ひねもすのたりくらりかな -11ページ目

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25May
- なぜ大学に行くの？　その②
  昨日の　なぜ大学に行くの？　には、答えやまとめもないまま終わってしまっていました。だから今日は　起承転結の　結　の部分を付け加えます。ずばり、大学に行く理由、はそれぞれ各自が決めなさい、というのが私の答えです。目的意識がないまま入学し、通学し、卒業したら仕事もない、というパターンから解放されるために。大卒の就職＝どこかに入社して会社員として働くこと、みたいな図式も　期待しないように。大学に行く理由を自分で決められるか？　という親心もありますよね。大人びたことをいっちょ前に言っていても所詮は17歳の高校生。逆に言うと、当人が、進学を考えるころまでに、自分で考えて決める力がついていなければいけないわけです。親や大人は、そのように自分で自分のことを判断するように、育ててきているのでしょうか？大人から子供への問いかけ、こどもなりに、いろいろと考えている、ということの理解。そういうやり取りが、子供としてほしいです。押しなべて、大人の多干渉・介入が多すぎて、自分で、決めることができない　＝　いきる力を養えていないこども、となっているのではないでしょうか？
24May
- なぜ大学にいくの？って聞かれたら
  昨日から　コンテクスト的な続きのトピックです。　現在の学校制度が、国のための人材育成プログラムとして機能していない、ということは、もう自明の理です。じゃあ、なぜ　大学に行くの？大学卒業者の就職率が史上最低、という就職難。でも、そもそも、昭和の受験戦争といわれた時期に比べて、少子化が進み、受験がそれほど熾烈でなくなっている？現状。　さらに大学の数も増えているわけで、結局、大学生、という肩書きの人口が絶対数的に増えている、という事実を考えると、就職難、というのは、国内の雇用が減っている、というより、大学出れば、仕事がある、という勝手な思い込みが裏切られた、という、個人的な感情論であり、社会問題的な話ではない、と思います。例えば、フランスの場合。一般的な大学は、高校卒業資格バカロレアを持っていれば、先着順で入れます。　　でも、２０代若年層の失業率は、２０％近いらしいです。　誰でも行ける大学に行っても、卒業しても、就職は難しい、という　日本と同じ状態。そもそも大学は実利的に、就職するためのものでしょうか？　テーマを見つけてアカデミックな研究をするところ？　就職前のモラトリアム？自分の中では、これである！と一義的なポジションにおくことはできないと思います。つまり、そこに通う大学生にとって　必要な時間であり　場所であり、環境であれば　それでいい。　自分にとって　どんな大学が行きたいか、を考えるときに、その大学が自分のニーズにマッチするかどうかを判断して選べばいい。でも、問題は、入学する前にどの大学にするか、を考えるときに得られる大学紹介の資料が少なすぎること。講義題目やシラバスや、講座の先生の紹介など、もっと　授業内容や、スタッフ陣についてわかりやすい資料があるべきだし、大学が力を入れているプログラムや施設なども、もっと紹介されていいと思います。あと、就職率。　実利的な勉強をしたい学生向けの就職サポート・指導の有無なども。部活やサークル活動の紹介もあっていいと思うし。アメリカの場合、高校や大学にカウンセラーがいて、どのようなことを勉強したいから、どのような授業をうけるのがいい、という相談に乗ってくれたりアドバイスをくれたりします。　このようなサービスももっとあっていいと思う。こういったサービスの拡充は、おそらく一部の大学では進んでいるんだと思います。　もっといろんな大学がやるといいと思う。　大学に行く理由がない人は、どんな大学にってもつまらない。　だから大学に行く理由を自分で、見つけましょう。そのような動機つけ、が大学とのコミュニケーションやサービスによって、起こるかもしれない。　それはそれでいいと思います。　ただし、卒業後、自動的に就職できると思ったら大間違い。　司法学校や、自衛隊学校のような、人材育成プログラムでは、ない、ということは、肝に銘じておくべき。
23May
- 学校の成績がいい、ってどういう意味があるのか
  有名大学出身とか、進学校で優秀な成績、という　個人的な経歴は、肩書き　としてついて回ります。でも、そもそも　優秀な成績　ということは、なにを意味しているんだろう、とふと　考えたとき、　答えがすぐに見つかりません。NHK教育の「テストの花道」　や　「麻里子さまのおりこうさま！」　を見ていて、ふと思いました。戦前では、飛び級があったり大学進学が難しかったりして、優秀な人材の選抜・養成としての機能が進学することにあったといえます。　この場合の優秀な、とは、　国の発展のために力になる、という　大まかなくくりの価値体系のもとでの話です。つまり、役人、軍人、大企業の幹部候補生。当時の日本を　政治的、軍事的、経済的に支える人材を育てること。　　敗戦後、軍人は、職業として花形ではなくなりましたが、それでも、昭和日本の復興・発展を支えた人材は、このようなシステムにより輩出されたといってもいいと思います。また日本の教育は、工場労働者を育てるには、うってつけだったと思います。規律・団体行動に厳しい学校生活を送らせることで、労働者の労働意欲の維持は、賃金だけによるものでない、という世界的にもまれにみる、ある意味　取り扱いやすい　均一性の高い資源となり、結果　生産品の品質が高いものになった、という図式は、簡略化しすぎてはいますが、まちがいではないでしょう。２１世紀の日本で、このような昭和のシステムはもはや　日本の経済・政治を立て直すには有効な　人材育成プログラムになっていなません。　そんな状況で　昔ながらの学校制度による学歴は、今、どういう意味を持つのでしょうか。同世代の友人が、自分のこどもが、「どうして勉強しなきゃいけないの？」と尋ねた時に、「それは大人になってちゃんとお仕事をして、お金を稼いで、家族で旅行とか楽しいことができるようになるから」って言った、という話をしてくれました。　うーん、この説明は、昭和の環境のままで、今の子供たちの置かれる環境には、あまり適合しないの話ではないか、とふと思ったり。　（その友人本人もあまり勉強が好きなほうではなかったはずですけど…　苦笑）文部科学省がいう「生きる力」を有する人材を育成する、制度となった暁には、人々は、今と同様に、学歴　云々といっているのでしょうか？そこらへんも考えていきたいと思います。
20May
- NOと上司に言うには。
  職場で、Noと上司に言うことは、はたしてよいことなのか？　という点に関して　自分が思うことを　以前にも書き込みました。　今回も同じことを考えています。Noと自分勝手なことを言わないで、逆に提案すべき、というのが前回の私の意見でした。それを否定するわけでないですが、さらに、もっと、そもそも論を考えています。で考え付いたキーワードは、上司の「期待値」です。期待値　といっても、別に数字、を想定しているわけでなく、仕事の流れや上司の態度や言動から、読み取れる上司の求めること、期待していること、を　ちゃんと理解しているか、ということです。これができていないと、NOといっても　藪から棒に　聞こえるだけです。　できない＝そこまでの能力はない、という評価になってしまいます。上司の期待値をきちんと把握し、それにどうこたえるか、どうやったらそこからずれない結果がだせるか。もしくは、その期待値を　どうやったら自分に有利に変えていくか、　ここらへんを考えて、実行しなければ、評価が上がるわけないです。　うまく理解できれば、その中でNOという忌憚のない意見をいえるタイミングもあるのではないでしょうか。　この期待値が　状況に応じて、ぶれる上司、いつも、はっきりしない上司には、このアプローチはあまり通用しないのかもしれませんね。　立派の上司ばかりでもないし。宮仕えの厳しさ、といえるのかもしれません。　　
19May
- 習慣　や　癖　と　かえる　と　かわる　
  自分の悪い癖、自覚するけど、なかなか変えられません。　人から指摘されると、「そうなんだよね、だからそんな癖、直したいんだけどね」　　と　ふと相槌までうったり。自分の悪い習慣、これは、変えられるでしょ。変えようとすれば。　勝手にひとりでには、変わらないけど。今日　職場で　ふと話し込んだトピックで、この習慣の話が出ました。ある人が、職場で、仕事と称してやっていることは、「実は、本人の習慣上、やっているだけのことじゃないの？つまり、そうじゃないやり方や、やるべきこと、って別にあったりするんじゃない？」個人の習慣が、あたかも、職場として仕事のルーティンとされているとしたら、習慣を変えなければならないことになった場合　これまでやってきた仕事（本当は仕事のやり方なんだけど、仕事と勘違いしちゃう人が多いです）を否定されちゃうことになるので、抵抗感を感じる人が多いです。でも、職場としては、その仕事のやり方じゃ、非効率的で無駄が多いし、いざ何かが起こった時のリスクとリカバリーのたいへんさを考慮した場合、やはり、そのやり方自体を変えましょう、となるわけで。そうするとそこに携わる人たちは、個人の習慣まで変えなければならないわけです。、これは、かなり負担が高い作業になります。しかも、自分の評価アップに直結する話にみえないので、やる気なんかおこりません。それでも、職場としては、それをやらないと状況打破の道はない。だから、関係者には、業務改善と称し、習慣まで変えてもらうしかない。　これをドライブするには、何かいい手はないか、と思案しています。　上司がきちんと指導すればいい、とか、合理的に理解させる＝説得する、とか、そんな単純な話ではないしょう。当該者が、変わらなきゃ、と思うようになるように仕向けること。習慣はかわりません。　かえるのです。　　推進役にとっては、かえるために何をすべきか、なにが有効か、という問いが大きなチャレンジとして横たわっています。一つの答えは、かえることにより、いいことが起こる、と信じる人を増やすこと、だと思います。　職場にとって、働く人にとって、お客様にとって。Win-Win-Winとなるというおとぎ話のようなハッピーエンドに向かって　やらなければならない投資のようなもんだ、と腑に落ちた人が増えること。　ポジティブさが伝播すると　変化も早いでしょう。。。。て　信じています。それを実行し、結果を出すのは、本当にしんどいですけど。（苦笑）
18May
- なぜだ！　と言われても
  昨晩は、遅くまで　職場の　とある方と話しこんでいました。この方と話すとき、基本的にお互いが自分で思っていることを話しているだけで、相手が何を言っているか　結構どうでもいいことが多いです。つまり、溜まった思いや気持ちを吐き出しているだけ、で討論や結論を見出そうとする議論になっているわけではありません。でも、最近この方はいろんな側面で行き詰まりを感じているみたいなんです。　業務的にも負荷と心理的負担が恒常的に高く、まだまだ出口が見えてこない、感じです。そんな風に辛いことが続くと、だんだんと　気持ちが本人の自分側に向かっていき、「なぜ、こんな気持ちなんだろう」とか「なぜ、あそこの部署の誰々さんはわかってくれないんだろう」　という　「なぜ」質問が多くなっています。彼に決まったことじゃないですが、ヒトって、困ったり、へこんだりしたとき　「なぜ」って自問自答するもんなんだなぁ、と思っています。　　でも自分の経験上、このなぜに対する答えって、結構　見つからないものです。　見つからない分だけ、もっと自分を追い込んだり、自分にどこか欠如しているところがあるのでは?　という不安感が募ったりするものです。こうなってしまうと、ぐるぐるエネルギーを使って探している割に、気持ちは楽になりません。　なぜ？という質問自体に、自分を消耗させるだけの負の効果があるような気もします。ですので、自分でこのような自問自答がおこったとき、しばらくして、「あー、自問自答はバカらしい。やめた！」と思ってふっ切ろうとしています。そんなわけで、昨晩、彼には　「そんに色々考えていたら、きついでしょ。まあ、いいじゃない。それはそれで」　みたいな　返答をしました。　　実は自分なりに色々とあって自分の経験上からのアドバイスのつもりなんですが、言葉にしたら、　かる～い、脳天気で　いい加減な応対にしか、聞こえませんね。　真意を伝えるのは、本当になかなか難しいです！　
17May
- 自分として一生懸命やっています。。。。
  この2週間の間に、複数名違う人たちと話していて　共通に出てきた話題が、「自分としては、一生懸命やっています」という　職場の人（とりわけ、後輩や部下に当たる人）　がいるよね！”　ということです。なんだろう、この独りよがりな、言葉。自分で自分の好きなようなことをやっている、というだけじゃないか。仕事では、各自ミッションを持っていて、上司がいます。　それにより、成果やプロセスについて、期待値が設定されいるはず。　　　　　　期待値に達成しないことをやっている限り、評価は上がりません。　評価が上がらないと、ここにいなくてもいいんじゃない？ということになっても仕方ないんじゃないでしょうか?実直に仕事をやっています、ということだけで、評価は、されるべきでしょうか？　　やっぱり、成果重視主義であるべきでしょうか?どちらもありだと思います。　それを決めるのは、その人の上司次第、というのが私の考えです。　　ろくでもなかったり、理解してくれない上司だったら、それはそれで不幸ですね。でも、それも、仕事の一部。人と人の関係なんてそんなもんでしょう。みんなが同質に　仕事上のよいお付き合いができるべきだ、なんて考えるほど、現実は甘くないと思っています。理解し合えない上司の下で、しぶとく粘るか、転属・転職するか、　何が一番いい選択肢なのか、ゴールデンルール（定則）は　ありません。　　自分個人としては、しばらく、耐えられるまでしばらく粘るけど、いい節目だと思ったら　転職や転属などもあり、と思っています。　すぐ辞めちゃう、っていうのも悔しいし、しばらく粘ることで何か　学ぶこともあるかもしれない、と前向きな気持ちも持っているつもりなので。　
16May
- 空気を読むと以心伝心って　重くない?
  空気を読む、という言葉には、重いものを感じます。NHK教育で、空気を読む、ということについて番組をやっていました。　東京03というコントグループが、駐在から帰ってきた社員が、日本の社員間に、ノリについていけない、みたいな寸劇を入れていましたが、ちょっと空気を読む、とは話が違う感じもしました。http://pid.nhk.or.jp/pid04/ProgramIntro/Show.do?pkey=001-20110514-31-20991また別の「ソングライターズ」という番組では、KREVAというラップミュージシャンが書いた詩の中から、　「以心伝心はありえない」という言葉がポロリ、と聞こえました。http://pid.nhk.or.jp/pid04/ProgramIntro/Show.do?pkey=001-20110514-31-20988&pf=f私自身、以心伝心は、あって当然とは思っていません。　当事者同士で物事の理解や関心ごと、文脈がかなりの密度で共有していないと　言わなくてもわかってもらえる、という状態にはなりえないわけで、そのような前提が存在することを当たり前、という設定での　現象だと思います。あなたは俺じゃないし、私は、あなたの心の中をすべてお見通しにできる水晶玉を持っているわけでもない、だから、なぜ　あなたの気持ちをいつもわかっていることを　前提にしているんだ！？　と思うわけです。　空気を読む、にも、同様な　共有感を前提にした　おしつけがましい価値観を感じます。　一方、仕事場では、いちいち細かいことを言わなくてもわかる人が　評価されます。　これこそ、あうんの呼吸?　以心伝心?　これは、仕事の環境だと、職責・立場によってミッションがはっきりしているからで、以心伝心に必要な共有すべき前提条件が、限定的で明確だからです。　単なる人間関係の場合だと、当人同士が経験するあらゆることを共有して　共通な文脈をつねに、築いておかなければなりません。これは、時間的にも、エネルギー的にも感情的にも不可能ですよ。「あなた」をもう一人自分の中に置かなければならないわけだし。もうひとつ、この週末で読んだ日経BPの記事では、上司におかしいものはおかしい、というべきか、というテーマのものがありました。http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20110511/269479/?P=1投稿の主張に対して　職場という組織で、空気を読まずに自己主張すべきか、というポイントが、論じられています。　このテーマでの私の答えは、　上司にたてつく、だけの人は、評価が上がりません。　当人が正しいと思うことを主張するだけでは、だめなのです。　上司の意見ややり方に対して、こちらの方がもっといいです、という代替案を提示できなければならない。そして、それを実現できる実行力も必要です。　これらが伴って初めて、認められるのです。　日常生活では、以心伝心を前提としたコミュニケーションの期待値は、期待される人にとってかなり不公平だと思っていますが、仕事では、言わなくてもやれる人材が求められて当然、と　矛盾と誤解されるようなことを二つ、自分の中では、抱えているんだなぁ、と　ふと思った　週末でした。
14May
- ああ、いい天気！　と　浮かれていると、
  今日はいい天気でした。　湿度も低くて、花粉症もあまり出ない。　久しぶりに快眠したし、家族の機嫌もいい。なんか、気持ちがよくて、じーんときます。　このような天候が一番好きで、こんなに快適に感じる環境って　人生の中で　ないかも！　というくらい気分が浮かれます。　で、その後。出かけたんですが、家族に頼まれていたこと、すべて忘れてしまいました。えぇ、ズックを洗うこと、荷物を運ぶこと、ごみを捨てること。。。　　夕方　ジムから帰ってくると、家族の機嫌は、最悪。　だれも、口をききません。かなり、一生懸命に　謝罪したんですけどね。　自分のミステイクだ、ということは認めます。　でもさ。。。。天気がいいから、って浮かれちゃいけない、運命（さだめ）のようです。　
13May
- やっとの金曜日、ほっとするか、ぐったりするか。
  今週、一週間は、な～んだかモチベーションが上がらず、朝がつらい日々でした。会社人には、モチベーションが上がらない、という言葉をいう資格はない、と　どこかのコラムで読んだ覚えがあります。　うーん、そうですよね。　でも、なんともなりません。自分の体調も管理しなければならないものの一つです。　2週間前には健康組合の健康診断（40歳を過ぎると人間ドックというんですかね）もあり、これまでは、さほど心配することもないつもりでしたが、今回は、なんだか自信がありません。　対メタボ対策で減量してはや6年目ですが、そろそろリバウンドしてきそうな　飲食習慣に戻っていることにも嫌悪感があるし。無性に空腹感を変な時間に感じるのは、リバウンドの原因ですが、そもそもそれは、精神的なストレスからきているらしいし。仕事や家族のスケジュールが最近合わなくて、ジムにいくペースも落ちているし。自分のこのような状態は、並のようにやってくることがこれまでの経験上、わかっているので、この波を乗り越えたら、また　もっとポジティブな自分に戻れるはずなんです。　ですので、あせって　対応策を雑誌やインターネットで探して　振り乱してやろうとすることものあく、自分をもっと　、元気になるまで抱えてあげていくことでしのいでいます。
12May
- 日本語の乱れ、っていうけどさ。。。。
  最近の若いのは、日本語もちゃんと喋りゃしねぇ、って　年配の方によく言われていました。自分も　中学のころ、先輩に　「敬語が話せない後輩」として、マークされていました。でも、今になって、たいへん気になることが２つあります。１．　なにかと「～させていただく」　という表現が　乱発されていること。　　うわべ上、へりくだった表現のようですが、そんな　人間関係的なしがらみは実際になく、何の意味もなしに　やみくもに　使われている印象です。　丁寧表現の代わりに　使いやすいから　決まり文句として、使われているようです。どんだけ、どこのだれかだかわからない何さまに、許可もらって　行動してんだよ！　て　突っ込みは無粋すぎますけど、「皆様のおかげで」　という気持ちで、言っているなら、「～ができるまでになりました」という　達成感のある一人称的な表現の方が　気持ちいいし、世話してあげた人たちに　感謝の気持ちも通じやすい、感じです。２．　子どもたちが　丁寧語を話さないこと。　大人にお礼をいうときに、「どうもありがとう」　と大人が子供に教えているケースが多いです。　ここは、「どうもありがとうございました」　ときちんというべきだろう、と　つよく思うところです。　目上に対する絶対的尊敬心をよしとする儒教的社会規範が薄れていくなかで、いちいち　年上に対する丁寧語さえも気をつけるように教えなくなってきているのかな、とおもいました。　そうすると、その一方で、　大人の社会の中では、やたらに、意味のない謙譲語が氾濫している、状況は、　たいへん矛盾してないか、と思います。自分個人としては、社会の一員としての敬語は、丁寧語と湾曲表現で十分であり、やたらな謙譲表現は仕事上の目上の方程度にとどめておきたい感じです。だって、自分がそこまでへりくだらなければならない　相手なんて、本来、この平等主義日本では、そうそういないはずですから。
11May
- 働くお母さんをサポートしよう！
  日本の人口の老齢化に伴い、働き手が不足する、という予測があります。これを補うのに移民受け入れをもっとオープンに、という議論があります。移民に閉鎖的な日本では、これに対して積極的な腰を上げません。　海外留学生の　社会研修的な一時雇用は、安い労働力として使おう、という　搾取主義的資本主義の犠牲者のように　過去報道されました。　で、どうするか。女性の就業率をもっと上げればいいのです。それだけでは、将来の労働力不足に対する有効な施策、とはならないのかもしれませんが、　有能な方が　女性だから、母だから、という理由で　働けない、働きにくい、状況になってしまうことが、今の社会では確実に起こっているわけですので、そこから　抜本的な変革が必要です。家庭内の労働負担分配がどうしても、女性に偏る、という　日本社会の常識　も、変わっていかなければならないでしょう。（日本に限ったことではなさそうですけど）　男性の育児休暇は、制度としては整備されてきていますが、現実　男性社員で取得される方はまだまだ少ないそうです。　男性が家事をやることにもっとオープンに　受容していかないと、当たり前　までには　なかなか行き着きません。保育園・幼稚園の一体化、は民主党が　約束していたマニフェストの一つ、思っていましたが、すでに反故にされました。　働くお母さんをサポートする制度、であるべきなのに、保育園・幼稚園を運営する側、管理する側の論理が　押し通された形です。　サービスを享受する人たちのニーズを汲まず、サービスを与える・仕切る人たちの都合が優先される、という　わけわからない　結末でした。　保育園・幼稚園の一体化　だけを推し進めないのなら、その二つの垣根をなくして、サービスを享受する人たちに選択権があるような、いろいろな園【施設やプログラム】があっていい、と思います。しかも、本来、働くお母さん（のみならず家族全体）のためにある保育園でも平日の午後に保護者会や　バザーや　お祭りなど、色々と保護者が参加するイベントが企画されます。　　子供はかわいいし、保育園でどんな生活しているか、気になるけど、普通に仕事をしているこんなに時間帯に保育園にたびたび　駆り出されてしまうのでは、やはり、仕事に支障が出ます。　　このような　運営側の都合によるスケジュール設定も　な～んだか、違和感を感じます。もっと、おんなだから、おとこだから、という区別に縛られずに　肩ひじ張らず　いろいろなことがやれる環境になったらいいなぁと思っています。　
10May
- こどもの自主性と自我の覚醒とおとなの立ち位置
  先の日曜日に、親せきの子供たちと　豊洲のキッザニアに行きました。世の中のいろいろなお仕事を子供が疑似体験することによりお給料をいただき、銀行に口座を開き　お金を預け、ATMでおろしたり、そのお金でおやつを買ったり、スポーツクラブでレッスンを受けたりすることができます。子供たちの好きなママゴトの拡大版です。　普通なら　おもちゃ箱に詰め込んでいる　いろいろな　ごっこ用の道具が、現実的に目の間に本物同様にあるわけです。人気があるらしく予約制であるのに朝から並んで入場します。【現定数分の当日券をゲットすることもできるそうです】　入場してみて、自分は、涙が出そうに　うれしい気持ちになりました。子供の時に、やってみたいと思っていたことが、実体験できるんです。　なまじっかの工場見学より、よっぽど　楽しい社会勉強です。　白衣を着て顕微鏡のぞいて微生物の研究や、モニターを見て外科手術の体験や、おもしろそうなものがいっぱい！でも、その環境で一番戸惑ったのは、子供たちと一緒に来ている大人【親御さん】です。　どれが楽しそうか、どれが待ち時間が長いか短いか、いろいろと情報を集めて　子供をリードしています。　こどもが自分でやりたいことを体験させてあげる、という趣旨の場なのに、効率よく回るために何を先にやろう、子供が好きそうな奴はどれだろう、衣装がかわいい奴はどれだ、とか、いろいろと　手助けをしてあげています。　はたして、このような介入は、子供のためなのかな？と思いだすと、なんか気が重くなってきました。自分が子供だったら、待ち時間が長くても、要領を得なくても、これをやってみたいという気持ちを持って最後まで自分でやってみたいのに。　そのせいで一日のうち一つか二つしかできなくても、しかたないとおもうし。大人の想定通りに行動して参加することが、果して子供である自分のためなのか、という疑念をも、もってしまったりしそうです。実際、親せきの少年【7歳】は、行きの電車で、「ママのいう消防士のお仕事は　やりたくないんだ。でも、ママをがっかりさせたくないんだよ」といって　しくしく泣いていたようです。　彼の気持ち、よくわかります。　親が子供のことを思ってやってあげること、リードしてあげることに、ふと、子どもは、何かのタイミングで、「それじゃない選択肢ってないのかな」と思うようになります。　この時に、おとなは、どうしたらいいのでしょうか？　　生きる力をもった大人になってほしいなら、ほっといてもいいのではないでしょうか？　後で、色々と話を聞いてあげる。何が楽しかった？どんな発見があった？　子供が自ら試して体験したことは、ぶきっちょで、大人から見ると、中途半端な結果でも　その子にとって一番の宝物になるのでは、と思うんです。　ママの期待通りのことをやる、よりも、自分が楽しかった、と思うことをやってママに伝えると、ママはうれしそうだった、という構図のほうが、健全であるように思えます。自分がそんな大人として子供たちに接していきたいと思っています。
09May
- ゴールデンウィークの行楽は。。。
  休暇のときは、自分が普段できないことを　やりたいです。　あれ、やりたい、これやりたい、と普段は思っているくせに、いざ始まると、ぐ～たらしてしまい、ペースをつかめません。でも、ぐ～たらすることも、普段できないことの一つ　じゃないか、と考えると　まあこれもいいなと思いなおしました。パソコンの前でだらだらインターネットでいろいろと思いつくままの　記事や情報を探したり。TVや取りためた映画をぼーっとみたり。　でも、せっかくだから、ということで、行楽　というと、自宅を出て　外で何かをすることをさす（のかな？）わけで、今回は、こどもが多いところに親せきの子供とともに出かけました。　こどもたちの楽しそうな表情や行動を見ていると微笑ましい一方で、一緒にいる親御さんたちには、どうも　な～んかなじめない、気遅れ感があって、気を使って　疲れます。保護者会とかも、自分は、きっと　同じようなちょっと苦手な気持ちになるんだろう、と思ったりします。モンスターペアレント、なんていうタイプの親御さんにはまだ遭遇していないのに、こんな気持ちでいたら、よくないなぁ、と思いつつ、こういう風に感じてしまう理由は　何だろう、とちょっと冷静に　これから、　考えてみたいと思います。　
06May
- 世界の宿敵を倒す！
  アルカイーダ、ビンラディンが長年の逃亡潜伏生活の末、米軍に追い詰められ殺害された、というニュースを聞いてなーんかモヤモヤした気分です。911テロとの本当の首謀者だったのか、についてなんだかマスコミは言及していない感じだし。一番気持ちがシコっているのはテロの報復として世界最大の軍事力を持つ国が軍事行動を行使したことです。仕返しは仕返しを生み出し、代々の禍根を残すリスクがあります。それでよかったのか、ベストチョイスだったのか、いまだに自分のなかでは消化仕切れていない気持ちです。殺し合いに一方的な正義はないと思っています。そもそも社会規範や価値観が違う上に経済的な優位性まで違うと国際協調なんて欧米列国の呼び掛けなんて一方的にしか聞こえてきませんし。自国の自衛のためになにがどこまでできるか、を考えさせられる事件でした。
03May
- オフィスと休日と個室と仕事
  本日祭日ですが、オフィスにいます。　溜まった片づけものを集中してやるときや　書類を書いたり資料を作成するには、休日や祭日のオフィスは　いちばん心地いい環境なのです。自宅だと、家人がいなくても、日常の雑多なことをいちいち思い出させる諸々の物体が集中を妨げます。　自分のオフィスはドアが閉まる個室なのですが、平日の勤務中は　ドアを閉めません。　仕切りはガラス張りなので、中で私が何しているか、外から　一目瞭然です。　ある意味、プライバシーはなし。　日本の仕事環境は、基本的に大部屋制なので、プライバシーなんか最初から主張はできない状態ではあります。個室を仕事場として使えると、私物をおいてしまいがちです。　とある海外の雑誌に　色々な会社の社長や役員のオフィスの写真を特集したものがありまして、なかなか興味深かったです。　モデルルームのように整理されて調度品以外何も置かれていない部屋だったり、まったく逆に色々と小物がおいてある部屋だったり。自分の場合、仕事と関係ない私物をついつい持ち込んでしまいます。　仕事場としては、気が散るので　私物は余りおかない方がよい、と　なにかの書籍で読んだことを鮮明に覚えていますが、逆に、ある程度、自分のものがないと、自分の居所としての心地よさがなかなか感じられない、というのが、わたしの習性のようです。休日出勤しているときに、ドアを閉めて、自分のオフィスに閉じこもり、音楽をかけて　ノリノリな感じで気分がよくなったところで、仕事に取り掛かります。　　この閉じこもりの環境が好きで、わざわざやってきているのかなぁ、と　楽しみにしている自分がいる一方で、よく考えてみると、普段から　集中して　がっつり仕事をしていれば、このように週末に仕事場に来ることも必要ないのでは、と　ふと冷静な自分がいます。。　普段の仕事の効率が悪いだけ、なんでしょうね。　orz.
02May
- 連休の中日では
  ゴールデンウィークの中日ですね。　今日に有給取って　第連休にしちゃっている人、多いでしょう。ていうか、しない方がもったいない感じです。　自分も　普通なら　そうするに決まっています！でも、今日は出勤しています。　会社に人が少ない＝静か、ということで、ほとんど休日出勤みたいになっている今日の方が、自分は気が散らなくて、色々と集中してできるからです。溜まっている書類や書籍の整理やら、調べ物やらで、一日が終わりそうです。そういう業務は普段あまりおもいっきりできません。　新しい展開となる案件が随時あって、それについて、あーだ、こーだ考えて　指示を出したり、自分で　さらに頭の中をでいろいろと考えたりしているうちに一日が終わってしまうからです。今日はたっぷりじぶんがやりたいこと、やらなきゃならないことをきっちりできる感じです。　その分今日が終わったら、かなりさっぱり、せいせいした気分になることでしょう。みんなと違う時間帯に、自分だけ　マイペースに仕事をすることが好き、って、かなり　会社人としては、失格な感じだなぁ、とちょっと　反省もしています。。。。　けど、今すぐには　こういう行動パターンが修正できない感じがしています。
01May
- 休みにしたいことあれこれ
  ゴールデンウィークが始まってはや３日目です。普段の自分のパターンだと３日位しないと自分のなかで休暇モードになりません。普通の週末だと、仕事をしなくてもなかなか吹っ切れて自分のやりたいことだけ考えてそれに集中する事は出来ない感じです。金曜日が休みだったおかげで今日は３日目になります。朝から気持ちも落ち着いて、今日やりたいことを整理してぼんやりと段取りを考えます。せっかくの休みだから段取りをきちきちに立てて実行するなんてバカらしいです。基本はきのむくままに、という考えです。せっかくの休みですから。地デジ対応していないHDDレコーダーに保存してあるテレビ番組をDVDに移したり洗濯物をたたんだり。工作のプロジェクトも色々と数年前からの持ち越し分もあるので取りかかりたい気持ちも山々ですが、片付けもの中心なプロジェクトを先にやらないとまた家人のサディスティックな苦情を受けることになります。今日もがんばります。
29Apr
- 新社会人にあってきました
  今日は、今年の就職活動で　すでに内定をもらった学生さんと、それを囲む先輩（おじさん）たちとの飲み会がありました。先輩たちは、若い彼（Aさんといいましょう）にいろいろとアドバイスをしてあげたい気持ちが　ありありです。Aさんも　まんざら　年の離れた先輩たちの意見は聞いてみたい、と思っているようでした。こういうときに、必ず、起こること。　その一。　おじさんたちのなかの最低一人は、説教くさく、あーだ、こーだ、Aさんにうんちくを語るその二。　まあ、辛抱が大事だよ、　と、よくわからないアドバイスをしてお茶を濁すその三　　若いんだから、いろいろ経験しないと、と、なまじっか、放任主義な　ご意見ずばり、いいますと、私は　第一のタイプです。　自分の経験上、こういうことは、知っていたほうがいいよ、という　よけいなおせっかい心がでて、いろいろ、ぐたぐだ　一方的にしゃべってしまう。でもね。これは、彼のためにも自分のためにも、よくないです。自分で経験したことは、自分というキャラ・性格だから起こったことなので、彼に同様なことが起こる保障はありません。　したり顔でいろいろ言っても、自分が経験した試練や、それからの気づき　は　彼に起こるかどうか、誰にもわかりません。だから、余計なおせっかいは、意味ないのです。自分たちが年上だから先達だから、すべての問題や疑問に　答えを持っていわけでないんです。　当時の厳しい試練を　自分で自分なりの消化　ができただけです。そんなわけで　おなじような消化の仕方を自分以外の人に期待することは、間違っていると思います。結果、　先輩としていえるのは、「お前はなにをしたほうがいい」というアドバイスよりも　「俺は、こういう風に考えたんだよね」という経験の共有　のみ　だとおもうようになりました。そうなると、うんちく語るだけの先輩から、　聞いてあげられる先輩に　一皮むけるような気がします。そう考えているうちに　おうちに無事帰ってきました。　
28Apr
- やたら口やかましい人ってさ。。。
  ど～も、気になることの一つに、やたら　口やかましい人が、口やかましいことを言わなくなるには、何が必要なんだろう、と思うことです。批判がましいことばかり言う人、目の前で　罵倒する、というほどの厳しい言い方ではないにしろ、なにかと文句をつける人。聞いていて、胸が張り裂けそうです。愚痴を言っている、という意識がその方にあるなら、愚痴としてこちらも　気が楽に聞けますが、結構、愚痴だからさ、って気軽な感じでなく、とうとうと　自分の持論と、それに沿わない人の行動や発言について、いちいち　否定的なことを言っていることが多いひとのことです。自分にとっては、こういう人はマイナスのエネルギーの塊、に感じてしまいます。　この人の周波数に同調しようものなら、罠のように逃れなくなり、　マイナスな磁界に閉じ込められてしまいそうな、恐怖さえ感じます。このような人って、基本的にHappyな人になることを拒絶しているのでは、と思います。　このような人に最初から近い人（こどもや家族）にとっては、そもそもそのような人って大変苦痛なんだよ、と気がつかないのかもしれません。そのような環境で育ってしまうと、大人になったときに、同じような　口やかましい人になってしまうのでは、と恐れます。　負の連鎖　ですね。　　　Happyな気持ちって　自分にも周りにもいいことなんだよ、って　ふと気が付いて、マイナスエネルギーの拡散を停止してくれれば、そのような負の連鎖も断ち切ることができるのに、と思います。