ABCash 創業者のブログ -3ページ目

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28Nov
- オフィス第3章
  当社はweworkに成長させてもらったと言っても、過言ではありません。環境やコミュニティスタッフなど本当に最高です。そんな最高なweworkから、一部場所は残しつつ、本社をより今の当社にあう場所へと移転する決断をしました。賃料は格段にはね上がりますので、経営としても大きな決断でしたが、全ては創業からの人材投資を貫き通すこと。創業以来最大の投資額となります。ワクワクしますが、反面胃は痛いです笑2年前の創業まもないころ、いよいよオフィスもなくなり、公園かカフェでやるしかないね、、、となったときにも、1ヶ月くらいは実際にドトールなどで仕事してしのぎながら汗、最後は覚悟もって高額なweworkに飛び込み、チームみんなでがんばってきました。そのとき社員5名。今となっては40名近いチームへと成長しました。2021年の幕開けももうすぐ。人材投資が大きく花開く飛躍の年にするべく、全力疾走します。1日1日が勝負です。
23Nov
- 起業家の条件
  「球際勝負に強い」起業家だけではなく、経営者もリーダーもそうだと思います。絶対このラインを割らせてたまるか。この球際勝負にせり勝つ、という闘争心。サッカーでいうと、ライン際でボールを割らせずキープができるメンタルと足腰の強さ。バスケットでいうと、スラムダンクの桜木花道が得意なゴール下のリバウンドがイメージが近いかもしれません。球際に強いと、ピンチも気づけばチャンスになったりします。反対にどれだけ優秀でスキルが高くても、球際勝負に弱かったらリーダーとしては抜擢されにくい。抜擢されてもなかなか活躍できないと思います。リーダーは、良い未来も悪い未来も、あらゆる未来を読み、そこに事前に手を打つことが求められますが、突発的な、例えば今でいうとコロナや、過去でいうと国家間の戦争など、いろんな不測の事態があるものです。そんな時、リーダーに求められるものは球際勝負に強いこと。球際で絶対勝ち抜くこと。危機が起きたとき、パニックであたふたするのではなく、どしっと構えられるか（内心冷や汗でも）。怖くて動けなくなるのではなく、最善の策を探し続けて手を打ち続けられるか。焦りで泣きそうになり下を向くのではなく、笑顔で上を向いてチームを鼓舞できるか。チームでも個人でも、成果がでなくて危機が訪れているときほど、球際勝負から逃げてはいけません。球際を勝負してこそ本当の強さが身につきます。球際勝負は、チームにとっても個人にとっても、成長のチャンスでもあるのです。
14Nov
- 全社総会
  コロナで延期していた全社総会を実施しました。（換気・消毒・マスクを徹底しています）人材投資が経営戦略。なので、人材活性化になる全社総会はかなり高いクォリティを求めます。今までの全社総会はプロジェクトリーダーは自分が務めていましたが、今回から人事責任者にリーダーをバトンタッチ。組織成長のため意図的にあまりサポートしなかったのですが、結果とても高いクォリティとなり、組織力があがってきたことを心から嬉しく思いました。準備大変だったと思うけどお疲れさまでした。メンバーの頑張りをみんなで称える。当たり前のようですが、こういう「場所」をクォリティ高く創ることは、リーダーの仕事だと思います。小さなミスでの足の引っ張り合いではなく、日々頑張って結果をだしているメンバーをみんなで称賛する。そういうチームカルチャーをこれから社員が100人、1000人、10000人となっても貫いていきます。辻さんの緊張感ある司会も定番となってきましたね😅
08Nov
- 社員総会とスローガン
  明日は社員総会。スローガンを考えるのは、いつもかなり悩みます。なぜなら、スローガンがはまるとみんなの頑張りが2倍3倍の結果につながるから、責任重大なのです。スローガンを決めるのは、ジャストアイディアで考えているわけではもちろんありません。次の経営目線、事業ステージ、組織コンディション、チームのチャンスや課題や雰囲気など、ありとあらゆる角度から考えて、テコとなるエッセンスを抽出すること。そしてそれを、日々みんなが使いやすい言葉として開発すること。悩ましいけど、マネジメントの仕事だと思います。明日のスローガンもようやく決まりました。発表したその日から、組織にどういう科学変化がおきるか楽しみです。（起きなかったら猛反省です汗）
01Nov
- プロフェッショナルの流儀
  番組最後で、田中みな美さんの考えるプロフェッショナルとは。「相手が望む以上のものを安定的に供給できる人」この考え方以外にも企業経営に通じるところも多く共感しましたが、特に泣き方の部分。ここまでプロなのかと驚きました。自分はリアルに涙を流すことはないけど笑、分野は違えどプロとしての姿勢、勉強になりました！
25Oct
- 我々の強み
  幹部合宿をやってきました。スタートアップなので時間はおしいですが、時間がないからこそ合宿をちゃんとやるようにしてます。そもそも合宿は何の場所なのでしょうか？答えは、コンセンサスの場所だと思います。たった1日の合宿で、ウルトラCの新規アイディアがでるなんてことはほとんどありません。（もしウルトラCが多発したら、日々考えを怠っている証拠なので注意です）今回の合宿のコンセンサス。長期ゴール、強み言語化の２つをメインにしました。ここを幹部が寸分もブレることなく、日々仕事ができるかどうか。その結果としてチーム全体が同じ方向にいけます。そのために合宿はあるのです。特に２つめの強み言語化は、自分たちの過去の成功と失敗（トライが多いので失敗も多いです）から、自分たちの勝ちのパターンを見つける行為。難易度は高いですが、ここの判断ミスは命取り。致命傷です。ただもし、自分たちのチームの強みを正しく見つけることができると、チームの勝ちへの再現性を高めることができる。つまり、メンバーの日々の頑張りをさらに大きな勝利につなげることができる、勝利へのテコとなるのです。自分たちの強み。スタートアップで人数も資金も少ないからこそ、それを理解して正しく最短ルートを全力疾走するべきです。改めて過去を振り返ることで強みを言語化できました。来月の社員総会でもみんなに発表しようと思います🙋‍♂️
18Oct
- 巧遅拙速
  変化のスピードが、人類史上最も速い時代を生きています。大きな要因はインターネットによる情報革命。情報伝達速度の飛躍的向上です。世界の裏側で起きていることがリアルタイムで知れるようになりました。また、日本という国で考えると、戦後と比べて経済的にも豊かになり、結果ものが溢れる時代となりました。つまり新しくサービスを提供するときに、変化にアジャストするスピードと、ものが溢れていても選ばれるクォリティと、その両方が必要な時代を生きているということです。そんな時代だからこそ、サービスの改善については、もちろん速くて巧みなのが一番ですが、優先順位をつけるならば巧遅拙速です。サービスの本質であるクォリティを上げるためには、ゆっくり改善するのではなく、速く改善して、反応をみながらどんどん改善を続けていく、という巧遅拙速で改善し続ける努力が運営側には求められます。その方が結果、サービスのクォリティがあげることができるからです。世界に誇れる日本企業のTOYOTAでも、改善速度は重要視されています。大企業より圧倒的に規模が小さく、小回りのきくスタートアップこそ、巧遅拙速で、改善スピードで大企業に負けてはお話にならないと強く思うのです。当社も社員数が毎月増加している成長突入の初期段階。来月の社員総会でも、スピードについて話そうと思っています。
11Oct
- 仕事は憂鬱である
  憂鬱でなければ、仕事じゃない。サイバーエージェント藤田さんと、幻冬舎見城さんの書籍タイトルです。自分の20代のときから、この本の言葉に何度も救われてきたと思います。「憂鬱なことがないのは仕事じゃない」「仕事は七転八起するもの」「そういう思いをして不可能を少しでも可能に近づける」「これほどの努力を人は運だという」私も仕事は楽しいことばかりではありません。憂鬱で辛いことがほとんどです。仕事はそもそもが憂鬱で辛く厳しいもの。でもそういう前提にたっていると、苦境にも臆せず立ち向かえます。そして、そういう苦境を乗り越えた人にしか見ることのできない景色があるのです。https://twitter.com/t_kodama22↑スタートアップに興味ある方向けにTwitterはじめました。https://goetheweb.jp/person/slug-n0495d6da40e↑アフターコロナのお金のことGOETHE連載しています。
04Oct
- 昇格と筋肉痛
  今月もたくさんの昇格者がでました。当社は、年功序列は禁止昇格に入社年次や年齢は関係ありません。スタートアップは、身の程知らずな高い目標を掲げ、急激な速さで達成することが求められます。それは筋肉痛が続くということでもあります。そしてその筋肉痛こそ成長している証拠です。でももし筋肉痛がなくなったら、成長が止まっているということ。自分の能力の範囲内だけで仕事をしているのかもしれません。筋肉痛がなくなったら、危険信号だと思ったほうがいいでしょう。今回の昇格でも、若手がどんどん台頭してくれました。いつも一生懸命頑張っているのを知っているので、私も胸が熱くなりました。心からおめでとうと言いたいです^^https://twitter.com/t_kodama22↑スタートアップに興味ある方向けに、Twitterはじめました。https://goetheweb.jp/person/slug-n0495d6da40e↑アフターコロナのお金のこと、GOETHE連載しています。
26Sep
- マネジメントの罠
  マネージャーは組織成果をだす人。ありとあらゆる手段を使って、組織成果をださないといけません。ただ、プレーヤーとしては一流だった人が、マネージャーになった途端に活躍できないこともたくさん見てきました。そのマネジメントの罠の一つとして、「積みあげ」の考え方があります。組織成果をだすマネージャーには、10人で集まって、足し算で10の成果をだすのではなく、工夫することで、20や30といった掛け算での組織成果をだすことが求められます。そういうマネジメントの工夫ができずに、プレイヤーとしての視点のままで必死に頑張っていても、足し算で成果を積みあげることしかできないので、マネージャーとして優秀とは言えません。工夫することで掛け算で、メンバーの成果を最大化し、メンバーに華を持たせ、メンバーがより成長できるように頭をフル回転させる、のがマネージャーの仕事です。プロサッカーという職業でいうと、いい練習メニューを考え出すことで、プレイヤーである選手たちのスキルが横断的にあがる仕掛けをし、自分のチームで素晴らしいプレーをした選手がMVPインタビューに呼ばれることを自分のこと以上に喜び、当然一番は全体として、チームが勝負に勝つ、ということが求められます。自分の頭をどこに使うべきなのか？ここがわかっていないと、マネージャーとしては壁にぶつかるかもしれません。組織成果のテコがどこなのか。そのテコに対して、無数にあるアイディアの中で、最良の一手を捻り出せるかどうか。ここがマネージャーとしての腕の見せ所です。当社も、年齢関係なく若いうちからマネジメントに挑戦できる、チャレンジングな文化にしています。外部講師を呼んだ勉強会、書籍の配布、マネジメント能力の高い人に直接アドバイスを聞きやすいカルチャーなど、マネジメントスキルのあがりやすい工夫をしています。マネジメントも、コンサルティング、プログラミング、デザイン、セールスなどと同じように、スキルや職業のひとつ。若いからと諦めずに挑戦できる職業だと思います。https://twitter.com/t_kodama22↑スタートアップに興味ある方向けに、Twitterはじめました。https://goetheweb.jp/person/slug-n0495d6da40e↑アフターコロナのお金のこと、GOETHE連載しています。
22Sep
- 情報共有の仕組みがつくれる人材はマネジメント向き
  組織成果をあげる手段としての情報共有。組織の人数が拡大すればするほど、マネジメント人材には、この情報共有の仕組みをつくれる能力、が必要不可欠になってきます。「共有しました！言いました！」という単純なものではなく、組織を動かす情報共有でなくてはなりません。ここは頭を振り絞って、創意工夫が必要です。当社も例えば、ビジョン、ミッションステートメント、新目標、新体制など、情報を共有するときに、組織に伝わり、組織に浸透し、組織の行動が変わり、組織が円滑に動けるように、情報共有のやり方を創意工夫しています。・わかりやすいコピーを開発・行動につながりやすい日々の褒めの仕組みを導入・イメージして記憶に残りやすいビジュアルを駆使・一言一句暗記して欲しいときにはクイズ形式に・大事なことは同じことを何度も何度も何度も同じ言葉で伝えるなど、ウェブサイトのPDCAと同じように、組織状態をみながらマネジメントのPDCAを実践するのです。情報共有の仕組みつくりは、短期的に目に見える成果としてわかりにくいので評価されにくい。そう思う人もいるかもしれませんが、この能力が高いと、幹部候補やマネージャー抜擢などで目をつけられやすいものです。なぜなら、組織のベクトルと、１人１人のベクトルが一致したときに、力が掛け算されて組織として大きな力を発揮できるもので、マネージャーはその掛け算としての組織成果を求められる職種だからです。ということで、将来マネジメントに挑戦したい人は、情報共有の仕組みつくりについて、できるだけ早い段階から、自分の頭で考えて、実践して、PDCAしてみることをおすすめします。https://twitter.com/t_kodama22↑経営やスタートアップ転職に興味ある方向けに、Twitterはじめました。https://goetheweb.jp/person/slug-n0495d6da40e↑GOETHE連載更新しました（第8回目　キャッシュレス時代のお金の形とは）。
13Sep
- 事業家としての資質
  マネジメントとサービス。事業家の必須能力です。ヒトモノカネでいうと、ヒトモノですね。もしマネジメントができる優秀なマネージャーでも、サービスをヒットさせる能力がなければ事業家としては抜擢されないでしょう。当社でいうと、事業責任者や子会社社長が「事業家」に該当します。このサービスをヒットさせる能力。もちろん年齢は関係ありませんが、一朝一夕で身につく能力ではありません。もし最速で身につけたいのであれば、企画能力ではなく、まずマーケティングを勉強することが実は近道です。なぜなら、もうユーザードリブンだけでいいものつくればヒットするような時代でもないし、マーケティングドリブンだけで品質は後回しにしてサービスが長続きするような時代でもありません。今は、マーケティングを知っている人が、ユーザードリブンでつくったサービスがヒット確率が最も高い、そういう時代です。当社も事業家を目指す若手が多いので、そういう若手には、マーケティングを勉強して原理原則から最新トレンドまで知っていてほしいと思います。特にマーケティングの中でも、スマートフォンを中心としたデジタルマーケティングと、広告ではなくブランドマーケティング。これからの事業家の必須能力であり、ここの能力が高いと相当なアドバンテージになること間違いなしです。Twitter配信中GOETHE連載中
06Sep
- 仕事ができるかは「場数」で決まる
  「少しでも早く成長する方法はなんですか？」経営者をしているとよく聞かれる質問です。前職の教訓や経験から、答えはシンプルで、それは「場数をふむこと」です。場数をふむことで経験値があがり、視野が広くなったり、事前準備や戦略や実行のレベルが上がり、「仕事ができる人」になっていきます。サッカーでいうと、インプットはシュート練習やパス練習、そして場数をふむことは試合にでることです。これは常に両方やり続けないと上達しないし、サボるとあっという間に後輩にぬかれたりもします。なので、例えばもしリーダーやマネジメントにいつか挑戦したい！と思っているのなら、新しいプロジェクトが立ち上がったときは場数をふむチャンスです。リーダーをやらせて欲しい！と勇気をもって手を挙げるべきです。年齢が若いからや未経験だからというのは、つまらない言い訳でしかないし、もし選ばれなかったとしても次のチャンスがまたあるので、次回に向けていいアピールができた、と落ち込む必要などありません。また、いきなり手をあげても選ばれる可能性はなかなか低いです。だから、いつでもチャンスに選ばれるように目の前のことで圧倒的な実績をつくりつつ、先々のキャリアについても、常に上司とすり合わせて自己主張しておきべきだと思います。そして、この自己主張。優秀なメンバーほど、個人のベクトルと組織のベクトルを合わせて主張します。まれに自分のことだけ考えて主張する人がいますが、このベクトルが違っていると活躍は難しいのです。例えばサッカーチームなのに、自分はバスケットボールでいつか豪快なダンクを決めたいんです！と自分勝手な主張をされても、監督は呆れるだけできっと起用はされないでしょう。時流（時代の進むベクトル）と社流（会社の進むベクトル）に合わせて、自分のキャリアを描くことが、場数をふめる確率もあがり、成長するための第一歩なのです。
28Aug
- 新体制のときの注意点
  柔よく剛を制す。凝り固まった組織や考えは、スタートアップでは害悪です。だから組織体制もPDCAして新しくしてきます。そんな新体制に移行するときの注意点。１　最初はやりすぎくらいドラスティックに変化２　慣性の法則に戻されない習慣化の２つです。２は定例MTGや面談体制などで習慣化をちゃんと仕掛けていても、意外と手を抜きがちなのが１。新体制を発表すればいい、と言う甘いものではありません。そんな簡単に人の意識を改革できるものではありません。新しい体制で成功するかどうかは、初速で決まる。度胸、覚悟、準備、能力、その全てが試されます。新体制のときには当然抜擢も多いし、次の抜擢にむけての人材ポテンシャルをみれるいい機会にもなります。マーケットも自分たちの手で新たに開拓していく。組織が新しいのに、さらにどんどん変わる。だからスタートアップでは抜擢の機会も必然的に多くなるのです。
23Aug
- 自分の武器を持っているか
  ゲーテ連載、第6回目。公開しました。https://goetheweb.jp/person/slug-n39c68b71a61相場の知識が武器となる。が今回のテーマですが、武器を持つことはビジネスでも大事です。先々、大きなミッションに挑戦したい。大きな役割を勝ち取りたい。そう思ってそれを実現している人ほど、若手のうちから自分の武器を何にするか意思決定し、その武器においては日本トップクラスになると意気込んで、それを日夜磨いています。少なくとも業界トップクラスと言えるレベル、最初の一歩目としては会社で右に出るものはいないと言えるレベルまで、武器を磨いているのです。自分の強み　×　時流　×　社流そして大きな成果をだすには、この3つの掛けあわせで武器を決めること。自分の弱みを補填するのではなく、自分の強みを圧倒的に伸ばす。そういう成長の仕方が求められる時代になっているのです。
16Aug
- プロとアマチュアの違い
  プロの定義を調べてみました。『プロフェッショナルとは、職業上、その分野で生計を立てていて、その分野について専門的知識・技術を有していている人』と定義されています。つまり、サッカーの技術が日本一でも、小説を書く文才が日本一でも、それを職業ではなく、趣味でやっていたらプロではなくアマチュア。どっちが良い悪いではないです。専門的能力をもち、それを活かして報酬を受けとる。例えば、営業職、ある専門分野のコンサルタント、最先端のITスキルを扱うエンジニアやデザイナー、どんな組織でも活性化できるマネージャーなども、当然プロに該当しますし、私のような経営者という職業もプロに分類されます。ただしプロになると、報酬の対価として責任がうまれます。そしてそれが結果責任となるので、ビジネスは結果が全ての非常な世界、と言われるのです。部活の学生サッカー選手とは違って、プロリーグの職業サッカー選手になると、報酬をもらうプロとなるので、結果をださないと厳しい現実も待っています。そういう責任により重圧がかかると、上を目指すのやめようとか、アイディアをだして目立つのやめようとか、とにかく定年までミスをしないようにとか、大人になるにつれプレースタイルがどんどん小さくなってしまう人もでてきます。でも私は、せっかく人生の大半の時間を仕事に費やすのであれば、組織で上を目指し、どんどんアイディアをだして自らチャンスを掴み取り、身の丈に合わない役割にも果敢に手をあげて、そうやって自分の能力を一歩でもあげていくべきだと思います。そうすると責任は重くなりますが、高いレベルのプロになると、その責任の重圧を跳ねのけることなく、その重圧さえも楽しんで仕事をするものです。できるだけ目立たないようにひっそりとプレーするプロサッカー選手と、重要局面でもパスくれ！と手をあげて、笑顔で楽しそうに全力疾走するプロサッカー選手、そのどちらが観客を魅了するのか。後者のようなプロ選手には、例えシュートが外れたとしても、人から応援されるので、次から次へと新しいチャンスが巡ってくるものです。だからプロとしてやるからには、まず仕事を楽しむこと。仕事を楽しんでいて、元気で、笑顔がキラキラしたチーム。そういうチームは勝負強い。だから私はそういうチームを創りたいと思っています。そしてそういうチームこそが、世の中を魅了し続けるのです。
09Aug
- 大義がブレたら終わり
  2022年から、高校生の学習指導要領で金融教育が拡充されます。それに先がけて、金融教育を全国に広げたい。お金について学ぶことはネガティブであるという古い固定概念を変えたい。そういう大義を掲げてサービスを提供しています。ということで本日。女性だけではなく子供にも広げたい。その想いから、親子で学べる金融教育「ABCash Kids」をスタートしました！世の中の状況を考慮して、完全オンライン型で実施したこのプロジェクト。誰か会社の上層部が勝手にトップダウンで決め、こうやってやるように！と指示したわけではありません。ビジョン・ミッションに沿って、メンバーが自発的に提案し、その熱意からスタートしたプロジェクトなのです。凄い会社に入るのではなく、凄い会社をつくる。こうやって新しいことにみんなで挑戦し続けること。会社としてそういうメンバーの情熱を応援できる環境を提供し続けること。それがみんなで会社をつくるということなのだ。と強く思いました。
02Aug
- 仕事は失敗してもいいの？
  失敗がないと、成功もありません。野球も４割打てば首位打者だし、サッカーもシュートを打たないと永遠にゴールは決まることはないのです。そして、失敗するなら1秒でも早いほうがいい。次のシュートを打てる時間があるからです。サッカー試合終了のホイッスル直前で初めてシュート打って外してしまうと、ロスタイムだけではリカバリーが厳しくなります。当社の人材投資経営とは、致命傷になるリスクはとらないけど、人材の可能性に期待してとるべきリスクは果敢に取りにいく、というスタンスです。つまり、仕事が失敗するリスクはとっても、人が育たないリスクはとらない、ということ。部下が育たない。メンバーの主体性や自走性がない。など嘆くような会社の声も聞きますが、まずは、マネジメントがメンバーの可能性に期待して、挑戦できるミッションを準備したり、プロジェクトリーダーに抜擢したりして、リスクをとって期待を形にすることが第一歩目だと思います。今週フジテレビからニュース取材も頂きました。スピーディーな依頼に、みんなが役割超えて協力しあってくれて無事成功。このスピードの速さと役割超えた連携も、みていてとても頼もしいと思いました^^
26Jul
- ビジネスで勝敗を分けるもの
  生き残るのは、最も強いものでもなく最も賢いものでもなく、環境にいち早く適応できたものである。有名な進化論ですね。ただ、この「環境」という部分。人類が誕生して200万年以上。西暦が始まって2000年以上。今、最も変化が速い「環境」を我々は生きています。ビシネスをやる上で、まずこの事実をしっかり認識しなくてはいけません。その最大の要因は情報革命。つまりインターネットです。インターネットが誕生したことで、地球の裏側の人ともリアルタイムに会話ができ、膨大な情報に、言語も超えて、世界中どこからでもワンクリックでアクセスできるようになりました。ではこの人類未踏のこの変化の速い時代に、ビジネスで勝つためにはどうするか。それは、サービス提供側もいち速く変化して時代にアジャストすること。もっというと、この速い時代の半歩先を読み、そこに誰よりも速くアジャストしていくことです。つまり時代にあわせた変化を速くできるサービスが、真にユーザーに価値あるサービスだということになります。（変化が遅いと時代遅れのサービスになってしまいます）また通常、変化は面倒なことが多いので、人は変化を嫌います。だから変化にはパワーが必要ですが、その中でも特に一歩目、変化の初速にこそ最もパワーが必要になります。なので初速が速いと、変化も速く、結果ビジネスで勝てるということです。変化の早いこの時代、勝敗を決めるのは初速にあるのです。
18Jul
- 最速か最高か
  結果をだすにはこれしかありません。そして、最高のアイディアや企画をだすには、インプットの量がものをいうので、結構時間がかかるものです。そういう最高が難しいときでも、最速で勝負すれば結果をだせるということです。スピード勝負。最速か最高か。ビジネスの原理原則です。