人事｜仕事の達人になる極意！ -6ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■営業マンの給料が歩合給なら再検討すべき！■
■利益よりも「社員と地域が先」と考える会社が繁栄！■
■みんなから変わり者と思われる人こそ人財！■
■銀行が「イク孫休暇制度」を導入した背景！■
■トップは勇退のタイミングを誤らないこと！■
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■パートさんに権限を委譲して人財にする！■
■低かった査定の経過を説明し、発奮を促す！■
■人事担当は面接力と目利き力を磨くこと！■
■離職率5％以下を目標に労働環境を改革すべき！■
■新規事業には異端児的人材をミックスすること！■
■経営者は有能な参謀を抱えて大事にすべき！■
■人事担当には将来の人財かどうかを見破る力が必須！■
■会社の処遇と社員のやる気は相関関係にある！■
■新規事業には異端児的人材も参加させること！■
■もしお荷物部門の責任者に任命されてしまったら！■
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■生え抜きの社員を「人財」に育成する会社は強い！■
■「ニンジンを先にやるから走ってくれ」と言う人事制度！■
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