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シーグリーン主催『来店ポイント集客セミナー2016』のお知らせです。


8月26日(金曜日)シーグリーン東京セミナー【満席


9月9日(金曜日)シーグリーン名古屋セミナー【終了】


9月21日(水曜日)シーグリーン大阪セミナー【満席


10月14日(金曜日)シーグリーン札幌セミナー【終了】


10月28日(金曜日)シーグリーン福岡セミナー【満席


11月10日(木曜日)シーグリーン広島セミナー【受付中】


お申し込み又は詳細については下記までお願い致します。


シーグリーンセミナー
http://www.seagreen.co.jp/event/index.html


【メインタイトル】
『集める』から『集まる』へ!


【サブタイトル】
~『引き込みの法則』人を動かす心理の使い方~


【内容】
~狩猟型集客から農耕型集客へ~
何回でも収穫できる土壌づくりにおいて、変えるべき7つのポイント事例の中からお話させてい
ただきます。


【背景】
射幸性の引き下げに伴い、売上の減少は避けられない状況にあります。


そのように環境が著しく変化する以上、ホールの営業も従来とは違う方法を取らなければ生き残
れません。


従来の投資に依存した(ハイコスト・オペレーション)戦略から、お客様との関係性を重視した
(ローコスト・オペレーション)戦略へと移行しなければならないのです。


2016年度

『パチンコ組合主催の講演・セミナー
無料で承っております。



2016年度『新卒研修』無料で承っております。


『衰退期に生き残るマーケティング』

『成果を出せる店長のマーケティング』


の講演・セミナーもご相談ください。



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2017-02-27 09:05:13

たったの90分で『優秀な人材に変わる』凄い教育!

テーマ:教授
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商品自体による差別化が難しい社会環境の中で、繁盛している企業は人材の育成に成功しています。


逆に、商品自体の魅力や企業体力(資本力)があっても、人材の育成に失敗した企業は衰退しています。


教育をしないという選択は、自滅を選択しているようなものです。


武器は磨くからこそ優れた武器となり、放置すればサビついて使いものにならなくなります。


仕入れた素材で料理を創るからこそ付加価値が生み出されるのに、仕入れたまま放置すれば腐るのが当然です。


ろくに教育もせずに使えないから新しい人材を求めるなど愚の骨頂といえます。


317日(金)『お客様を増やせる部下指導とその心理』というテーマで、セミナーを行わせていただきます。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~セミナーのご案内~

{9CDC6995-A8AF-421A-9B67-32D8BE18450D}

http://www.seagreen.co.jp/event/index.html

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆


何十年も生きてきた人を『たったの90分間で劇的に変える教育をお願いします』とオファーをいただきますが、いつも丁寧にお断りさせていただきます。


つまり、一回のセミナーで成果を出せる人材に変えてください、というオファーです。


しかし、一回のセミナーで成果を出せる人材に変わった人に出会ったことはあります。


自分に力が無いいい訳をしているようで恐縮ですが、


『受講者変わる』


のであって、


『受講者変える』


力など、講師にはありません。


集団催眠を使っても、全ての人を変えることなど不可能です。


それでも100時間ほど向き合わせていただければ、成果を出せる人材を何人か輩出することはできます。


30年間生きてきた人の活動時間は、寝ていた8時間を除いて、1日に起きていた時間を16時間として計算した場合、17万5千2百時間です。


16時間×365日×30年間

175,200時間


これに対して研修をする時間が1.5時間ですから、その比率は約0.00085%となります。


1.5時間÷175,200時間

0.000008561643836

0.00085%


この程度の勉強では、どんなに質が良くても行動に変化を与えるには小さ過ぎます。


175,200個の白いボールに、約2個の赤いボールが混じったところで、埋まってしまうのがおちです。


しかしここから10年間毎日3時間学び続けるとどうなるでしょうか?


3時間×365日×10年間

10,950時間


一万時間』とは、一般的に言われている、その道のプロになる為に必要と考えられている平均的時間です。


遊んで来た30年間に、勉強した10年間を足した40年間は、成果を出すには十分となります。


16時間×365日×40年間

233,600時間


10,950時間÷233,600時間

0.046875


4.7%


その比率は、生きてきた全活動時間の約4.7%にもなります。


233,600個の白いボールに、10,950個の赤いボールが混じれば、全体的にはピンクにさえ見えます。


また、生きて来た30年間の内、20年間は学校で学んだ期間だとすれば、実質遊んで来たのは10年間です。


それを10年間で取り返すなど、やる気があれば簡単なお話だと思いませんか。



成果を出せる『凄い人材に変わる』とは、環境に適応することを意味しています。


それまでのやり方』で成果が出ないならば、『違うやり方』が求められるだけです。


しかし頭で分かった程度の『違うやり方』など、違和感でしかなく不快そのものであり、やり切れるものではありません。


本を読むことはとても重要ですが、単に知識を得るだけでは行動を変えるまでに至らないのは、現実を体験しないからです。


慣れ親しんだ快適なやり方が簡単に変わらない理由がそこにあります。


人材の育成においても、


『急がば回れ』


なのです。


新しい知識を短期間にいくら積み込んでも、実践の場では役立ちません。


それぞれの知識を結び付け合い、ケースにより使い方を変える力がなければ成果は出せないのです。



現在において実力ある人材を有する企業は、人材が活きる環境を整えています。


人材が活きる環境とは、人材を育て、活かせる人材の連鎖があることです。


あなたこそが最大の環境だと理解しなければなりません。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

パチンコ店長1100名が登録完了!

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「マーケターRの朝食」

平日朝10時配信!

http://ameblo.jp/dragondx/entry-12245771662.html

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

~セミナーのご案内~

【遊技組合】

《高知県遊技業協同組合での講演》

37日火曜日 予定

『集める』から『集まる』へ!

~『引き込みの法則』人を動かす心理の使い方~

『狩猟型集客から農耕型集客へ』

従来の投資に依存した(ハイコスト・オペレーション)戦略から、お客様との関係性を重視した(ローコスト・オペレーション)戦略へと移行する流れについて事例を交えて学びます。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

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