問は私も予ねてから疑問に思っていた。それに対し岡部様は「おせっかいではないようにすることが重要なのである。しかし、そもそもおせっかいは開発援助に内在するものではないだろうか」と答えられていた。更に、「開発は純粋なものではなく、好きでも嫌いでも利益は排除できない。」とおっしゃられていた。岡部様の考え方はとても共感出来る部分がたくさんあり、これまで私が訝しく思っていたことを一掃するような明朗なお答えをして下さったので、今までなぜ私はこんなにもこのことを嫌っていたのか不思議になるくらいだった。
開発コンサルタントとしてのやりがいとして岡部様が挙げられていた、国づくりに直接係われること、というのは言葉にすると凄いものだと感じた。更に人や組織が直接変わる姿を目の当たりにすることは私がまだ知らないような感動を受けることだろうと思った。しかし開発コンサルタントの要件にあったように、必ず時間内に成果を出さなくてはいけない上に高いパフォーマンスが追求されるプロ意識の高い職業であり、その他にも様々な能力が求められる非常に大変な職業なのだと痛感した。
日本ではまだまだ開発コンサルタントの知名度はとても低いと思う。更に専門性・地域性においてもまだまだ欧米に勝てないとおっしゃっていた。日本の企業はショートリストさえされないと聞きとても意外に感じた。なぜなら、これまでの講義では、日本はとても信頼されていて、感謝されているというようなお話を聞いて来た為、勝手に日本は厚遇されているイメージを持ってしまっていた。無理に欧米と張り合う必要はないと思ったが、日本の技術を活かし、日本にしか出来ない開発で、発展を手助け出来るようになって欲しいと感じた。
これまでのdevelopmentライブ！の５回の講義を通して私の得たものは非常に大きかったと思うし、私の考え方を大きく変えた。私はこの講義をとるまで、発展途上国に関する知識は一切なく、真剣に開発について考えたことも無かった。しかし、この講義を通して僅かながら知識を得られた。そして発展途上国や開発に興味を持つことが出来た。ここで得たものを無駄にはしたくないし、この講義は終わってしまっても、私は発展途上国のことをこれからも考えて行きたいと思う。
谷本純加
05W1404016F 谷本純加
私は今回の講義で岡部様のお話をうかがい、開発コンサルタントに対して自分がそれまで持っていたイメージが変わった。開発コンサルタントは企業である。よって、自らに利益のあるように、プロジェクトを作ったりしてしまわないのだろうか。と私たちは前回のdevelopmentライブ！でプレゼンを行った時に、疑問に思ってしまった。しかし、岡部様に開発コンサルタントの役割についてのお話をうかがい、開発コンサルタントは自分が思っていたよりもずっと深い意味を持っているのだとわかった。プロジェクトにおいて、開発コンサルタントはその形成から実施、さらに評価まで行う存在だ。そのため、開発コンサルタントには、実際に目に見える成果、受益者にとって役に立つプロジェクトの実現、そして、各ステークホルダー間の橋渡し役、持続性のあるプロジェクトが求められると岡部様はおっしゃっていらっしゃった。つまり、開発コンサルタントには、プロジェクトを実施していくにあたり、そのプロジェクトが有益なものであるよう、ステークホルダー間のコミュニケーション促進など、人々の要となる重要な役割を果たしているのだとわかった。私は開発コンサルタントが、いかに今、必要な存在なのかがわかった。開発コンサルタントは、さまざまな問題があふれる現代の世界で、その問題に苦しむ多くの人々に、一時的ではなく、手を差し伸べることができ、かれらをhappyにすることができるアクターなのだと思った。各ステークホルダーはそれぞれの立場があり、やはりそれぞれが多くの利益を得ることを望む。しかしその中で、開発コンサルタントが、各々の話を聞き、調整し、受益者にとってもっともよいプロジェクトを行い、苦しむ人々の助けになることをできる、不可欠な存在なのだと思い、自分の疑問が開発コンサルタントをよく理解していなかったため出てきた問いなのだとわかった。
また、岡部様は開発コンサルタントの要件についてお話くださったが、その中にはいろいろな能力、そして、自身の問題意識が挙げられていた。私は授業の最後にモモもおっしゃっていらっしゃったが、まさに、自分たちがALPsという授業の中で身につけたいと思うもの、また、身につけなければならないものと共通のものが多かったと思う。自分たちの学びが実社会に出て必要なものだということを改めて実感した。
私は今回の講義で、開発コンサルタントという仕事の魅力に気がつくことができたと思う。さまざまな能力が必要で、さまざまな役割を負う。しかし、その分やりがいが大きいと岡部様はおっしゃっていらっしゃった。人や組織の変わるきっかけとなり、また、その変化を実際に目にすることができるのだと。岡部様のお言葉から、開発コンサルタントとしてお仕事をされている岡部様の思いが私たちにも伝わってきた。実際に開発コンサルタントという仕事を持っていらっしゃる岡部様にお話をうかがえたこと、本当に光栄なことなのだと思った。岡部様、本当に遠いところお越しくださり、ありがとうございました。
武石 さとみ
05W2114011J 武石さとみ
今回の講演を通し私は、物事は一面だけでは捉えられないこと、善悪どちらかにくっきりは分けられないということを改めて強く感じた。
私はリサーチを始めるまで、「開発コンサルタント」というものが何かほとんど無知であったが、あまり良いイメージは持っていなかった。なぜなら私の中に「貧困に苦しむ人々」を救うために行われる国際協力は「『貧困に苦しむ人々を助けたい』という熱い気持ちをもとに行われるべきである」といった考えがあり、利益追求を第一とする民間企業の開発コンサルタントは、国際協力を自らの利益追求の場としているのではないか、と感じていたからである。しかしリサーチを通し、開発コンサルタントは専門職であり、医師や弁護士のように、自らの利益のみを追求するのではなく、困っている人を助け、それが結果的に利益につながるのだということを知った。そして、開発コンサルタントである岡部様のお話を伺い、今まで開発コンサルタントを利益追求という「悪いこと」としか結び付けていなかった自分の間違えを再認識した。
岡部様は、全てのステークホルダーにはそれぞれの役割があり、開発コンサルタントはその中でも援助をする側と受益者双方に利益があるプロジェクトを目指し業務をしなくてはいけないということをおっしゃっていた。私はリサーチを通し、開発コンサルタントは様々な組織の間に立ち中立的な立場において業務を行うということを知ったが、岡部様から直接このお話を伺ったとき、むしろ多様な組織の利害関係の中で民間企業である開発コンサルタントは、唯一自らの利益を主張せず、貧困に苦しむ人々を救うために一番必要なこと、“wants”ではなく“needs”を満たすプロジェクトを目指しているように感じ、正直奇妙な感覚に襲われた。私の「民間企業」のイメージと180°違ったからである。また、国際機関や援助国機関のプロジェクトに対し、関心表明をした開発コンサルタントのその分野における専門性の高さや地域性を考慮した上でセレクションが行われ、ショートリストが作られ最終的に受注する開発コンサルティング企業が決められるというお話の中で、岡部様はあるプロジェクトで、自分たちでもなかなか専門性の高い面子を揃えたと思っていたにもかかわらず、ショートリストにすら残れなかったということをおっしゃっていた。私はこれらの事から、改めて開発コンサルタントという職業は「国際協力の前線で活動するプロ」なのだと感じた。そして今まで「利益追求」と言うものをマイナスとしてしか捉えていなかったが、時として「利益追求」は、プロジェクトがより「貧困に苦しむ人々」のneedsに応えたものとなるよう、開発コンサルタントが互いに切磋琢磨する糧となるのだということを学んだ。国際協力において「利益追求」は時としてプラスに働くこともあるのだ。今回、「利益追求」にもプラス作用があるという視点を持てたことは、私にとってとても大きな収穫であったと思う。そして、自分が今まで当然のようにマイナスだと見做していたことのプラス面を知り、改めて「世界は白と黒の２色には分けられない」というChadさんのお言葉を思い出した。一見悪いことのように感じてしまっていた「利益追求」も、国際協力活動自体の発展をもたらすことがある。そして、それには、「『貧困に苦しむ人々』の力になりたい」という強い気持ちがなくてはならないと思う。なぜなら、そのような熱意がなくては、利益追求のみを目的としてしまい、不正をして仕事を手に入れたり、現地の人のneedsには合っていないが利益の大きい仕事をしたりする可能性があるからである。だから、熱意と利益追求の双方が必要であり、逆に言えばこれらが結び付いたとき、国際協力活動自体が発展へとつながるのではないかと感じたのだ。このように、民間企業である開発コンサルタントだからこそ国際協力の場においても成果を特に重要視し、より現地の人々のneedsに合ったプロジェクトを作り上げることができると感じ、改めて多面性を意識して物事を見ることの大切さを実感した。
また、開発コンサルタントにかかわらず一社会人として生きていく上で、成果主義や時間厳守などの大切さを学んだ。全ては結果であり、そこに行き着くまでにどんな苦労や努力があっても、結果が伴ってなくてはいけないという社会の厳しさを改めて実感した。結果を出すこと、時間を守ること。口で言うのは簡単であっても、実際にそれを行動で示さなくては０なのである。この岡部様、そしてモモのお話を噛みしめ、自らの甘さを律したい。
最後に、わざわざ遠い中央大学まで足を運び、私たちに貴重な講演をしてくださった岡部様に心から感謝の意を示したいと思います。お忙しい中、本当にありがとうございました。