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  ■自社生産でサプライチェーンを構築しているコンビニがある！■
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  ■売れ筋商品と死に筋商品に対する考え方について！■
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  ■今は大めし食らいの商品・事業を金のなる木に育てること！■
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  ■テレビ広告しないのに成長を続けるアマゾンの威力！■
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  ■会社の生死は経営者の指揮・統率力に左右されます！■
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  ■従業員の笑顔の挨拶で指揮統率が機能していることが分かる！■
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  ■一見だらだら営業マンほど受注を獲ってくる不思議！■
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  ■管理職は偉い人ではなく、辛い人と心得ること！■
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  ■マナーの悪い中国人客ははっきり言ってきてほしくない！■
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  ■特に中小企業は全社を挙げて多数精鋭に改革すべきです！■
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  ■社員を変えるのは簡単、経営者を変えるのが難しい！■
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  ■自殺者を出さないように労務管理を強化すべきです！■
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  ■楽天は携帯事業に足を引っ張られてかなり厳しい！■
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  ■「値引きはするな」と申し伝えている経営者の統率力！■
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  ■安売りの「スーパーOK」は「スーパーNG」になった！■
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  ■ナッツの苗木を有料で配り自立を支援する日本人経営者！■
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  ■低成長こそ伊那食品が目指す「年輪経営」です！■
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  ■スポーツでも企業活動でもチームワークが命です！■
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  ■家族連れ、友達連れこそ集客の狙い目です！■
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  ■出すものを先に出せば社員は意気に感じて頑張る！■

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