人事｜仕事の達人になる極意！ -4ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■書類選考で落ちた学生が実はできる人だった！■
■手柄を部下に与えて成長の起爆剤にする課長！■
■どんな職業でも第一人者を目指すことです！■
■人事のプロには活躍するかどうかの洞察力が求められる！■
■採用時に特に考慮すべき二つの要件！■
■どうしても価値観の合わない人は去ってもらうことです！■
■頑張る「凡才」集団が会社を担っているのです！■
■異端児ほど力を発揮することを知るべき！■
■応募者に期待していても人財は確保できません！！■
■クビ切りは自殺行為であることに経営者は気づくべきです！■
■歩合給よりも固定給のほうが営業マンのモチベーションンは高い！■
■安い賃金で高いパフォーマンスは期待できません！■
■自己成長を体験させて離職率を激減させること！■
■女性の登用を進めるには忍耐力を付けてもらうこと です！■
■繁盛している会社は人財育成に投資しています！■
■面接でできる人かどうかを正しく判断するには！■
■人財育成は間違い なく経営革新に通じる！■
■並の学生をやり手社員に育てることが経営革新！■
■実力が伴えば年功序列は有意義なのです！■
■適材を適所 に配置すれば離職率は激減します！■
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