運気というか、流れというか、バイオリズム
2月に転職しました。 新しい職場の雰囲気は、転校生に対するそれの おとなバージョン。こどもほど露骨じゃないけど、でも、とりあえずは、様子見。 ドンだけのものか、みてやろう、みたいな感じ。職場の雰囲気を乱すつもりは無いけれど、既存の社員にとっては、これまでどおりの仕事やマネージメントの仕方のままで よい、ということにならない、という 暗黙的な間接的な メッセージを含んだ イベントでもあります。だから、「どうしてこれまでのやり方は、これでよかったんでしょうね」「もう少し違うやり方があるんじゃないでしょうか」みたいな、質問形式による既存の手法に対するチャレンジを私がやっても すでにある意味、想定内。だから、既存社員の方々も、それなりな無関心で対応してくれています。そこまでは自分も想定内。でもその先のアクションが どうしてもストレスが高いことになってしまいます。既存社員が、私を受け入れるまで待つか、私が率先的におかまいなしにがんがんひっぱっていくべきなのか。。。 強権的なやり方では摩擦が強くて、ストレスが高いし、 懐柔的な手法だと、結局 妥協の積み重ねになりそうで、何を具体的に変えていくか、フォーカスがぼやけてしまいそう。結局、ひとりでこんなおおきな変革をやろうとすることの負荷の高さ、プレッシャーの大きさに 戸惑っている自分がいます。 こんなときに なるだけ早く仲間を2,3人作ることからはじめるべきなんでしょうね。 そんな仲間つくりに妙に苦手意識を感じてします 私は、やっぱり ストレスが高くて めまいがしています。。。
