ABCash 創業者のブログ

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27Jun
- ちょっと悲しいお話
  宮崎の父が息を引き取りました。今月中旬のことです。私はプライベートのことをビジネスシーンで話すことが少ないので、プライベートが謎ですとよく言われるのですが、少し父の話をしようと思います。私の父は困ってる人に手を差し伸べるような、田舎の優しい警察官でした。宮崎らしくのんびりしてて、人を楽しませるのが好きな陽気な人でした。警察といっても宮崎でも田舎のほうだったので凶悪犯罪なんてほとんどありません。台風のあとの公道の掃除、祭りのときの交通整理、近所で飼ってた犬がいなくなって困ってると相談あれば一緒に探したりとか、父はそんな事件？ばかり対応してました。警察を引退してからは、地域の活動に朝早くから出掛けてなんだかずっと忙しそうでした。なんで無償なのにそんなに頑張れるの？と良く思ったものです。私は中学から実家をでて寮生活になり、そのまま高校を卒業したあとはずっと東京なので、父と過ごした時間は決して長くはありませんでした。父はお世辞にも決して仕事ができるようなタイプではなかったし、出世もするようなタイプじゃなかったけど、目の前の困ってる人に一生懸命で、多くの人に愛されてる人でした。葬儀にも本当にたくさんの方がきてくれて驚きました。父は社会のために限りある命を使うということを、私に背中で教えてくれました。金融教育という社会性の高い領域で起業したのも、きっとそんな父の影響が大きかったのだと思います。仕事でどんなに辛くても涙なんて出たことないけど、葬儀の日は涙がとまりませんでした。泣いたのは何十年ぶりのことでしょうか。記憶にありません笑父が亡くなった日の夕方、小学校の頃に父と歩いた田んぼ道を1人で歩いてみると、そこにはあの日と変わらない風景があって、「ほどほどに頑張ればいいとぞ」と宮崎っぽいのんびりした感じで、父が横で言ってくれてるようでした。葬儀の日にとことん落ち込んだから、人生で一番落ち込んだから、また元気に仕事を頑張ろうと思います🔥葬儀のときなどに仕事面の対応したり、サポートしてくれた方々に感謝します。
05May
- 社トレ
  凄い会社に入るのではなく、凄い会社を自分たちで創りたい。本気でそう考えている人には、ベンチャーという環境はエキサイティングで日々大変でも楽しいと思います。100年という時を超えて存続し成長し続ける会社をつくるには、会社は常に変化し、昨日より少しでも強くならないといけません。会社も常にトレーニングが必要ということです。自分たちの会社を自分たちで創るという経営参画の機会を提供するために、「社トレ（会社のトレーニング）」という制度をスタートしました。月1回実施予定です。チームに分かれて組織課題の解決案を提案してもらい、実行案と優勝チームを私が決めます。提案プレゼン前には私が全チームを回って質疑応答するのですが、その中で視座の高い質問や積極的に意見するメンバーもいて、新しい発見にもなりました。優秀なチームほど、施策の意図や理由はほとんど説明せずに、具体的施策のみを複数伝えてフィードバックを聞いていた印象でした。来月からこの質疑応答時間も少し伸ばします。実行案を経営判断するときにみるポイントは、解像度。いい切り口やアイディアであっても、施策は実行されて初めて意味と価値をもちます。だから施策が実行される具体的なイメージがつくかどうかの解像度が重要なのです。社トレ。第1回優勝は山口チーム。おめでとう㊗️また優秀な成績を残した成績上位者（社長賞やランキング1位など）とは毎月社長会食でお祝いをします。「年功序列じゃないのが入社前から魅力でした」「人が本当にいい人ばかり」という声もあり、また「グレード降格はないのですか？」という質問もありました。これからもABCashは採用には全力を尽くしますし、年功序列は禁止（人格と実績のみで判断）です。年齢、入社時期、性別、国籍、家柄など本人の努力で変えられないもので昇格判断するのは、強い会社を創る上では今の時代に合わないと私は考えます。またその反面で、グレードも昇格もあれば当然降格もあります。半期毎に見直しです。その緊張感がチームを強くします。ちなみに私も創業社長ではありますが、１年任期なので１年毎に再任されるかどうかという緊張感の上で仕事をしています。5月の社長会食で受賞者のみんなと。受賞おめでとう🥂
27Apr
- 年功序列は禁止
  「年功序列は禁止」をABCashバリューにいれています。6月には新グレード決定会議もありますが、バリューを体現する意思決定をするつもりです。それは昇格判断において、年齢、入社時期、性別、国籍、家柄とかは、一切考慮に入れないということです。人格（バリューを体現できているか）と実績（成果、その成果を再現する能力があるか）だけで判断します。ミッションを達成するには常に強いチームであり続ける必要があるし、年功序列は禁止するほうがフェアだと考えます。人格と実績は本人の努力次第で変わる可能性があるけど、年齢とかは努力で変えられるものではないからです。また先日ポジウィルさんと合同研修を実施しました。今回はチームマネジメントについて。チームで勝負する戦略なのでマネジメントが非常に重要になってきます。「はやく行きたいなら1人で行け。遠くに行きたいならみんなで行け。」というアフリカの諺があります。チームで勝負すること。チームは人間関係が発生するので色々面倒なことも当然ありますが、それでも国境や時代も超えて価値を提供し続けられるベストな手段だと信じています。
30Mar
- 手放す捨てる
  先日、うちの大黒柱である辻くんの専務昇格祝いをしました。おめでとう。彼とは前職新卒からの同期。その頃は痩せててかっこよかった印象がありますが、、笑そして来週、ABCashにも2023年新卒が入社します。新卒第3期生です。驚くような成長をとげる新卒が毎年いるので今から楽しみですが、事業責任者クラスにまで成長していく人に共通する要素はないかなと常々思っていたら、「手放す捨てる、これができる人だけが成長していきますよ」とある会社の社長が言っていてなるほどと思いました。手放す捨てる。そこにはステップがあります。まずは新卒は最初のうちは役職も部下も実績もないでしょうからゼロスタート。失うものは何もありません。目の前の仕事に全力挑戦するのみです。そしてそこで結果がでた人は、しばらくすると「役割」（より大きなミッション・ポジション・部下など）をもつことになると思います。※年功序列の会社は別なので、実力主義の会社の前提ですそこで組織成果をだすために、きっとまた全力挑戦することでしょう。個人成果と組織成果はまた違うゲームになるので、ほとんどの人に筋肉痛がやってくると思います。そしてそこでも組織成果を出せるようになってくると素晴らしいのですが、しばらくすると「慣れ」がやってきます。それはコンフォートゾーンとも呼ばれます。コンフォートゾーンとは、心理的なストレスがなく居心地の良い状態のことで、この状態が成長に対して最大の敵です。だから、そうなった時に最大にして唯一の対策となるのが「手放す捨てる」です。今の役割を捨てて、例えば、新しいプロジェクト、新しいミッション、新しい事業、そういうものに自ら手をあげて、上司や人事に相談して、またゼロから挑戦するのです。ポイントは、失敗した場合の逃げ場をゼロにすること。完全に退路を立つことです。これには恐怖を伴います。勇敢さ、勇気が必要です。ただ、完全に退路を立つことで、人は本当の意味で覚悟が決まり、不退転の決意を持つことができるようになります。その決意さえ決まれば、もう目の前の仕事に全力挑戦するしか道はありません。そうすると結果的に「進化的成長」をとげられるのです。スクラップ&ビルド。急激な成長を続けている人は、これを息をするように習慣的に繰り返しています。新卒のみんなには、手放す捨てるのステップにいち早くいけるように、まずは目の前の仕事に全力で取り組んで欲しいと思います。全力で取り組めば取り組むほど、悔しさとか絶望とか嬉しさとかもでてきて、仕事が面白くなること間違いなしです。
18Feb
- Uさんの話
  渋谷からも空気が透き通っていると山が見えて、田舎出身の自分には嬉しいものです。渋谷はよくベンチャーの聖地だと言われますが、それは雑多さ、カオスさとかが強く残っているから、先進国では稀有なハングリー精神、下克上精神がうまれ、結果クリエイティブなものが力強く誕生していくのだと思います。自分もビジネス人生をそんな渋谷にて、サイバーエージェントでキャリアスタートしました。新卒で配属された部署の統括責任者だったのがUさんです。年齢は一回りくらい上。おしゃれなイケメンです。クリエイティブなこととお酒が大好きで、仕事への情熱も高く、部下からの信頼もあつい方でした。「児玉！始業時間ギリギリに到着するんじゃねーよ！10分前にはついて準備してろ」「児玉！この品質で完了しましたとか言ってるんじゃプロ失格だぞ！這ってでもやりきれ」「児玉！給料に見合った働きしろよ！給料以上に会社に貢献する意識を持て」仕事の能力も低く、ミスも多かったので連日のようにUさんに怒られて、時には立たされて説教されてこともあります。不甲斐ないし悔しいという気持ちもありましたが、ビジネスパーソンとしての基礎を厳しく叩き込んでくれました。それから約6年。部署も幾度となく変わり、事業責任者を任せてもらえるほどに私は成果をだせるようになっていました。そんな29歳くらいの時だったと思います。会社全体の組織再編成が突如発表され、私はある部署の事業部長として赴任する辞令を受けました。その部署にマネージャーとして配属されていたのが、Uさんです。新卒の時の直属の上司が、自分の部下になるわけです。給与含めた査定をする立場です。「やりづらいな、、、、」と思いました。辞令から数日後、新体制がすぐスタート。私は勤務するフロアも変わり、新しい座席で心機一転スタートです。その初日。Uさんから1通のメールが届きました。『いろんな苦労をしてここまで頑張ってきたことを知ってます。児玉さんが上司で本当に良かったと思えているのでそこをちゃんと伝えておきます。会社のために、ユーザーのために、これからも一緒に頑張っていきましょう。これからよろしくお願いします。』というような内容でした。そして就任祝いのご飯にも連れて行ってくれました。私はその日の夜に1人で涙しました。後にも先にも、ビジネスで泣いたのはこの1回だけです。Uさんの器の大きさを心から尊敬するとともに、そういう人の心意気や頑張りに報いるためにも、絶対に圧倒的な組織成果をだしてやろうと誓いしました。そしてがむしゃらに仕事をしました。そのかいあってか、数ヶ月たたずして大きな成果を立て続けにだすことができ、何度も表彰台にも登らせてもらいました。あの時のUさんの言葉のおかげです。Uさんは過去の立場から私にマウントをとることもきっとできたと思いますが、そういう行動を一切とりませんでした。これが組織として正しい姿なんだと私に教えてくれました。私はUさんへの感謝と尊敬の念を、これからもきっと一生忘れることはないでしょう。今はお互い会社も変わりましたが、Uさんはこれからもずっと私の人生の師です。
12Feb
- ABCashプライド
  半期社員総会でした。受賞者のコメントには私も胸打たれるものがありました。受賞したみんな、本当におめでとう！！2023年上半期スローガンは、「ABCashプライド」にしました。それは日本一の金融教育品質であること、それが我々の唯一のプライドであるという意図です。プライドの向き先が、「自分」か「自分以外の何か」なのか。ここが大事であると話しました。プライドの正しい向き先は、自分ではなく、仕事であり、チームであるべきです。プライドの向き先が自分になっている人は、主語が「自分」（もしくは「隠れ自分」▶︎チームや会社を主語にしながらも本音は自分）になっています。それはルックアットミー病の初期症状。よく聞く大企業の派閥争いや権力闘争も、ルックアットミー病が根本なのかもしれません。「この仕事がうまくいくなら、会社が成長するなら、生徒さんのためになるのであれば、自分のことは二の次だ」と心底思える人は、リーダーの器であると言えるでしょう。自己犠牲の精神です。日本一の金融教育を提供して、お金の不安に終止符を打つために。そして世界に誇れるかっこいい会社を創るために。2023年。日本の金融教育のために、ABCashという会社の礎を築くために、私もその模範となれるように全身全霊で頑張っていこうと思います。
03Jan
- 2023年
  明けましておめでとうございます。今月で起業して、4年11ヶ月になります。正月くらいゆっくりしようぜ！という世の中のまったり雰囲気が元々好きではないこともあり、今年は正月から1人社長室で中長期計画をつくったり、次の施策を考えたりして過ごしました。5年前の今日。まだ会社もオフィスもなく、渋谷のカフェで事業計画をつくっていました。仁義の通らないことをして前職に迷惑をかけたり、人を引き抜いたりしないと決めていたので、頼れる仲間もおらず1人でした。孤独と不安、期待と使命感。そう言う色々な感情が混ざった状態だったのを覚えています。安定した収入が初めてゼロになるので、正直不安の方が大きかった。そして5年前の今日は、辻とは例の新宿の焼き鳥屋にもまだ行っていません。だからこのとき彼は、自分がこの世に存在もしてないようなベンチャーにこれから飛び込むことになるとは、夢にも思っていなかったことでしょう。「お金の勉強なんて聞いたことない。怪しすぎるからやめておけ」「金融教育なんて無理。ビジネスにならない」散々色んな人に言われたけど、こうやって金融教育が国家戦略になる新しい時代になってみると、いつか見返してやりたいとかそういう感情はなくなり、それよりも、金融教育のリーティングカンパニーとしての使命を果たさなければ、という想いだけで溢れています。ABCashが金融教育で重要にしているのは、金融リテラシーと金融コーチング。知識と伝え方です。特に知識は金融教育サービスの価値の源泉なので、ここがないとお話になりません。そしてお金のことは普遍の原理原則もあれば、どんどん新しい制度もできていきます。ファイナンシャルコンサルタントのみんなには、「東大を受験するつもりで金融リテラシーを勉強してほしい」と思っています。私大であれば科目を絞ったり、細かいところまで覚えなくても合格できますが、東大となるとそうはいきません。広さと深さの両方が求められます。金融教育を日本中に広げて、お金の不安に終止符を打つ。その志のため、2023年も脇目もふらず、私もこの激動の時代を全速力で走りきりたいと思います。今年もよろしくお願いいたします。
26Dec
- 日本を代表するスーパーベンチャー
  起業してから年末年始に欠かさずやっている習慣が1つあります。LEADERSを一気見することです。それは日本を代表するスーパーベンチャーの話。戦時中に起業して急成長した、TOYOTAの創業と成長のストーリーです。戦争やGHQ支配の中で時代に翻弄されながらも、ベンチャーらしく途方もない夢をみんなで追いかけている姿には純粋に胸をうたれます。大義と算盤を全力で追い求めている姿だなと思います。自分も今のこの恵まれすぎた時代に生きる1人の人間として、これからの世の中に、少しでも新しい価値を残したいと思わせてくれる、自分の志・使命は何なのだと改めて考えさせてくれる、そういう熱いドラマです。かなり熱めです笑前半後半で合計4時間くらいありますが、テンポも役者もいいので一気にいけます。興味のある人はparaviで見れるので年末年始のお供にどうぞ！Paravi(パラビ) - 人気番組が楽しめる動画配信サービス定額制見放題を中心とした動画配信サービス「Paravi」では、ドラマやバラエティ、映画、アニメ、ニュース、ライブ配信がいつでも楽しめる。放送中の最新作やオリジナルコンテンツも充実！www.paravi.jp
13Nov
- ポジショニングを考えるときの２つの視野
  先月、厚切りジェイソンさんとの対談。お金・金融リテラシー領域のタレントといえば、彼が日本トップではないでしょうか。でももし彼が、英会話や筋トレ（トレーニングも良くされているそうです）のタレントだったら、もしかしたら違った結果になったかもしれません。どの領域で日本一を目指すか、というのは個人のキャリアでも非常に重要なことです。ビジネスだと事業のマーケット選定といいますが、個人のキャリアにも同じことが言えるでしょう。もうすぐABCashでも、振り返り面談・目標設定面談の時期です。私がよくアドバイスしているのは、・社内で新しいではなく、日本全体からみて優位をとれる新しいポジショニングか？・会社の経営戦略から考えて必要性が高まるか？（高まるポジションにはれてるならできるだけ変えない方が得策でしょう）という２つの視野を忘れないことです。そうすると成果が大きくなる可能性も高まり、成果がでれば報酬アップが期待できます。特にベンチャーは生存リスクもあるので、毎日目の前の仕事に全集中するしかありません。成果をだすしか会社が生き残る道がないからです。これがベンチャーにいると能力成長がはやくなる要因のひとつです。でも、だからこそ半年くらいの頻度では、個人のキャリアもしっかり考えてるみること・上司とも相談してみることをおすすめします。
26Sep
- 成長の答え
  「もうオレにはリングしか見えねえ」スラムダンク。舞台は、絶対王者の山王高校戦。後半点数を広げられて、窮地に追い込まれた湘北バスケ部。絶対絶命のピンチ。そんな時に、3年生でこれが最後のインターハイとなる三井選手の言葉です。ビジネスでは、個人成長を求める人も多いでしょう。でも成長を求めるのであれば、一番の近道は成果を追い求めることです。成果をだす人は、例え、上司部下に嫌われようとも、ポジションや役割にもとらわれず、「成果」だけ考えているものです。結果そういう人が「成果」がでるので、大きな仕事を任せられて、結果昇格する。自分も昇格したい！より、成果をだしたい！の思考になってから、急に昇格していきました。圧倒的な成長をしたいなら、成果だけを追い求めることをおすすめします。三井選手のようにリングだけが見えているとしたら、全ての雑念は吹き飛びます。
11Sep
- 一切の愚痴をやめよ
  『海賊とよばれた男』は、起業する前に読んで激しく心打たれた一冊です。出光創業者の話で、石油が原因でおきた太平洋戦争を再び起こさなさいために、自国の石油供給ラインが必要と考え、そこに挑戦する物語。敗戦処理の中で海外支店の強制撤退、国内からも様々な嫌がらせも受けて石油が取り扱いできなくなる窮地もあり、彼らは生き残りをかけて、石油とは関係ない事業や命懸けの事業にも果敢に挑戦していきます。自分の利益のためよりも、誰かのためのほうが人は頑張れる。大義こそが最大の原動力なんだ、と思わせてくれました。その本の冒頭。太平洋戦争の敗戦から物語は始まります。みんなが国のせいだとか、軍部が悪いとか、不平不満を言っているのときの出光創業者のみんなへの最初の一言が、「これより一切の愚痴をやめよ」です。こういうことを有無を言わさず厳しく注意できるのは、普遍的なリーダーの条件だと思います。学生のとき、スーツを着た大人が居酒屋で愚痴を言いながら飲んでいて、こういう大人ってカッコ悪い、と思ったのを今だに覚えています。だから愚痴を言う暇もないベンチャーに飛び込みました。課題は組織であればなくなることはありませんが、常に改善はするべきです。そして改善提案は上司や会議で直接提言しないと実行されていきません。改善提案と愚痴は別物です。もし愚痴をいうメンバーがあなたの周りにいたら、一言こう言いましょう。「これより一切の愚痴をやめよ」
01Sep
- あえて不安定な環境に身をおくこと
  トップアスリートでも、勝ったり負けたりします。負けても能力は衰えず、むしろ悔しくて練習してそれで能力があがることも多いと聞きます。ただ、引退した瞬間から一気に能力は衰えて、もう元には戻らないそうです。それは生き馬の目を抜くような厳しい競争環境でなくなった瞬間に、努力の量と質が変わるからだと思います。ビジネスでも同じです。強い会社には強い仕組みや環境があります。ABCashは役員をローテーション制度にしています。毎年1月に新体制を発表します。①経営戦略を実現するフォーメーション②人格（組織の模範となれる言動か？）と実績（成果と、その成果の再現的能力はあるか？）を軸に総合的に判断します。年功序列は禁止しているので、入社が早いとか、年齢は加味しませんし、前年度の体制も加味しません。人は環境でつくられるし、会社も環境でつくられます。時を超えて成長する会社にするために、人と会社が成長し続ける環境つくりに投資していきたいと思っています。環境が人をつくる。それは古今東西の真理ではないでしょうか。
11Aug
- 徳あるものには〇〇を与えよ
  SEOがやっぱり強いからブログがいいよね！とアドバイスもらったので、久しぶりにブログでも投稿します。先日出版した「未来のお金の稼ぎ方」が、渋谷TSUTAYAや、渋谷スクランブルスクエア書店、代官山蔦屋書店などのランキングで１位になりました。本書でも稼ぎ方について書いていますが、今回は、実力主義の会社で、「給与をあげたい。さらに役職もあげたい」と思っている人に限定した内容を書きます。基礎ビジネスマナーについても書いています。マナーについてメンバーに日々細く注意はしませんが、特にスタートアップではビジネスマナーが欠落しがちなので気になる人は参考にしてみてください。結論から言うと、給与も役職も両方を手に入れたい人は、人格と実績の両方が必要になります。特に役員や部長クラスを目指すのであれば必須条件と言えるでしょう。まず給与をあげたいのであれば、とにかく成果をあげることです。成果をあげれば給与は後からついてきます。識学の教えの通りです。反面、どれだけスキルがあっても、一生懸命に頑張っていても、成果がでていないと給与は上がらないし、下がることもあります。※これは実力主義の会社の話なので、年功序列の企業は別です次に役職をあげたいのであれば、成果に加えて、人格が必要となります。なぜなら役職者の背中をみて組織は真似をするからです。役職者の行動はそのまま組織の鏡となります。ただ人格は、特段新しいことをする必要はありません。基本的なビジネスマナーに加えて、会社の方針にマインドベクトルが合っているかどうかです。例えば、ABCashでは「活性化を経営戦略にする」と発表していますので、組織の活性化に貢献していると会社とベクトルが合っていると判断されます。少しでも貢献しようとしている人と、自分には関係ないと傍観している人は、日々の行動（言葉ではなく）を見ればすぐにわかります。またSlackコミュニケーション。調子のいいときは元気なテキストなのに、何か不満を持っているときは文末に句読点をつけないそっけないテキスト、それで不満を知ってほしいとアピールする人もいます。友だちじゃないんだから、、、と残念な気持ちになりますが、そういう人は感情に支配されるタイプで重要な仕事を任せるのは危険だなと判断しています。補足として、Slackは気軽にコミュニケーションができるので利便性が高いですが、その反面で利便性の罠もあります。例えば、指示や依頼しているのにSlackに返事はなく絵文字をつけるだけ。共有に対しての絵文字はいいと思うのですが、明確な指示や依頼に対して返事をしないのは、依頼した相手が「指示が届いたのかな？」と再度確認する必要があるので、思いやりや配慮に欠ける行為でしょう。またメールを送るときに、目上の人に対して冒頭に〇〇さんなどの宛先名を書かない行為も、ビジネスマナーとして失礼だなと思っています。私も起業家なので色々と感情は揺さぶられることは日常茶飯事ですが、どういう心理状態でもこういう凡事のビジネスマナーをかかしたことはありません。あとは元気な挨拶も大事です。若手の時はできたのに、歳を重ねるとできなくなったりしますが、こういうところに人格はでるものです。今年新しく就任した弊社役員は、業界でも名が通っていて、実績もあり、私よりも年も先輩ですが、すれ違うと必ず目を見て元気に挨拶をしてくれて、さすがだなといつも思っています。昔ある社長が言っていました。「成果をだしてる人ほど、目を見て元気に挨拶する。それで成果でてるか判断してもあまり間違ったことはない」凡事のビジネスマナーだと、会食後のお礼連絡などもそうです。私も目上の方との会食の場合、今でも当然自分からお礼連絡をします。もしご馳走にまでなってしまってお礼連絡を忘れたら、もはや事件だと思っていて、忘れないように細心の注意を払っています。これは起業家や経営者になってより徹底しています。なぜなら自分が信頼を失うことは会社の信頼を失うことだから。ビジネスマナーの基礎のあまさで、信頼やチャンスを失う怖さを知っているからです。そして、風通しのいい会社ほどビジネスマナーが欠如していくので注意が必要です。思ったよりも相手は不快な思いをしていて、ビジネスパーソンとしての基礎的信頼を知らない間に失っているかもしれません。会社は、スタートアップであろうが大企業であろうが、仲良しサークルではありません。ビジネスのための組織です。ABCashは、凡事徹底をミッションステートメントにおいています。若手が多いから、スタートアップだから、とぬるい会社文化を創るつもりはありません。それは大きな会社になってからでは遅いからです。ABCashを創業してすぐのとき。業務委託で創業準備を手伝ってくれた仲のいい友人がいました。彼はサイバーエージェントで同期。プライベートでも仲が良かったのですが、彼が入社してすぐのとき、話があると呼びだして、「これからは社長と呼んでくれ。社内では敬語を使ってほしい。今はまだ2人だけど、サイバーエージェントのように日本を代表するような会社を本気で目指すからだ」と伝えました。彼はその瞬間から一度も私のことを社長という呼称以外で呼んだことも、敬語使わなかったこともありません。役員の今も組織活性化も率先し、手を抜いたこともありません。私のTwitterや社内Slack共有にも真っ先に反応しています。彼の仕事への覚悟や本気さはそういう「行動」にこそあわられていて、だから信頼できるのです。自分のプライドよりも会社を第一に考え、それを貫き通す、そういう彼の人格が今のうちの会社の礎になっています。「功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ」西郷隆盛が残した言葉ですが、実力主義の会社では、この言葉はそのまま当てはまると思います。報酬も役職も欲しいのであれば、功と徳が必要だということです。
25Oct
- JTR制度、つくります。
  「会社は学校じゃねえんだよ」のセカンドシーズンがABEMATVでスタート。会社はお金を払って教育を受ける学校とは違って、お金をもらって社会に価値を提供する場所です。会社とは、そういう価値を提供する側のプロが集まるチームであり、代表である私も含めチームに所属するメンバーは全員、報酬をもらっている限り、成果をだし続けるというプロの仕事を継続的に求められます。ただ、会社は学校ではありませんが、個人個人それぞれの強みを活かし、多様性を認め、いろんな形で世の中への価値提供に挑戦できる環境であるべきだと思っています。伝統的な企業では、配属はいつの間にか人事で決まっていることもあるのかもしれませんが、ABCashは人材を資産とするベンチャーであり、人材の未来の活躍、長期的貢献を信じて、人材の成長にこそ投資するという戦略をとっています。会社の規模も拡大したことで、様々な事業や職種が求められるフェーズになってきましたので、社内で新しいキャリア挑戦にマッチングできる、「JTR制度（＝人材投資キャリア制度）」の検討をスタートします。半年に1回くらいの頻度で、社内キャリアエージェント（HRチーム）と面談することで、個人個人のキャリア方向性や強みをすり合わせて、また、並行して社内の各事業部や各チームの人材募集ニーズを確認し、もし適性があればマッチングして社内異動できるようにすることで、中長期的に、より活躍できる役割やミッションに変更できる制度です。挑戦タイミングは事業フェーズや組織ニーズと合わせる形になりますが、ABCashというチームの中で、いろんな挑戦や成長を描ける環境をつくります。そういう人事制度の構築を検討開始します。会社は学校じゃない。さらに、ビジネスは結果が全ての非情な世界だからこそ、1人１人のもつ強みを活かして世の中により大きな価値を提供し続けられる、チームとして結果をだし続けられる、そういう環境をつくりたいと思っています。そしてその環境が、「大義と算盤」の両立の実現につながると信じています。
26Sep
- 昇格発表
  来月は恒例のグレード昇格発表。「将来、役員に挑戦したいです！」面談でもそういう声をよく聞くようになり、とても頼もしく思っています。役員の選定。それは会社のビジョンと経営戦略を達成できると考えられるベストフォーメーションから、毎回決めています。当社は派閥もないし、年功序列も禁止。もちろん人格、実績、再現性のある能力なども必要ですが、役員の基礎要素を１つあげるとすれば、それは「当事者意識」です。会社の成長・会社の存続に対して、当事者意識があるかどうかです。ベンチャーだと当事者意識が「危機感」の源泉となり、全てのスピードとクォリティをあげ、それが大企業との競争優位性になります。私は仕事上でメンバーと話すとき、たとえメンバーがとてもよく頑張ってたと知っていても、良くないものは良くないとまっすぐに伝えています。起業家になってからますます率直になっていると思います。その理由は人が当たり前にもつような、頑張ってたから言いにくいなあとかそういう感情をもっていないわけではなく、危機感が他のあらゆる感情を上回っているからです。学生時代の部活で考えても、テクニックはコーチや上手な先輩に教えてもらえばいいけど、試合に負けたときに悔しくて泣くような当事者意識は、誰かに教えてもらうようなものではありません。ビジネスも同じで、優れたアイディアは、得意な人を巻き込んでだしてもらうことができるし、優れたマネジメントは、得意な人からやり方を学ぶこともできます。でも「当事者意識」はその人の根っこの部分なので、他人にどうこうできるものではないのです。役員に挑戦したい。大志をもっていて素晴らしいと思います。そして特にベンチャー企業でそう志している人は、会社の成長や存続に対して、今の自分が本当はどこまで当事者意識と危機感をもっているのか、自問自答してみることをおすすめします。ベンチャーだからこそ見ることのできる、ビジネスのプロの景色が見えてくると思います。ビジネスは結果が全ての非情な世界。そしてベンチャーは新しい産業や革新的なサービスであったりするので、より難しく厳しい世界です。だからこそそこに身をおくと圧倒的に成長が速いのです。
30Aug
- 起業家精神
  早稲田大学と共同で、学生むけのアントレプレナー育成プログラムを実施しました。（感染対策を徹底しながら、オンラインとリアルのハイブリッド開催です）準備や登壇したみんな、お疲れさまでした。新しい産業を切り開くのはどういうところが大変ですか？社会貢献とビジネスの両立方法はありますか？起業のベンチャーファイナンス、注意点はなんですか？など、前回の開催ともあわせてたくさんの質問をもらい、その起業家精神がとても素晴らしいと思いました。また、社内恋愛についてどう考えていますか？とも聞かれましたので、ここで社長として方針を回答しておくと、「将来を考えた真剣な場合はいいと思う」です。探してみたらサイバーエージェントの藤田さんも同じような方針でした。藤田晋『シャナレグミ』残念ながら結婚式に出席できなかったのですが、この連休、２組の社内結婚がありました。（参加した社員のブログから写真を拝借）Ａｍｅｂａ事業部のエンジニアのＳさん…ameblo.jpまた、御社はベンチャーですが、大事にしている文化はなんですか？とも聞かれたので、「凡事徹底です。」と答えています。凡事徹底は始めることは簡単だけど、継続することは難しいものです。だから、凡事徹底できていていることが競争優位性になるのです。例えば凡事徹底として大事にしたいのが、挨拶。相手の目を見て元気に言えているかどうか。環境に慣れてくると、最初は元気だったのに、目を見て挨拶しなかったり、言葉が雑になったり、暗くなったりする人もいます。だけど何事も、礼に始まり礼に終わる、だと思います。例えば成果がでていなくて苦しいタイミングでも、元気に目をみて挨拶できる人は、それだけで人格を高く評価します。感情と行動をきり分けられるメンタリティだからです。そういう凡事が徹底できているチームは若くても強い。これからも大事にしていきたいABCashの文化の１つです。
23Jul
- 仕事は楽しい？
  個人の志。会社のビジョン。そのベクトルをあわせると仕事がとたんに楽しくなります。そして成果をだす人は、仕事を楽しんでいます。好きこそものの上手なれ。嫌々仕事をしている。やらされていると思ってつまらなさそうに仕事している。いくら能力が高くても、そういう人で大きな成果をだした人をみたことがありませんし、仕事の愚痴を言いながら飲んだりしている人たちをみて、かっこいいとも思えません。だから成果をだしたいなら、個人の志と会社のビジョンのベクトルをあわせる努力をすべきです。ただ、いくら会社のビジョンに共感していても、個人の志が小さいと、原動力が小さくなるので、仕事もなぜか色褪せてつまらなくなるものです。人類史上で恵まれているこの時代。戦争もない平和な国。自分次第で夢を描くことができるのだから、でっかい夢をもつほうが人生楽しいのではないでしょうか。クラーク博士も言っているように、大志を抱け、です。そしてそれが仕事を楽しむための一歩目になります。
11Jul
- 弱みでそんなに悩まなくていい
  弱みで悩むより、強みで誰にも負けるな。という話をします。例えば役員に選抜されるメンバーは、少なくとも社内では、その「分野」に誰よりも長けている必要があります。誰よりも、その事業やその職能の本質価値を理解し、競合ライバルの状況を把握分析研究し、その分野の知識量も多く、短期も長期も戦略を自分で描けて、効果的な施策のアイディアも出せて、実行スピードもはやい。もしその分野で、私の方が長けている場合は、私が担当役員を兼務すればいいので、少なくとも役員になるには、私よりはその分野で長けていることが必要になります。そして社内で誰よりも長けている存在になったら、その業界、さらに国内、さらには世界で、トップクラスを目指す視点の高さがあると頼もしいです。ということで、弱みで悩む暇はないのです。私もまだまだ弱みが多いので気持ちはわかりますが、でも、ここは誰にも負ける気がしない！という強みも、これまでのビジネスでの実践経験を通して持っています。そしてその強みで組織貢献することが、最大の組織貢献だと思っています。「はやく抜擢されたい。」「業界でもトップクラスになりたい。」「社会に大きな価値を出せる存在になりたい。」そう思うのであれば、弱みではなく、自分の強みに目を向けることをオススメします。弱みで悩むより、強みで誰にも負けない。ということです。
19Jun
- マネジメントの三箇条
  マネジメント職について。本質から丁寧に伝えるので少し長くなります笑マネジメント職に興味ある人だけ読んでください。キャリアパスとしてマネジメント職を目指すビジネスパーソンは多いと思います。それ自体は悪いことではありません。ただ、ますば現代のマネジメント職を理解して、その上でマネージャーのキャリアを歩みたければその道を選択していくのがいいと思います。まず大前提。今は人類史上最も変化のはやい時代を生きているということ。さらに大企業とベンチャーはビジネスモデルの成熟度が違うということ。ビジネスモデルが固まっている大企業はオペレーションがメインになりますが、ベンチャーではビジネスモデルや産業が新しいのでクリエーションが優先的に求めれます。この2点を理解しておかないと、キャリアパスですれ違いがおきるかもしれません。では、マネジメントの三箇条です。１、マネージャーは偉くない２、マネージャーになったから昇格したり昇給したりはしない３、マネージャーはプレイングマネージャーであるべきちゃんと解説します。１、マネージャーは偉くない、について。マネージャーはあくまで「役割」です。偉いとかではありません。歴史の長い大企業だと年功序列が多くマネージャー職というと年長者がなることも多いので、そのままの感覚が抜けないとベンチャーでもマネージャーは偉い人、という錯覚に陥ることになります。マネージャーは、組織成果を最大化する役割の人にすぎません。２、マネージャーになったから昇格したり昇給したりはしない、について。グレードはダウンする可能性もあります。なぜならプレイヤーとしてはある専門能力に秀でていて高いグレードだったとしても、マネジメント能力についてはまた別の能力であり、ゼロスタートになるからです。マネージャーとして組織成果をだし、さらにマネジメント能力もみについて組織成果の再現性がでてきてはじめて昇格や昇給をすることになります。プロサッカーで考えるとわかりやすいと思います。マネージャー役割であるチーム監督と、例えば本田圭佑選手のようなプレイヤー。その2人の能力はやはり別物であり、報酬もプレイヤーのほうが高いこともたくさんあります。当社でも最高グレードは、マネジメント職ではありません。テクノロジーの専門能力に特化しているトップエンジニアです。３、マネージャーはプレイングマネージャーであるべき、について。変化のはやい時代。フィールドから完全に離れてはたちまち時代の変化についていけなくなり、マネジメントとして機能しなくなることが多々あります。過去にエンジニア職でもこの現象をよくみてきました。伝統がありビジネスモデルの固まっているビジネスであればマネージャーだけに徹してもパフォーマンスがでていたと思いますが、これからの変化の時代で新しいビジネスモデルだとついていけなくなります。だから最先端を実践でプレイし続ける必要があるので、プレイングマネージャーであるべきなのです。最後に経営職に挑戦したい人にむけて。まず、マネジメント能力は必須ではありません。経営チームは経営戦略から考えて、その戦略の実現可能性が最も高いフォーメーションで組みます。逆境で折れずに奮い立てる胆力はあるか、成果をだしてきた実績はあるか、などベースとなる要素はあるものの能力だけで選ぶわけではないのです。これからの自社の経営戦略を考えて、そのときのフォーメーションでより必要となる能力を今から磨き、足元でもしっかり大きな成果を積み上げ続けておくということが近道です。そういう視点を理解しておくと、日々の仕事がもっと面白くなるのではないでしょうか。
06Jun
- 金融教育の証明
  3年前。ABCashは誕生しました。金融リテラシーを価値とするからこそ金融商品を売らないこと。人材投資を経営戦略の柱とすること。この2つだけ決めてスタートしました。最初は全然上手くいかず、こんなことが現実に起きるのか！？という困難の連続。毎日深夜まで休まず取り組んでも、次から次に新しい困難が発生し、リリースしてすぐに会社自体も窮地へと追い込まれていったのです。すべては私の能力不足と読みの甘さだったと思います。もちろん資金調達なんて夢のまた夢。「金融商品を売るしか道はないよ」「そもそも金融教育なんて怪しいからやめた方がいい」そういうアドバイスを頂いたこともあります。苦しかったけどこの根幹を変えては日本の金融を次の時代におし進めることはできない。ベンチャーは自分たちで新しい産業をつくるから意味があるんだ。そうみんなでぎりぎりの状態で歯を食いしばってがんばったのを覚えています。最初の資金調達も困難を極めました。そのときの私は、デスクの目の前に坂本龍馬の肖像を貼りつけて志がブレることのないようにしていました。幕末の志士を見つめる社長の姿は少し怖かったかもしれません笑そしてリリースから3年。累計受講者数は1万人を超え、累計資金調達額も10億円を超えました。そして信頼できる仲間もたくさんいます。実はそれが1番嬉しいです。さらに来年からは高校にも金融教育が入ります。この流れを一過性にしてはいけない。これから国や金融機関とも連携しながら、日本の金融を一緒にアップデートしていきたいと思います。そしてお金の情報格差をなくし、ABCashが日本の資産形成人口を増やすきっかけとなりたいと思います。4年目もきっと困難はあるだろうけど、またしっかり頑張ります。日本の金融教育はまだ夜明け前です。

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