謙遜するくらいなら、マウントするほうが売り上がる話です。


私は、ぼっち起業家の杉本幸雄です。

関わる人みんなに人生で勝って欲しい!という想いで、20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。今まで110億円売り、本は4冊出版しました。今は5冊目を執筆中です。


私は人見知りですし、もちろん陰キャです。ぐいぐい前に出て行くタイプではありません。


でも、起業してすぐに「謙遜しない!」と決めました。

謙遜するのは、自分だけでなく、見込み客も損をするからです。


私は、売上げを失います。

見込み客は、私との出会う機会を失うことで、解決出来たはずの悩みを悩んだままになってしまいます。


謙遜は、美徳と想っている人は多いですが、それは具体的な時にはそうなりません。


例えば、

「私なんか大したことないんですよ」と言う医師

「まだまだ全然経験が少なくて」と言う税理士

「実力不足なのですが」と言うコンサルタント


あなたに質問します。

この中で、誰にお金を支払いたいですか?


普通は、いないはずです。



コンサルタントで起業として成功するためには、自信は不可欠です。

謙遜は美徳とされることが多いですが、ビジネスの世界では、自分のアイデアや指導に対する強い信念が必要です。自信を持って行動することで、ターゲットや顧客、見込み客に対して、自分の理念や価値観、コンサル指導サービスが成功すると期待や確信、信用を与えることができます。 


 一方で、謙遜は自己評価が低すぎると受け取られることがあり、それがコンサルタントの信頼性を損なう可能性があります。


自信がないと受け取られると、ターゲットや見込み客は、そのコンサルタントに対して疑念を抱く可能性が高まります。起業家は、自分のビジネスに自信を持ち、その価値をしっかりと伝える必要があります。 


 しかし、実績という根拠を伴わないで自信過剰になることは避けるべきです。自信と傲慢さの間には細い線があります。実力不足なのに自信過剰は、支持を失う原因になります。


バランスは重要であり、自信を持ちつつも、他人の意見やフィードバックを尊重する姿勢が求められます。 


 結局のところ、起業家は自分のビジネスに対する情熱と信念を持ち、それを周囲に伝えることが大切です。


謙遜することよりも、自分のビジネスを前進させるためには、自信を持ってマウントすることが有効な戦略となります。


自信を持って行動することで、起業家は自分のビジネスを成功に導くことができます。期待され、信用されるからです。


謙遜するくらいなら、マウントしましょう!




最新刊

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哀公問曰、

何為則民服、

孔子対曰、

挙直錯諸枉、則民服、挙枉錯諸直、則民不服


哀公問いて曰わく、

何為(いかんせ)ば則(すなわ)ち民(たみ)服せん。

孔子対(こた)えて曰わく、

直(なお)きを挙げて、諸(これ)を枉(まが)れるに錯(お)けば

則(すなわ)ち民服せん。

枉(まが)れるを挙げて、

諸(これ)を直(なお)きに錯(お)けば則(すなわ)ち民服(たみふく)せじ。


魯の哀公の君がおたずねになった。

「どうすれば国民が命令にしたがうだろう?」

孔子が、かしこまってお答えした。

「まっすぐな人間を引き抜いて、まがりくねった人間の上に置きたもうならば、国民は君のご命令にしたがいまつるでございましょう。

まがりくねった人間を引き抜いて、まっすぐな人間の上に置きたもうならば、国民で君の命令にしたがうものはございますまい」


論語 為政篇より


この論語の一節は、リーダーシップと組織運営に関する重要な教訓を提供しています。孔子は、正しい人々を高い地位に置き、不正な人々を排除することで、人々が服従し、社会が調和すると述べています。これは、ぼっち起業家にとって、以下のような教訓を与えます。

 1. 正直さと誠実さ:企業を運営する際には、正直で誠実な行動を取ることが重要です。これにより、顧客、従業員、そしてビジネスパートナーからの信頼を得ることができます。

 2. 適切な人材の選択:成功するためには、適切な人材を選び、彼らを適切な位置に配置することが不可欠です。不正直な人々を排除し、正直な人々を重用することで、組織はより効果的に機能します。

 3. 公正なリーダーシップ:リーダーとして、公正であることが求められます。公正なリーダーシップは、チームの士気を高め、目標達成に向けて全員が一丸となることを促します。

 4. 信頼の構築:信頼はビジネスの基盤です。正直な人々を評価し、不正な行動を取る人々を排除することで、信頼を築き、長期的な成功を確保することができます。 


 これらの原則は、ぼっち起業家にとっても、大きな組織のリーダーにとっても、同様に適用されます。


 どんな規模のビジネスであっても、これらの教訓は、信頼と誠実さを基盤とした成功への道を示しています。



 

 

努力と結果についての王貞治さんの名言。

「結果が出ない努力は、努力とは呼べない」


はい、私はぼっち起業家の杉本幸雄です。もちろん、陰キャで人見知りです。関わる人みんなに人生を勝って欲しいという想いから、20年ほど前にコンサルタントで起業しました。これまで110億円売り、本は4冊出版して、今は5冊目を執筆中です。


理由あって、私は小3から働き始めました。お金を稼いで給食費を支払うためでした。いじめや虐待には毎日遭っていました。小5でこんな生活は嫌だ!人生を変えたい、勝ちたいと、猛勉強をスタート。そして、働きながら、一人暮らしも始めて食費の他に家賃も支払い、中学、高校、大学と進みました。

社会人になると、それまでに借りた奨学金を返済開始。そして35歳の頃に起業しました。


頑張って、頑張って、頑張って来ました。


私も王貞治さんのように、

頑張るのなら、

結果を出さなきゃいけないという考えをしていますし、結果を出せない起業家は努力不足だと断言出来ます。


王貞治さんの言葉「結果が出ない努力は、努力とは呼べない」というのは、単に時間を費やすだけの行動を真の努力とは見なさないという考えを表しています。


この名言は、目標達成に向けての努力は情熱と知恵を持って取り組むことの重要性を強調しています。


真の努力とは、明確な目標を持ち、それに向かって継続的に取り組み、必要に応じて学び直しや改善を行いながら、困難に立ち向かう勇気を持つことです。


そして、そのような努力には知恵が必要です。

やみくもに頑張るのは、AHOです。知恵のない人です。思考しない人です。

努力していれば報われるという信念を持っているなら、それは本当に世間知らズというものです。



 王貞治さんは、世界のホームラン王であり、彼の言葉には重みがあります。彼の考えでは、結果を出すためには、ただ時間を使うだけではなく、目標に対する強い意志と思考力が必要であり、それがなければ、それはまだ真の努力とは言えないとしています。


つまり、努力には目標達成を可能にするだけの質と量が求められるということです。


 この名言は、コンサルタントで起業した人が日々の生活や仕事において、どのように頑張るべきかという指針を示しています。


私は、幼少の頃から頑張って、頑張って、頑張ってきました。

そして、それなりの結果を出してきました。


結果を出せた原因は、

結果につながる努力をしたからです。


何をするかは、それを達成している先輩成功者が取り組んだことを、不足なく、漏れなく、最初はやればいいだけです。

結果を出せない人は、ここの何をやるかの選択で好き嫌いを持ち出しますし、しかも量稽古をしません。


一方で、着実に目標達成して結果を出していく人は、好き嫌いではなく、必要かどうかで選択をしています。また、思いつきで選択しません。

勉強をしますし、先輩成功者に取材をします。即行動は、失敗します。即行動は、ギャンブルで勝とうと想うような馬鹿げたことです。


目標を明確にし、それに向かって適切な手法と量を持って取り組むこと。


そして、失敗や挫折から学び、改善を重ねるて、欲しい結果をゲットするまであきらめないこと。


これらが真の努力の特徴です。

努力が最終的には報われるなんてロマンチックに考えているなら、それは能天気過ぎます。


 また、この言葉は、努力の過程そのものが重要だと言っている人は、多数の敗者をなぐさめているだけです。


結果を出せていない努力の過程で得られる成長や人間性の向上が、結果を出した人のそれと比べる脆弱だと言わざるを得ません。


真の報酬とは、結果です。


王貞治さんのこの名言は、努力の本質を理解し、日々の生活において真の努力を積み重ねることの大切さを教えてくれます。


結果が出ないと感じたときには、自分の努力への姿勢を見つめ直し、先ず量の不足を解消する必要があるのと、質の高い努力をするために何が必要かを思考して適切な答えを導くことが大切です。



結果を得られない努力は、努力とは言えませんし、もちろん、頑張ったとは到底言えません。





最新刊

 

コンサルタントの実績とは、

自社の売上げというよりは、クライアントにどれだけ売上げ加算出来たかのほうだと私は考えております。


私は、約20年前に、

関わる人みんなに人生を勝って欲しいという情熱で、コンサルタントで起業しました。ぼっちで陰キャです。


クライアントに売上げ加算してもらうためには、クライアントに適切な活動をしてもらうしかありません。コンサルタントが正しいことをたくさん教えたからと言っても、クライアントが日常業務に落とし込んでくれなければ、それはただの知識に留まります。それは、無力です!



私は基礎教養と技能が身についているクライアントには、知識や情報をどんどん売上げに変えてもらいたいという欲求が強めです。



クライアントがどんどん行動するために、コンサルタントとして私がクライアントに多用する【ひと言】があります。これを言うと、それなりの実力を持っているクライアントには必ず刺さって、動いてくれます。


クライアントが動いてくれるおかげで、

私は、

約20年の間で、110億円も売れましたし、本も4冊も出せています。今は5冊目を執筆中です。本には、そのノウハウの成功事例を紹介するのが、定番だから、クライアントが動いてくれて、その上で成功して以内と、出版出來ません。本はこれからやる事を執筆するのではなくて、過去の実績、実証済のノウハウを書くものです。



一流のコンサルタントだけが多用している、【ひと言】があります。


例えば、クライアントがうまくいっていない時にどんな対応をするかで、コンサルタントの先生のレベルがわかるようです。


例えば、よくありがちなのが

【怒って、命令する】コンサルタントの先生です。私もかつては、こうでしたが、この対応、これは指導とは言えず、ハッキリ言って、2流のコンサルタントのやり方です。


他方で、

クライアントの失敗や怠慢を【すぐに許す】コンサルタントの先生がいます。これは、ほとんどの場合、契約を切られるのが嫌だからで、クライアントのためではありません。あるいは、クライアントの可能性をあきらめている場合もこうなるようです。すぐに許す先生は、3流以下のコンサルタントです。



それでは、1流のコンサルタントの先生なら、どう対応するか???


クライアントがうまくいっていない時、1流の先生は、解決策の立案をクライアント自身を主役にして進行をサポートします。もちろん、これが出来るクライアントは、それなりの実力の持ち主だけです。コンサルタントは、クライアントとコミュニケーションしながら、クライアント自身に「次のやり方」を考えさせて、結論を決めさせます。


クライアント自身が

自分で考えた

自分で決めた

という自覚があれば、実行するからなのと、

更に、

改善や修正も、自分の頭を使ってやり始めるからです。


1流のコンサルタントがクライアントに放つひと言とは、

【じゃあ、次はどうしましょうか?】です。


もちろん、丸投げなどではありません。

コンサルタントは、最適解をわかっていますし、絶対に避けなければいけない最悪解も知っています。最適解に導くコミュニケーションを重ねます。


2流のコンサルタントもクライアントも、急ぐのが特徴です。急ぐ、合理的な理由はほとんどありません。

これは、両者ともに、感情コントロールが出来ていないだけ。ただの焦りなだけ。



不用意な動きは、コストとストレスを増大させます。


即行動は、失敗します。





ご相談者

「コンサルタントで起業したのに、やりがいを感じられません。向いていないのでしょうか?」


このご相談にお答えします。


私はコンサルタントで起業して、約20年です。これまで110億円売って、本は4冊出版しています。今、5冊目を執筆中です。性格的には、陰キャでぼっちです。関わる人みんなに人生で勝って欲しい!そういう情熱でコンサルタントの仕事をしています。


ご相談の、

やりがいを感じられないという件です。


やりがいを感じられるか感じられないどかを判断するタイミングは、事前ではなくて事後です。では、事後ってどういうことか?


それは、コンサルタントの仕事は、クライアントを保護して目標達成に仕向けることです。つまり、クライアントに役立つことです。この仕事をやった後、言い換えれば、出来た後になって初めて判断するタイミングを得られます。


やりがいとは、自分の仕事に対する情熱を持って臨める状態にあることです。


 それは、何かに全力を尽くすときに感じる充実感、達成感です。しかし、多くのコンサル起業初心者やあまり稼げていないコンサルタントは、この「やりがい」に付いて、悩みます。

なぜでしょうか? 


 まず、やりがいを感じるためには、目的意識、動機(モチベーション)が必要です。あなたが何のためにコンサル起業したのか、その目的や成し遂げたいビジョンを明確に持っているでしょうか?


 あなたのビジネスが社会にどのような価値をもたらすのか、それを設定していますか? 何のためにコンサルタントをしているかの私的な部分とは別の公的な部分のことです。


目指す目的意識がなければ、どんなに小さな成功も感じることはできません。


 次に、情熱です。

あなたは自分のビジネスに情熱を持っていますか? それとも、ただ何となく稼ぎたいという思いだけでクライアントに対応していますか? 

情熱がなければ、困難に直面したときに諦めてしまう可能性が高いです。

目的達成したい情熱があれば、困難や障害を乗り越える動機(モチベーション)になります。


 そして、最も重要なのが一所懸命に取り組むことです。

やりがいを感じないと言う人は、しばしば全力を尽くしていません。知恵を働かせないで作業をこなす、捌くだけのことをコンサルタントの仕事だと思っている節があります。


全力を尽くすことで、初めてやりがいを感じることができます。


それに失敗を恐れないことも大切です。失敗は成功へのステップです。失敗から学び、成長してクライアントの役に立てることで、コンサルタントはやりがいを感じることができます。


失敗を恐れて、無難な選択ばかりしていたり、何も行動しなければ、やりがいを感じることは決してありません。 


 また、クライアントや取引先との関係性もあなたのやりがいに影響します。


起業して経営するのは、フルコミッションで孤独な働き方を選ぶことです。従業員がいても経営者は孤独です。

あなたは、自分のメンター、クライアントと人間関係を強めていくことで、新たな視点を得ることができ、やりがいを感じることができます。 


 結論

やりがいを感じない理由の9割は、

一所懸命にコンサルタントという仕事に取り組んで、理想的な結果を出していないからです。

目的意識を持ち、情熱を持って、全力を尽くしてください。クライアントとの関係を大切にすることで、結果も出やすくなり、やりがいは自然と生まれてでしょう。


ただ、もちろん、向いていない場合もあります。

クライアントの役に立つという仕事が嫌で納得出来ない、コンサルタントという仕事が向いていない人の場合と、


自分で仕事を創り出さなくては、仕事を始められないという起業家という経営者が向いていない場合もあります。


一所懸命とは、

あなた史上最高に頑張るということです。あなたが今までの人生で一番のガンバリをする気にならないなら、向いていないでしょう。


向いているか、向いていないかを、考える時点で、イマイチさん決定です。ものすごいハイレベルな結果を出してから、あっさり辞める人がいます。こういう人は、向いていなかったと言えます。結果を出せるのに、面白くなかった、納得感がなかった、達成感を得られなかったという場合は、向いていないというのは間違いありません。


向き不向きは、一所懸命に取り組んだ事後にわかることです。




私の最新刊


 

私の本

コンサルタントで起業して、その他大勢から抜け出す方法について


私は、関わる人みんなに人生を勝って欲しいという想いでコンサルタントで起業して、約20年が経ちます。

これまで、110億円売って.本は4冊出版しています。今は5冊目を執筆中です。


ぼっち起業家の杉本幸雄です。


起業した時に、

私が猛烈に欲したこと、実現したかったのが、その他大勢から抜け出すことです。

なぜなら、市場から選ばれて、仕事をたくさん受注したかったからです。売れっ子のコンサルの先生というポジションを獲得したかったからです。


そこで、私はその他大勢から抜け出す方法を考えました。


「その他大勢から抜け出す方法」とは、自分自身を他人と差別化することです。

どうやったら、【差】を付けられるか?


私は、マラソンを想像しました。

差を付けて、

トップを走るためには、どうすればいいかから、考えると、

その他大勢から抜け出す方法はカンタンにわかりました。



まず、現状を正確に把握することが重要です。

マラソンで言えば、今、何位かです。

コンサルタントなら、今の自分の実力と相対的なポジションを把握することです。

自分の強み、弱み、機会、脅威を理解するために起業してすぐにSWOT分析を行いました。


この現状把握からすべては始まりますから、ここを手を抜かない、この思考と作業から逃げない、自分に嘘をついたり、ごまかさないことが大切です。


現状把握は、多くの人にとって、ツライ時間になります。なぜなら、自分のダメさ加減を思い知るからです。



次に、目標を設定します。

トップに踊り出たいのか、どれくらいなのかということです。

この目標設定で、どれくらいの量を頑張る必要があるかが決まります。目標設定によって、手法が決まるということです。

野球で言えば、みんなが甲子園に行きたいとかプロ野球選手になりたいと思って、野球をやっている訳ではありませんが、中にはメジャーリーグでホームラン王や最多勝利投手になりたい人もいます。

目標によって、努力するべき量と質は異なります。


目標は具体的で測定可能で達成可能で関連性があり、時間に基づいたものでなければなりません(SMARTの法則)。 



 そして、いよいよ不足点を充足させるためには、必要なスキルや知識を身につけることが必要です。

しかしながら、現状が人並み以下、周回遅れの状態であれば、先ずは人並みになることを目指さなくてはいけません。

ここでいう人並みとは、世間一般という意味ではありません。コンサルタントなら、コンサルタント市場の序列の中で"普通の人"になることです。これは、思いのほか、難易度は高いです。起業したばかりの時は、例外なくコンサルタント市場の競争で最下位にいる訳ですから。自分が起業するよりも何十年も前に走り始めて、前を走っている先輩たちが五万といるからです。


先ずは、不足を充足させて、コンサルタントとして、普通を目指します。猛烈に頑張って2年くらいはかかるのかな、と思います。


これには、あなたにとって新しい知識と技能の学習をして、先輩コンサルタントからのフィードバックの求めるのが交流的です。



そして、いよいよ他者と【差】を作るフェーズになります。これがうまくいったら、その他大勢から抜け出すことを実現出来ます。


人並みには、出来ている、知っている状態から、何をすることが、差を作ることになるのか?


それは優位性があるユニークな価値提案を作り出すことが重要です。


これは、他人とは異なる特別な知識や技能、あるいは新しい視点を提供することによって達成されます。

と言っても、それは無理です。少なくても無理だとあきらめるのが賢明です。他の誰も知らないことを知っているとか、出来ることがあるとかはちょっと考えにくいです。全く新しい発明とか発見というレベルになるからです。


その他大勢と差を付けるカンタンでシンプルな方法は、実績を作ることです。クライアントへ寄与出来た売上げがおすすめです。自分の売上げはコンサルタントとしての技能というより、経営者としての営業力になるからです。


コンサルタントの仕事は、クライアントを目標達成させることに尽きるからです。


あと、市場でウケる差の作り方として、紙の本を商業出版することです。私の知り合いのコンサルタントたちの9割が本を出しています。Kindleなどの電子書籍やプリントオンデマンドでは、売上げ加算や信頼につながるブランディングにはなりません。



また、人脈とそれぞれの人たちとの人間関係の構築も重要です。

有益な関係を築くことで、新しい機会を得られることは間違いないからです。


 もしも、あなたが周回遅れである場合、まずは他人と同じレベルに達するために**人生で一番の努力**をする必要があります。


史上最高に、頑張ることです。



これには、長時間の勉強や、厳しいトレーニング、あるいはメンタルの強化が含まれます。 頑張るには動機、つまりモチベーションが必要です。

それは、あなたがホントに何を手に入れたくて、そのためには


何をあきらめられるか、です。


年3千万円とか億越えしたいなら、仕事を最優先にして、自分自身がブラック企業になることです。ライフバランスを発想するようでは、無理です。それは、たくさんお金を得れた後に、余裕で叶えられます。すべてを犠牲にして、シャカリキに働くのが、一番効率的に成功を手に入れられます。


そして、人並みに追い付いた後に、

やっと勝つための本当の勝負が始まります。

これは、継続的な改善と自己超越を少しずつ進めていくことです。



常に自分自身を挑戦し、新しい目標を設定し、それらを達成するために努力することが必要です。

それに反省とフィードバックは成長のために不可欠です。

そのためには、あなたには指導者が必要です。


自分の行動を振り返り、成功した点と改善が必要な点を評価することで、次のステップに向けての計画を立てることができるからです。 



 こういうプロセスを通じて、

その他大勢から抜け出し、自分だけの道を切り開くことができます。重要なのは、自己認識、目標設定、スキルの習得、ユニークな価値提案、継続的な努力、そして反省とフィードバックの循環を維持することです。



これらを実践することで、他人との差を作り、あなたは成功への道を歩むことができる確率を高められます。





最新刊

 

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陰キャ・ぼっち・コミュ症の起業家は、

ワンウェイの発信をすれば成功できます。


私は、ぼっち起業家の杉本幸雄です。

陰キャです。「君、暗いね」と言われたこともあります。

関わる人みんなに人生を勝って欲しい!という想いで、20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。これまで110億円売って、本は4冊出版していて、今は5冊目を執筆中です。


起業して、一番大切なことは

自分で仕事を生み出すことです。好きな作業をすることではなくて、お金をもらえる価値をクライアントに提供することです。

お金をもらえない作業は、仕事ではありません。準備に過ぎません。


マーケティングやセールスは、お金を得る仕事の根本です。

マーケティングとセールスで最も重要なことは【コミュニケーション】です。


話したり、電話したり、LIVEするのが嫌な私は困りました。

しかし、私は諦めませんでした。


インターネットを上手に使いました。

私は自分の声をターゲットに向けて発信し始めました。

ブログ、

YouTube、

紙の本、

TikTokなどです。


私のコンテンツは一方通行のワンウェイの発信です。


陰キャやコミュ症の人でも、ワンウェイなら大丈夫ですよね。何とかなりますよね。


キーボードに向かう、カメラに向かうだけだからです。

私の発信は、テキストを読み慣れた勉強好きな経営者や起業家の人たちを中心にに届き、彼らに勇気を与えました。


・年3億円の売上げ加算

・ネット集客のやり方

・月100万円の稼ぎ方


私の話は、他の「陰キャ」や「ぼっち」の人々にとって、共感とインスピレーションの源となったようです。


そして、私のコンサルビジネスは成長しました。20年も続いてます。

私は自分の特性を殺さないコンサル指導を売り、そして顧客が途絶えることはありませんでした。


成功は一夜にしては来ません。

私の場合、最初の3年間は努力と忍耐が必要でした。その後、飛躍しました。


でも、私はずっと「陰キャ」で「ぼっち」です。変える必要はありません。自分を大切にしながら、突破する方法を探りました。


それが、ワンウェイの発信です。

ブログや本ですし、YouTubeやTikTokです。

たくさんの人たちにウケることは、全く狙いませんでした。だから、フォロワーは少ないです。

でも、私は売上げられ続けています。

なぜなら、

ターゲットを絞り込み、内容はターゲットに役立つ内容に、これも絞り込みを行っているからです。


ブログは、もう14年間、一日も休まずに更新しています。私は起業家であり、多くの人々に影響を与える発信者です。

でも、

人付き合いは、最小限に留めています。



どんなぼっちで陰キャでも、自分の目的を信じ、あきらめないで続けることが大切です。


コミュ症や陰キャで話しかけるのが、嫌なら、書けばいい。

ライティング、テキスト力が鍵です。

ワンウェイの発信を続ければ、お金持ちになれます。



ハッタリを緊張しながら言えるぼっち起業家は、運が良くなる。なぜなら、チャンスを与えられるからです!


私はぼっち起業家の杉本幸雄です。

関わる人みんなに人生を勝って欲しいと想い、20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。

これまで110億円売って、本は4冊出版して、今5冊目を執筆中です。


私は会社員の時に、上司から

「君、ハッタリを言えないでしょ。だから、ナメられるんだよ」と、指摘を受けたことがありました。


それを覚えていたので、

起業してから、その1年はハッタリばかり言っていました。それで、集客してキャッシュフローを作っていきました。


そもそもハッタリとは、

相手を制するために、大げさな言動をしたり強気な態度をとったりすること。


起業当初に私が相手にかましたハッタリは、

・やったことがないことを、出来ると言う

・会社員時代の功績をあたかも起業してからの話ののように吹聴する

・少ししかない起業してからの実績を、実績は他にもあって、その一部のように言う



起業初心者がハッタリを言うメリットには、

・自信を持ってプレゼンテーションを行うことができる

・見込み顧客に対して強い印象を与えることができる



ただし、ハッタリはあくまで短期的な戦略ですから、

私はそれが大袈裟だとバレる前に、実際の実力や実績を作ることにシャカリキになりました。


ハッタリがハッタリだと露見した時のリスクは、とても大きいからです。

信用を失うリスクもあるますし、顧客を失望させてしまうからです。


しかしながら、

その後の可能性としては、初期の成功が実際の成果につながることで、新規顧客獲得の安定やブランドの確立するのに良い影響を及ぼしました。


ハッタリを言う時には、

緊張しながら、

内心ではビビリながら言うのが、ポイントになります。

なぜなら、ハッタリを単なる大袈裟やウソにしないための努力をするモチベーションにするためにです。


いつもに現実の実態とのバランスを取りながら、誠実さを保つことが大切です。


世の中には、平気で嘘を付く人やハッタリをかました後に努力して帳尻を合わせをさぼって、嘘つきだと評価されてしまう人はそこそこ多いです。

それは、ただの見栄張りで怠け者だからでしょう。それに、努力するのにもお金は必要だから、資金調達と資金繰りは土台として必須です。


ぼっち、陰キャ、人見知り、コミュ症は、

ハッタリを適切に使い、実際の能力を向上させることが、長期的な信頼と評判につながります。


坂本龍馬も、評判が良い結果を出すためには重要要素だと言っていますよね。






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 その他の本

収入が無限大、天井知らずに高い仕事とは、抽象度が高い仕事。


私はぼっち起業家の杉本幸雄です。

陰キャでぼっちです、

関わる人みんなに、人生を勝って欲しいという想いで、20年ほど前にコンサルタントで起業しました。これまで110億円売って、本は4冊出版して、今5冊目を執筆中です。


コンサルタントは、抽象度が高めな職業です。


「収入が無限大、天井知らずに高い仕事」とは、一般的に、高度な専門知識や独創性を要求される職業を指します。


これらの仕事は、

抽象的な思考や革新的なアイデアが重要とされ、休まない努力が必要とされます。マニュアル化が難しい仕事ですし、属人的になりやすい特徴があります。


その価値は市場によって非常に高く評価される傾向があります。 

 例えば、テクノロジー業界の起業家や、特定の分野で高い専門性を持つコンサルタントなどが挙げられます。これらの職業では、新しい発想や技術革新で市場に貢献することが、収入が決まる要因となります。

また、芸術家や作家のように、独自の創作活動を通じて価値を生み出す職業も含まれます。

作品が広く受け入れられると、著作権や版権による収益が非常に大きくなる可能性があり天井知らずで無限大になり得ます。 


 大きな成果を目指すコンサルタントなどの仕事は、形式化されたルーチンや手順に従うよりも、独自のアプローチや思考が求められるため、収入の可能性が理論上は無限大になり得るのです。


ただし、実際には、

市場の需要や個人の能力、運、タイミングなど多くの要因に左右されます。 


 抽象度が高い仕事は、具体的な成果を生み出すまでに時間がかかることもありますが、その成果が社会に与える影響は計り知れないものがあります。


そのため、リスクは伴いますが、成功した際の報酬は非常に大きなものとなるということです。


逆に、抽象度が低く具象度が高い仕事とは、指示に従う作業です。既知のノウハウや技術で作る、運ぶなどですし、コンサルタントと一見似てはいますが、用意されたテキストで教える教師や講師もこちら側が入ります。



抽象度が高い仕事は、わかりにくい、難しいですが、自分を全て活かすことが出来る面白くて、やりがいがある上に、収入が高いのが特徴です。


自分で価値を創り出します。


コンサルタントの仕事は、人の役に立てて、稼げるだけでなく、クライアントから直接「ありがとう!」という感謝の言葉ももらえる、ラッキーな仕事です。


陰キャやぼっちの人にも、おすすめです。私がそのことを証明です。






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その他

赤字起業家と黒字起業家の違いの話です。


ぼっち起業家の杉本幸雄です。

私は関わる人みんなに、人生を勝って欲しいという想いで、コンサルタントで起業して20年になります。

これまで110億円売り、本は4冊出版して、今は5冊目を執筆中です。


私が20年間も、経営を持続出来たのは、何とかして、キャッシュフローをまわし続けてきたからです。カンタンに言うと、「毎月の支払い」を続けられたということです。赤字だったことも、黒字だったこともあります。



赤字起業家と黒字起業家は、違いはどんなことなのかについて整理してみました。


赤字起業家

支出が収入を上回り、財務状況がマイナスである状態の起業家を指します。この状態は、企業が十分な収益を生み出せていないか、過剰な費用がかかっていることを意味します。赤字は一時的なものである場合もありますが、長期にわたると企業の存続に影響を及ぼす可能性があります。 


 黒字起業家

収入が支出を上回り、利益を生み出している状態の起業家です。黒字は企業の健全な財務状況を示し、持続可能な成長と発展の基盤を提供します。しかし、黒字であっても、その資金が適切に管理されていない場合、資金繰りに問題を抱えることがあります。


 赤字と黒字の主な違い

企業の収益性と財務の健全性にあります。

赤字起業家は、

収益を増やすかコストを削減することで財務状況を改善する必要があります。

黒字起業家は、

利益を維持し拡大するために、効率的な資金管理と投資戦略が求められます。

 また、

赤字起業家は

しばしば資金調達に頼ることが多く、これには借入金や投資家からの資金が含まれます。

これに対して、

黒字起業家は

自己資金や内部留保を利用して事業を拡大することができます。 


 赤字経営から黒字経営への転換は、損益分岐点の理解が鍵となります。損益分岐点とは、売上高から費用を差し引いた金額がゼロになる点であり、これを超える売上があれば企業は利益を出すことができます。


赤字起業家はこの点を目指し、黒字起業家はこれを維持または拡大することを目標とします。 


 最終的に、

赤字起業家と黒字起業家の違いは、

経営戦略と財務管理の違いによって生じます。赤字起業家はリスク管理と資金調達に注力し、黒字起業家は収益の最大化とコストの最適化に焦点を当てる必要があります。


【重要】な違いがもう一つあります。

姿勢や満足度についてです。

赤字起業家は、作業をしたことに満足したり、自分に許可を出し承認します。つまり、「今日も自分は◯◯をした。自分は頑張った。」ということです。

しかしながら、

黒字起業家の多くは、作業を終えたことで満足したり、自分を慰めることはありません。なぜなら、作業をするのが仕事の目的ではないとハッキリ自覚しているからです。利益を出すために作業をしていて、利益を出せない時はお金の動きを必ず改善しています。