ABCash 創業者のブログ -2ページ目

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20May
- リブログ記事”将の器”
  1年前の記事ですが、あれから何人もの若手のプロジェクトリーダーやチームマネジメントが誕生し、おそらくはじめての経験に苦労しながらも逞しく成長してくれています。抜擢されるまでは刃を研ぎ澄まして虎視眈々とチャンスを狙い、抜擢されたらありとあらゆる手段を使って組織成果を最速でだす。この繰り返しで、抜擢のミッションサイズが次々と拡大していきます。仕事の報酬は仕事なのです。これからも役割が人を育てると信じて、未経験でも若いうちからリーダーの景色がみれる会社にしていきたいと思います。
17Apr
- 体制変更の方針
  先週は幹部合宿。3ヶ月ごとの実施が恒例になってきました。毎回アジェンダは社長である私が経営課題から抽出して決定し、当日の仕切りも私がやります。そして、必ず非日常空間で実施するようにしています。それは日々の業務から思考を切り離すため。前回は赤坂の畳のある和の空間でしたが、今回は葉山の海沿いの場所でした。今回も戦略をフラットに考えなおし、それにあわせて体制も柔軟に変更しました。合宿から数日後には、体制変更が完了しています。伝統や歴史のある企業の場合は、体制変更の時期もある程度固定化されて決まっていたり、人事内容もある程度予想できたりするのではないでしょうか。でもベンチャーのような組織では全く異なります。伝統産業ではなく、新しい産業を開拓している組織。新しいサービスモデルに挑戦している組織。ユーザーニーズや競合状況など、市場変化がはやい環境にいる組織。こういう組織では、体制変更は1秒でもはやい方がいいと考えます。そしてその変更はドラスティックにやるべきです。その体制変更の「柔軟性」と「スピード」こそが、ベンチャーのような若い組織の強みです。当社も新しい産業に挑戦し、その中で新しいサービスモデルを実現させようと頑張っているベンチャーですので、これからも体制変更が柔軟におこなわれるカルチャーであり続けたいと思っています。
08Apr
- 社長プレゼンの正体
  当社では毎月全社員に向けて、社長である私から直接メッセージを伝えることにしています。社長プレゼンです。そのメッセージのほとんどが、会社の未来像。もう飽きている社員もいるかもしれませんが、社長プレゼンの内容は毎月ほとんど同じです。ではなぜ同じことを毎回言うのか？まず、決して手を抜いている訳ではありません笑その理由は、会社の未来像とは、会社を船に例えるなら、北極星のようなものだからです。北極星の位置がコロコロ変わっていては、日々の航海はままなりません。同じ船にのるみんなが、同じ未来像を、解像度高くみていることが大事なのです。ベンチャーでは予期せぬ嵐や大波、突然の浸水など、そういう日々の変化が特に早いからこそ、日々沈没させないように、変化の「スピード」と「クォリティ」が求められます。そういう日々の困難に機敏に対応しながら、ときには目線をあげて、みんなで偉大な大陸を目指し続けるのがベンチャーです。未来を解像度高くみていれば、船酔いすることはなくなります。新しい市場で、新しい価値を創造し、新しい産業を自分たちでつくる。さらに社会性と収益性を両立させる。そういう挑戦的な航路だからこそ、ブレない北極星が大事になってくるのです。
04Apr
- 新卒メッセージ
  新卒メッセージは、全力回道（まわりみち）。この言葉を超える言葉はみつかりませんでした。自分自身も、何度もこの言葉に救われてきました。自分のことを振り返ると、新卒のとき同期の中でほぼ最下位からのスタート。同期は優秀な人が多く、どんどん活躍して、すぐ表彰され、先に昇格していきました。拍手して、おめでとう！と言っていましたが、内心は焦るばかり。それが3年くらい続いたとき、25歳くらいだったと思います。初のプロジェクトリーダー抜擢のチャンス到来。もうなりふりかまわず必死で走りました。成果だすしか道はない。なんせ3年待っていたのです。結果、そのプロジェクトは大成功。サイバーエージェントで第一号となるスマートフォンアプリの開発プロジェクトで、AppStoreランキング1位を獲得。100万人以上が利用する国民的サービスに成長しました。そこからは登りのエスカレーターでした。次々と重要なプロジェクト、事業、組織を任せてもらえるようになり、そのサイズもみるみる大きくなりました。そして、28歳か29歳のときだったと思います。社運をかけた過去最大級プロジェクトの立ち上げが役員合宿で決定。プロジェクトメンバーは総勢約50名、みんなエース級の猛者たちです。その主軸となるプラットフォームプロジェクトの責任者に抜擢されたのです。望むところだ。全てのエネルギーを注ぎ込みました。成果への執着心も怖いくらいだったと思います。結果。リリース目標から1ヶ月遅延、、、苦渋の決断でしたが、クォリティをユーザーが満足するレベルにあげきれなかったのです。それから1ヶ月後。そのプロジェクトは無事リリースされ、そこからとてつもない大成長をとげることになります。そして自分はというと、リリース遅延の責任をとり、責任者から外されることになります。リリース後すぐのことでした。クォリティとスピード。どんな理由があろうとも、どちらとも高い水準で達成できる人だけが責任者であり、そうでないと当然外される。ビジネスは結果が全てのプロの世界だと学びました。そこから約1年後。またいろんなことがあり、さらに上位役職の事業部長職として舞い戻ることになります。（いろんなことは長くなってきたのでここでは割愛します笑）リリース遅延したときは会社やチームに迷惑をかけた申し訳なさと、責任者を外されたときは当然悔しさもありました。でも、正当にプロとして外してもらい、またいろんな経験をさせてくれたことに心から感謝しています。そこで腐ることなく、またいいメンバーともめぐりあえて成果をだせたので、さらに大きなセカンドチャンスをもらうことができたのです。長くなりましたが、新卒のみんなもこれからのビジネス人生、いろんな楽しいことや辛いことがあると思います。でも、ビジネスは長いマラソンのようなものです。もし悔しいことがあってもそれをバネにして、自分の成長の糧としてほしい。その悔しさとそこからの努力は、きっと未来の自分に返ってきます。全力回道。いつかこの言葉がビジネス人生の支えになってくれたら嬉しいです。入社おめでとう！！！
21Mar
- 全力回道
  2007年。新卒でサイバーエージェントに入社したとき、創業期の礎をつくった取締役の方からの新卒向けメッセージ。「全力回道」優秀な同期も多く、ベンチャーだからと功を焦りすぎていましたが、この言葉を聞いてハッとしました。当然、報酬を頂くので日々成果をだし会社に貢献しないといけませんが、だからといって小手先で焦って功をつくるのではなく、大きな成果をだすために、虎視眈々と基礎に集中して、その上で中期視野で大きく成果をだし、会社に貢献するという道を選んだのです。結果、135人いた同期の中でもかなり回道をしたと思います笑来月、当社も創業以来はじめての新卒社員の入社です。どういうメッセージを送るのが1番彼ら彼女たちの成長につながるのか。しっかり考え抜こうと思います。
12Mar
- 瞬発力を鍛える
  しっかりしたミーティングでも、ランチや会食などで仕事の話になったときでも、瞬発的に良質なアイディアを閃けて発言できる人材はとても重宝されます。どうしても凡庸なアイディアしかでないときは、たまにはあとで考えることも仕方ありませんが、「あとで考えてみます」と、なんでもすぐにその場で考えないスタンスをとる癖のある人は、チームで仕事をする上で渋滞を引き起こす先頭にもなりかねません。自分も前職サイバーエージェント時代、良質なアイディアがその場でだせずに、すぐに検討事項として持ち帰ってしまい、結果、アイディアが決まらず開発メンバーにしわ寄せがいくというミスを何度もやってしまい、今でも反省しています。自分の能力不足が、チームメンバーに迷惑をかけてしまっていたのです。これは、自分のアイディアの瞬発力が足りなかったことが要因。インプットとアウトプットを毎日必死に繰り返し、バッターボックスにたって提案や発言し、瞬発力を鍛えるしか道はありません。また、アイディアの瞬発力がある人はそれだけで優秀ですので、積極的に提案や発言をすると能力が目にとまり、抜擢チャンスや重要な意思決定の場に呼ばれるチャンスも増えると思います。久しぶりの前職サイバーエージェント。サイバーエージェントのときもたくさん挑戦してこんなにも失敗するのかと悔しく思っていたけど、起業してからのほうが日々転びまくっています笑
06Mar
- リブログ記事一年越しの桜
  1年前。去年のROLAさんブランドアンバサダー就任直後、コロナでのはじめての非常事態宣言直前の記事です。あれから、オンライン化し全国展開。サービスエクセレンスにこだわりました。チームも2倍に拡大、本社も自社スタジオとしてはじめてのオープン。シリーズBラウンド、約9.5億円の資金調達にも成功。第2の柱とするべく新事業をリリース。チーム力向上を実感した1年でした。コロナもまだ不透明な状況で、そもそも創業3年のベンチャーだし、いつも大変なことが続くけど、その大変なことにチームが諦めずに立ち向かい続けたから、あの頃よりも、我々はずっと強いチームへと成長できたんだと思います。「来年の桜は、きっと社員のみんなと楽しくみたいと思います。」こんなこと言ってたけど、まだ今年はバーチャル花見とかになるのかな。非常事態宣言の状況もみながら人事に相談しようと思います。
21Feb
- 凡事徹底は大事です
  当たり前のことを当たり前にできる人は、ビジネスの場でも優秀です。例えば、新卒研修で教わることも多いホウレンソウ。仕事に慣れてくると、内容が雑になったり、後でいいやとないがしろにしてしまったりして、そういう慣れてきたときに事故はおきるものです。社長という役割になると、ホウレンソウすることはほとんどなさそうと思うかもしれませんが、社員や取締役や株主やステークホルダーがどんどん増えていくので、実はホウレンソウの必要量は格段に増えます。そしてホウレンソウのワンミスが、会社の大きな致命傷となるリスクもあるので、常に集中し緊張感を保ちながら、ホウレンソウし続ける必要性がある役割です。また相手のことを考えて、ホウレンソウを工夫できるビジネス人材は強い。忙しい人に急ぎの確認なので結論だけシンプルに書こう、ここは時間がかかっても資料化してチームメンバー全員にしっかり時間をとって説明しよう、この内容ならSlackで一言だけでもスピード優先でまず伝えておこう、などなど、相手のことを考えられるとホウレンソウの仕方も変わってきます。ホウレンソウのうまいビジネスパーソンは、プライベートだとプレゼントがうまいことが多いです。共通点は、相手のことを想像して工夫できるかどうか。気がきくか気がきかないか、ということでもありますが、相手が欲してないタイミングで、相手が好きでもないプレゼントを自分が好きだからと押しつける人は、自己中心的であり想像力が足りません。当社では、こういう当たり前を当たり前にやる考え方を、凡事徹底という言葉でミッションステートメントにしてみんなで大切にしています。凡事徹底ができる人には、大きい仕事を任せたい、抜擢したいと思うものです。反面、小さい仕事でも凡事徹底できない人には、大きい仕事なんて任せられません。凡事徹底をしているだけだと不安になり、そして功をいそぐあまりに、突拍子もない目立つプレーをしなければと思うこともあるかもしれませんが、実は凡事徹底こそが個人のキャリアでも大きな競走優位性になります。凡事徹底の積み重ねこそが、自分を遥か高みに連れていってくれる方法です。誰にでもできることを、誰もできないレベルで継続するということ。それがプロの凡事徹底だと思います。今週のインプット。読むたび新しい発見がある本です。
15Feb
- 抜擢人材
  経験量や役割は変化するものなので、過去に読んだ本でも、久しぶりに読むと新しい学びや発見があるものです。当社は年功序列ではなく、人格と実績で抜擢を判断します。では、どういう仕事への向き合い方をしている人材を抜擢するのか？久しぶりに読み返したこの2冊に、わかりやすくその答えが言語化されていました。憂鬱でなければ、仕事じゃない。この言葉に私も今まで何度も救われてきました。特に抜擢したいと思う人、成長速度が異常に速い人の共通点は、間違いなく「当事者意識」です。どれだけ優秀で賢く経験があっても、誰かの指示を待つ受託型マインドでは突破できない壁があります。普通なら難しいと諦めたくなる問題。誰もが無理だと口を揃えて言う難題。スタートアップでよく言われるハードシングスの数々。そういうときこそ「自分がなんとかしてみせる！」と勝手に燃える人は強いです。それは、みんなが不可能だと言うところにこそ未知なるチャンスがあると信じ、あらゆる手段で突破してやると強く思う起業家のマインドとも重なると思います。当事者意識こそが、不可能を可能にするのです。
07Feb
- 最高品質のトレーニングサービスをみんなで創っていきたいです。
  創業から3周年。経営者としては、決算に向けて毎年しっかり経営を進めていくだけなので、特に創業3周年が特別な意味を持つものではありませんが、いい機会なので3年前、私が初めてチームに書いた週報を振り返ってみました。その最後の一文です。「これからますますスピードの増していくであろう長い上りのエスカレーターで、ユーザーのためになる、最高品質のトレーニングサービスをみんなで創っていきたいです。」（2018.2.13）このとき創業したばかりで社員も０人なので、「みんなで」というのはおかしいけど、きっと未来の仲間たちのことを想像しながら、このとき書いたのだと思います。あれから3年。まだまだ最高品質というレベルには至っていないけど、チームも急拡大して、いよいよ4月には初めての新卒社員の入社も控えています。これからも信念を変えることなく、チームのみんなと、ユーザーのためになる最高品質のサービスを、まっすぐ追求していきたいと思います。
31Jan
- clubhouse
  clubhouseで初登壇してきました。イベント決まったのが土曜午前中で、その土曜午後に開催。それで視聴者200人近くになるので、リアルイベントやオンラインイベントとも違い、音声だけにすることで飛躍的にスピードあがるのだなと実感しました。会社の時価総額も約1000億円と凄いです。が、その舞台裏には9つのサービスに失敗しそれを全て捨てるという経験があり、そういう影の努力を10年間にわたって諦めずに続けたようです。影の努力を続けること。何度失敗しても諦めないこと。海の向こうでつくられたclubhouseを使いながら、私ももっとがんばろうと思います。
24Jan
- 当事者意識
  結果をだす人、成長が速い人の共通点として、当事者意識があります。仕事を創っているか。仕事をこなしているか。当事者意識の高い人、つまり仕事を創る人は、与えられた作業ではなく、結果をだすこと自体が自分の仕事だと考えているので、あらゆる工夫やアイディアを、最後の最後の最後まで考えぬき、自分の責任で決断を繰り返します。その当事者意識の差は、成長速度や結果の差となって大きくでてきます。「圧倒的当事者意識」リクルート社のミッションステートメントの一つ。言葉の通り。「２ランクアップ」こちらはDeNA社。当事者意識が高い人は、役職も高くなりやすいですが、２つ高い役職の視点で考えるというもの。事業や組織も、決していい時ばかりではありません。だからもし正解が見えないような未曾有の難局に直面しても、当事者意識をもち、諦めずに挑み続けることのできる社員は、それだけで心強いのです。
17Jan
- 閃きの正体
  インプットされている情報を類似事象に応用したもの。これが閃きの正体です。アイディアがどんどんでる人や、先が見通せるような人。そういう人は天才なのではなく、努力してインプットした情報量が多く、他人から得た情報と、自分で経験した情報の両方をたくさん持っています。サッカーで例えると、サッカーを始めた最初のうちは、自分の目の前のボールしか見れないですが、経験量が増えると、ゲーム中の近くの仲間や敵の動きも見れるようになり、さらに情報量や経験量が増えると、ゲームの全体を上から俯瞰して見れるようになり、次のプレーのアイディアもどんどん湧いてきて、先の展開さえも予測できるようになります。ビジネスシーンでインプット量をあげるには、他人からの情報としては、本を読んだりその道のプロに話を聞いたり、自分の経験からの情報を増やすには、新しいプロジェクトの参画に手をあげたりすることです。情報の量と質が、大事な局面で閃けるかどうかを決めるのです。
10Jan
- 巧遅拙速
  スピードとクォリティ。そのバランスを見極めることはいつの時代も生き抜くために重要です。大事なのは、自分がどうやりたいか、という個人的感情よりも、時代にあわせたバランスを見極められるか、というチームを優先した言動をとることです。「Done is better than perfect.」完璧であることより、まず終わらせることが重要。「Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once.」すばやくリリースしてどんどん改善し、ベストサービスを追求していく。Facebook、マーク・ザッカーバーグの言葉です。世界的なリーディングカンパニーでもスピード優先。少人数の若いスタートアップが、スピードで負けるわけにはいきません。学校のテストで100点を取っていたような賢い人ほど、完全を目指すあまり、スピードが遅くなることがあるので気をつけたいものです。
03Jan
- 役員の条件
  明治神宮に役員たちといきました。人格と実績。当社の抜擢基準、年功序列は禁止です。さらに役員の抜擢基準となると、経営は総合格闘技ですので、複数の条件が必要になります。ミッションステートメントを体現できているか。最終責任を背負える胆力と体力があるか。自考自走で成果を出し続けられる能力が備わっているか。経営とシンクロした言動からブレないか。個人ではなく組織を優先して判断できるか。セクショナリズムではなく全社視点で考えているか。などなど。ですが、もしこれが一番！というものをあげるなら、それはハングリー精神です。「壁は高ければ高いほど燃える。そしてなにがなんでも勝たないと嫌だ！」という難易度の高いミッションへの貪欲さと、勝利へのあくなき執念です。例えば、上司からもらった仕事に満額回答でこたえるだけではなく、そもそも上司の仕事を自らどんどん奪っていくという貪欲な姿勢です。特にスタートアップという未知の領域に挑戦することが使命のチームでは、自分で自分の天井を決めないハングリー精神が役員には必要になるのです。リスク承知ででっかいビジョンを掲げて、ハングリーに毎日勝負している世界中のスタートアップたち。シリコンバレーにも負けないハングリーさで、私も今年ますますハングリーに勝負したいと思います。
26Dec
- 年末年始
  もうすぐ年末年始。「陸王」「リーダーズ」　※TOYOTAの創業ストーリーこの2本のドラマを、役員には年末年始で視聴してもらおうと思っています。自分たち変化する勇気と抵抗勢力の出現、資金調達の裏側（自分の会社のこのシーンは見る機会が少ないと思います）、失敗しても諦めないベンチャー精神、などスタートアップに必要なことばかりです。私もまたこの年末年始でしっかりみかえしたいと思います。そしてこの社長ブログも、この1年、毎週欠かさず書くことができました。本来かなり大雑把な性格で、前職のときは1年に1回くらいしか書けてなかったので、ここは努力の賜物です笑経営の考えをダイレクトに伝えること、透明化し、オープンすることは、私はトップの責務と考えます。スタートアップは激流のごとく変化がはやいので特に必要で、トップが何を考えているのかわからない、なんて会社にはしたくないのです。性格上毎週欠かさず書くのは、実はかなりしんどいのですが、トップの役割として来年もちゃんと頑張ろうと思います。
19Dec
- 個人のステップアップはスタートアップから学べる
  スタートアップ。急激な成長を追い求める会社のこと。これは会社の中での、個人のステップアップとも近いところがあります。スタートアップの流れ↓1実績ないけど（始まってないから）情熱で起業。2夢は大きく、3カ年くらいのロードマップつくる。投資家やチームメンバーにもしっかり伝え続ける。そして、今日の結果に全力集中。3けどすぐうまくなんてベストシナリオはほとんどおきない。日々あらゆる手を尽くし、それでもダメなら断腸のおもいでピボット（＝サービス撤退してまた新しいサービスつくる）したりして、また今日に全力集中。4何度も繰り返し、ついに念願の結果がでる。チームも一気に盛り上がる。54までいく間に、キャッシュがなくならないように並行して資金調達。けどここにもまたハードルあり、結果がでてないと、信頼や期待がまだ小さいので出資してもらうことが困難。64の結果をもとに未来のロードマップを伝えて、資金調達。成功したらその資金を活用して事業をさらに上のステージにもっていく。そして今日に集中しながら、並行して中期にもアイディアを仕込める余力がようやく捻出できるようになる。7そしてさらに大きな結果がでると、さらに期待や資金も集まりさらに事業が加速して上昇ループにいよいよ入っていく。と思ったら、ライバル企業が出現して競争が激化したり、コロナなど予期せぬ危機もおきたりする。それでもあらゆる手を尽くして結果をだし続けていく。これを個人の会社でのステップアップに例えると、1は入社。希望に満ち溢れていると思います。2は上司面談や日々の仕事。しっかり未来を伝えることを忘れずに。4や6は昇格、新たな役割に抜擢される大チャンスです。機を逃さないようにしましょう。そして3はみんなが通るきついとき。4に最速でいくためにあらゆる手を尽くし、今日に集中してがんばり続けるしかありません。ちなみに、スタートアップだと3は死の谷とも呼ばれています。ビジネスは教科書のように答えはないので、自ら答えをつくり、あきらめずに飛び越えるしか道はないのです。
17Dec
- MVPの共通点
  ベストシナリオ（＝理想的な達成計画）だけではなく、ワーストシナリオを持てているか？ワーストシナリオの発動時間を決めているか？それをいつも前月までに描けているか？もし少しでもハッとしたら、こちらの動画みると達成確率が上がると思います。【達成確率アップ①】MVP社員はこれをやっていた！3つの達成シナリオ営業のMVP社員に聞いた、達成確率を上げる秘訣を紹介します。1年以上毎月目標を達成したMVP社員がやっていた習慣、とてもシンプルですがすごいと思ったやり方です。◎ソヤマンの思い2005年から始めた人事責任者の経験を通じて得たマネジメントノウハウを、多くの人に伝えたい。全国の経営者や社会人はもちろん、部活やゼミなど...www.youtube.comもし、そもそもシナリオをもたずに、積み上げで日々仕事をしているとしたら、、、危険信号です。早急にMVPの仕事の仕方から学ぶことをおすすめします。
12Dec
- トレーニング強化月間
  年度末。総決算、最後までしっかり走り抜きます。振り返ると2020年は、本当に激動でした。ローラさん、ブランドアンバサダー就任記者会見。直後に、コロナ、非常事態宣言発令。サービスをドラスティックに完全シフト。コロナ渦での経験したことないオンラインでの資金調達。そしてチームも2倍以上に増えて、信頼できる仲間たちとたくさん出会えました。そして3週間後、2021年の幕があけています。2021年も、ますます新しいことを仕掛けていくのできっともっと激動ですが、その激動がついに大きく花開く、そういう強いチームになれていると思います。来年、飛躍の年になる予感がしています。そんな飛躍に向けた激動を万全で走り抜けるよう、トレーニング強化月間。トレーニングは継続できるかで決まります。めげそうになるけど、サステナブルにがんばります。
06Dec
- マーケティング元年の幕開け
  サービスの「価値」を向上させること。その価値を多くの人に「届ける」こと。事業をサステナブルに継続するには、この両輪を欠かすことはできません。「価値」の大きさは、サービスクォリティと比例します。そして当社のようなトレーニングサービスだと、ユーザーに接する「コンサルタント」のレベルで価値の大部分が決します。事業の「価値」の中で、コンサルタントが最も大事。なので、よりコンサルタントが「サービス品質」を高められるような環境やミッションに一気にシフトしていきます。また「届ける」こと、つまりマーケティング。顕在層、潜在層にそれぞれどういうアプローチをするのか、さらに当社のような新しいサービスだと、マーケット開拓から必要になるので、難易度も（反面、挑戦できる幅も）飛躍的にあがります。サービスクォリティを価値本質として強化しながら、マーケティングをついに本腰を入れてスタートします。当社にとってのマーケティング元年。強いチームに急拡大してきましたので、スピードスピードスピードでもっと大きく勝負にでようと思います。マーケターまだまだ募集中です！！