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「職業、飲食店店長です」㍿NEXT5コンサルティング雑賀秀二の公式blog

飲食店戦略コンサルタント。現場の課題をブログで解決。30年にわたり中小企業から大手まで飲食店の管理職を歴任し、豊富な実践経験を活かして支援。「心」と「科学」の視点から、飲食店経営の課題を本質的に解決へ導く。

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    指示は数字で具体化し、完了報告まで徹底する

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    複数ポジションを習得することが店舗力を高める

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    原価管理を軌道に乗せるために必要なスタンスとは

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    店長が最優先で取り組むべきは「売上獲得」

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    「10億の壁」を超えるための原価改善戦略

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    QSCの第一歩は衛生管理とクレンリネスの徹底から

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    戦力分析表がもたらす人材育成と評価の仕組み

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    仕入れ率だけにとらわれない正しい数値管理の視点

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    年末年始の繁忙期に備える3カ月の戦略

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    店舗の最高日商を導き出す「理論値」と現実的な改善策

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    全社員が関わる「委員会制度」が店舗運営を進化させる

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    新規集客の次に打つべき一手――持続的な成果を生む「最適化戦略」とは

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    口コミ改善の積み重ねが繁盛店をつくる

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    繁盛店こそ「コスト改善の宝庫」である

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    ワークスケジュール承認が店舗経営を支える理由

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    月初の数字が未来をつくる──棚卸しと原価管理の重要性

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    売上獲得は総力戦──一人で抱え込まない経営の力学

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