マネジメント｜仕事の達人になる極意！
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■トップの｢口癖｣をそのまま座右の銘にすることです！■
■部下の心を一つに纏める課長の話力！■
■経営者は人財が育つ土壌を作ることです！■
■仕事のスケジュール管理はガントチャート法が有効です！■
■管理職はマネジメントサイクルを回して下さい！■
■社長の思い入れがあれば社員を多能工に育成できる！■
■管理職は部下の幼児性を生かすマネジメントを実践せよ！■
■失敗した社員にリターンマッチを認めるユニークな会社！■
■マネジメントは計画性と重点志向で行こう！■
■着眼大局は重要なコンピテンシーです！■
■顧客満足の前に社員満足の向上が重要です！■
■「微差は大差」だが寄せ集めれば経営革新になる！■
■社員に管理のサイクルを回させれば士気が上がります！■
■クレーマーのお客にモニターをお願いする手がある！■
■リーダーは多様性あるメンバーを使いこなすのです！■
■リーダーは多様性あるメンバーを使いこなすことです！■
■経営においては「適時決断力」が重要！■
■経営者には「勘定」と「感情」の調和が必要です！■
■経営トップは抵抗勢力をうまく扱う人間力が問われます！■
■小売業では臨機応変にマニュアルを運用すべき！■
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