■松下幸之助氏の対人影響力をベンチマークする！■

 
リーダーにもいろいろなタイプがある。黙ってオレについてこいと言ったような親分肌のリーダーもいれば、借りてきた猫のようにおとなしいリーダーもいる。

あなたならどっち派で行くだろうか。


～対人影響力＜その１＞～

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【本文】

■松下幸之助氏の対人影響力をベンチマークする！■

東海道一の大親分と言われた「清水の次郎長」には、癖のある子分が大勢いて、一筋縄ではいかなかった。

大政、小正に森の石松など個性派ぞろいだ。

だが次郎長のドスの利いた声でみんなしゅんとなり、誰一人反抗する者はいなかった。

それでいて子分思いの親分だから正に浪花節的だ。

一方、大企業の中には役員や部課長を怒鳴ったこともなく、いつも物静かで温厚的な経営者もいる。

社長なのだから声高に命令したり指示すればと思うのだが、いつもお願い調で指示をする。

にもかかわらず役員や部課長はお願いされたことを何が何でもやり遂げようと頑張る。

「わが社は人作りをやっております。併せて電気製品を作っております」と言うスタンスだった松下幸之助氏は、対人影響力が抜群だった。

大声を上げたこともないトップが率いる会社が好業績なのは、対人影響力によるものだ。

＝コンピテンシー宣教師＝   *********************

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