マネジメント｜仕事の達人になる極意！ -5ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■失敗者に「大失敗賞」を贈呈するユニークな会社！■
■大きな失敗をした人ほど大きく成長するものです！■
■計画策定時は具体性と実現性を念頭に置くこと！■
■思い切って権限委譲すれば社員は育ちます！■
■松下幸之助氏は人情の機微で社員は動くと信じていた！■
■社員の意識一つで業績がガラリと変わる！■
■組織は「逆ピラミッド」で考える時代です！■
■トップの｢口癖｣をそのまま座右の銘にする手があります！■
■強い会社の前提条件の一つが金太郎飴です！■
■中間管理職に全部任せる手もあります！■
■経営者は判断力と決断力を同時に行使すること！■
■部下に求めるべきは服従ではなく仕事の遂行です！■
■お客様の問題提起に対応できるように常に準備しておく！■
■勇気を持って強みや伝統を見直すこと！■
■モノ作りも事務の仕事もセル生産で経営革新を！■
■経営者のミッションは判断力と決断力を連続的に発揮すること！■
■今の時代、瞬間湯沸し型の管理職は要りません！■
■全員野球の経営を構築することです！■
■女性が働きやすい環境を整える会社が勝つのです！■
■有能な参謀を育てて活用すべきです！■
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