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  ■日航の早期再建は稲盛氏の経営革新力でした！■
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  ■有意義な顧客価値の提供で「適者共存」が実現できる！■
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  ■マーケティング力の弱い会社のたどる運命は！■
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  しっかり育てなさいと顧客としてきつく申し上げたい！
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  ■人財が早期に育つコンピテンシーの威力について！■
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  ■失敗は授業料と考えて失敗を許す組織は成長していく！■
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  ■賢い経営者はお客様といい関係を構築する！■
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  ■好業績企業は全ステークホルダーとWin・Winの関係にある！■
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  ■海外進出せず国内で経営革新を断行した企業！■
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  ■人生100年には創造性企業のオムロンの貢献も大きい！■
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  ■ノルマが先か、権限委譲が先かを考える！■
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  ■360度評価を導入した化粧品メーカーの経営者がいた！■
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  ■大きい会社と強い会社の違いを考えてみる！■
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  ■経営者は立派なことを言う前に立派なことを積み上げよ！■
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  ■北海道の地場コンビニ「セイコーマート」が強いわけ！■
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  ■速い・安い・うまいにも似たトヨタ式生産システムの元祖！■
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  ■アイリスオーヤマの多角化を支えるのは棚ボタの人財たち！■
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  ■自動車メーカーは品質軽視の体質を引きずっている！■
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  ■異人、変人こそが革新の力になれるのです！■
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  ■働きの悪いサラリーマンほど給料に不満を持っている！■

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