■人財が早期に育つコンピテンシーの威力について！■

鳴くまで待とう、ホトトギス。鳴かせてみよう、ホトトギス。前者のように社員が育つまで辛抱強く待ちますか？　それとも後者のように早く育つように仕掛けますか？  


～経営革新力＜その１６＞～

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【本文】


■人財が早期に育つコンピテンシーの威力について！■


巨人は財政が豊だから他球団からFA宣言した有力な選手を片っ端から獲得してきた。


それだけでなく高額な外国人選手を何人も獲得してくる。


しかし、必ずしも好成績には繋がっていないと言う現実がある。


生え抜きの選手が育つまで待てないし、早期に育てるための仕掛けも芳しくないようだ。



多くの企業でも辛抱強く社員が育つのを待っている余裕はない。


できるだけ早期に「人材」を「人財」に育て上げて、会社に貢献してほしいわけだ。


それには「コンピテンシー」を導入することが望ましい。


一層強化すべき項目や劣っている項目に着目して、行動特性を変えるべく、あるべき行動を定義つげして改革するよう周囲の人たちの相互理解の元に手助けするのだ。


半年後には見違えるように行動特性が改革されて、期待する「人財」に育ってくれるからありがたい。


＝コンピテンシー宣教師＝  

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