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  来期、会社はいくらの売上が必要なのか？
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  決算書で一番重要な“利益”は何でしょうか？
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  社長が銀行員の前で語ってほしい数字とは
• 「無借金経営」と「実質無借金経営」
• 「薄利多売」から「厚利小売」（変動価格制度）
• 使えない数字・使える数字、「経理」と「会計」を考える
• 「差別化戦略」を考えて見る
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  お客様に与えるべき３つの要素と、取り除くべき４つの壁
• 低収益な商品・サービスの切り捨て
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• 借金の返済は「利益＋減価償却費」だけじゃない！
• キャッシュフロー計算書について
• あなたは何を売っていますか？
• 二者択一の商品戦略
• 赤字に不思議の赤字なし
• 連結経営で考える
• 法人の決算期は何月がよい
• コロナ禍の経営、キャッシュフローを図表でイメージする
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  回せば、伸びる
• コロナ禍で「ダム式経営」を考えて見る

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