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仕事の達人になる極意!

仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。

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  • ■マーケティングでは顧客との接点を重視すること!■の画像

    ■マーケティングでは顧客との接点を重視すること!■

  • ■東芝の経営陣も近江商人から経営哲学を学ぶべきだった!■の画像

    ■東芝の経営陣も近江商人から経営哲学を学ぶべきだった!■

  • ■製品を使った生活者の反応を観察することが大切です!■の画像

    ■製品を使った生活者の反応を観察することが大切です!■

  • ■中小企業のやる気人間は大いに創造性を発揮します!■の画像

    ■中小企業のやる気人間は大いに創造性を発揮します!■

  • ■かわいい子には旅をさせる人事が人財を生むのです!■の画像

    ■かわいい子には旅をさせる人事が人財を生むのです!■

  • ■雇用の維持はもっとも大切な経営者のミッションです!■の画像

    ■雇用の維持はもっとも大切な経営者のミッションです!■

  • ■社長は社員に思いを熱く伝えることが大事です!■の画像

    ■社長は社員に思いを熱く伝えることが大事です!■

  • ■「ワンマン」と「強いリーダーシップ」の共存の難しさ!■の画像

    ■「ワンマン」と「強いリーダーシップ」の共存の難しさ!■

  • ■顧客視点の戦略に舵を切ることが大事!■の画像

    ■顧客視点の戦略に舵を切ることが大事!■

  • 企業は「時代適合」を考えてモノやサービスを開発すること!の画像

    企業は「時代適合」を考えてモノやサービスを開発すること!

  • ■部下の育成に執念を燃やすことです!■の画像

    ■部下の育成に執念を燃やすことです!■

  • ■元気溌剌の組織はコミュニケーションから!■の画像

    ■元気溌剌の組織はコミュニケーションから!■

  • ■「企業は時代適応業」と認識すべきです!■の画像

    ■「企業は時代適応業」と認識すべきです!■

  • ■「黒字浮上最終指令」を付託された稲盛和夫氏の手腕!■の画像

    ■「黒字浮上最終指令」を付託された稲盛和夫氏の手腕!■

  • ■リストラをしない経営者は高く評価されるべきです!■の画像

    ■リストラをしない経営者は高く評価されるべきです!■

  • ■問題意識および問題解決能力を高める教育訓練が大事!■の画像

    ■問題意識および問題解決能力を高める教育訓練が大事!■

  • ■会社と社会の関係をよくすることが大事です!■の画像

    ■会社と社会の関係をよくすることが大事です!■

  • ■非定員制を採用し、社員が自ら忙しい職場に異動します!■ の画像

    ■非定員制を採用し、社員が自ら忙しい職場に異動します!■ 

  • ■顧客の不満がビジネスチャンスなのです!■の画像

    ■顧客の不満がビジネスチャンスなのです!■

  • ■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです!■の画像

    ■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです!■

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