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◆店長検定①の録画です。


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2012-05-29 06:25:40

ポッカ吉田さんの新書ご紹介

テーマ:教授


パチンコ・マーケティングの専門会社


6月1日金曜日に発売予定の『パチンコのすべて』

~サルでもわかるココだけの話~


大崎一万発さんと共著になっています。



7月11日水曜日は、そのポッカさんとお会いするので、


サインをもらう予定です。


大崎一万発さんもいらっしゃるようなお話(?)なので、


お二人のサイン入り本になるといいな、などと考えています(笑)。



また、シークエンスの三浦社長もいらっしゃるというお話。


何かメンバーが怖すぎなんですが。


ご興味のある方は、ぜひ会場の方へおいでください。


私もお仕事がありますので、会場におります。


7月11日 ぱちんこ未来図研究会『ホール向上委員会』


業界人であればどなたでもご参加できます。


正式な発表はまだですが、参加ご希望の方は、


会を運営している株式会社TAGまでご連絡してください。


http://www.tag-alliance.com/





2012-05-28 18:36:08

首を切られた店長

テーマ:教授
業績を上げる基礎プログラム(115)

マーケティングを基礎から学ぶシリーズです。



実話シリーズ


ある駅前に、地域ダントツの中規模な単独店ホールがありました。


周囲には名のしれた他のチェーンがいくつかありましたが、まったく勝てなかったのです。


出店のリサーチをしている時には、直ぐにでも逆転できると考えていたのでしょうが、


いざ出店して見るとどうしても勝てないのでした。


外側から見る限り、その地域一番店は何も特別なことをしてはいないのです。


みな首をかしげながらも事実を受け入れるしかありませんでした。


ある時、市場を席巻したスーパーヒットマシンが出現しました。


市場はその機械の取り合いとなったのです。


その地域1番店は、取引きしている代行店から導入の予定だったのですが、残念ながら入りませんでした。


そのことに激怒した店長は、その代行店を切ったのです。


まだ店舗を改装する前の今にも潰れそうな時からの付き合いでした。


地域1番店になれたのも、そのような代行店始め、周囲の協力があってのこと。


しかしその店長は、今の業績を守ることに執着し、これまでの数字がすべて自分の実力だと勘違いしてしまったのです。


その日はまもなくやって来ました。


稼働などは直ぐに落ちるもので、一度落ち始めれば止まりません。


周囲の協力なく、孤軍奮闘むなしく、稼働は底をついたのです。


誰があの高稼働店のみじめな最後を思い描けたでしょうか。


店長はクビになったのです。


上から目線で常に文句を言われていた各メーカーの担当者は、


店長からどこか店を紹介して欲しいと言われても、誰も紹介などしませんでした。


いま、あの店長が何をしているのか、知る者は誰もいません。


風の噂によれば、業界からは身を引き、しばらくはタクシーのドライバーをしていたようですが、


そこから先は誰も知らないのです。





iPhoneからの投稿
2012-05-27 11:00:58

あなた大丈夫ですか(笑)?

テーマ:教授
業績を上げる基礎プログラム(114)

マーケティングを基礎から学ぶシリーズです。



かなり前に、コミュニケーション&コーチング研修で、管理職の方に次のようなお話をさせていただきました。



人間の行動は、そのほとんどが無意識に行われている。


意識していないから失敗してもまた同じことを繰り返してしまう。


失敗した時は『しまった』と思うが、行動が意識下にないため、その原因がつかめない。


そうなると、次に同じような場面に遭遇しても、また失敗してしまう可能性が高くなる。


なぜ多くの選択肢があるのに、同じ間違いを繰り返してしまうのか。


遅刻を繰り返す人を考えてください。


多くの場合、目の前にある別の誘惑に負けてしまうからです。


つまり、正しい選択に対してそれを誤らせる誘因があるのです。


タバコを止めたい、ダイエットをしたい、約束の時間だが確変中だからやめられない(笑)など、頭では分かっていても正しい選択などできないことは沢山あるのです。


この自然(無意識下)な姿勢で部下に接すると、どうなるのか?


部下のダメなところしか見えないため、ほめることができなくなります。


ほめられることなく、いつも叱られてばかりいる部下が、あなたを信頼してくれるのでしょうか。


相手がダメなのではなくて、あなたが部下の良いところが見えないだけなのです。


ぜひ視野を広げて、相手を認めるという姿勢で良好なコミュニケーションをとりましょう。


自分が正しくて、相手が間違っているという視点では、何も産まないという考え方を身につけましょう。


そんな内容のお話をさせていただきました。


部下との問題で悩んでいた多くの方から、


新しい視点でした、反省しました、これからすぐにやって見ます、やれそうな気がしてきました、悩みが解決されましたなどのご意見をいただけました。


ある一名の方を除いて。


その方はアンケートに、


知っていることばかりで時間のムダだった。また、自分と考え方が違っているため理解できないところがあった。


そして、事例が多すぎて聞いていてイライラした、次回は参加しない、と書かれていたのです。


人事担当者の方に、この方は誰ですか?とお聞きしたところ、


社長のご親戚で、営業部長をされています、とのこと。


なるほど、なるほど。





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