マネジメント｜仕事の達人になる極意！ -2ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■課長の任務は根気良く時間をかけて部下を育てること！■
■「多能工作戦と非定員制」で経営の効率化を！■
■管理職はマネジメント力で部下の潜在能力を引き出すこと！■
■思い切って権限委譲すれば社員は育つ！■
■心ある企業は保育所を併設して人財流出を防いでいる！■
■部下の提案に対しては真剣に対応すべきです！■
■経営者は現場回りを好きになることです！■
■実りある営業会議に変えてみませんか！■
■一人屋台方式を全社に広めることです！■
■”ありがとう“と言われる売上が真の売上です！■
■労働組合との良好な関係が繁栄のカギになります！■
■社員の衆知を結集する会社が強くなる！■
■トップはまずい情報が挙がってくるようにすべきです！■
■社員に経営者意識を持ってもらうことが大事です！■
■第一線の社員がＣＳに深く関わっているのです！■
■経営者が現場に足を運べば生きた情報をゲットできる！■
■仕掛け次第で提案制度は長続きします！■
■多様性ある社員をフルに生かすマネジメントが求められます！■
■価格のネゴシエーションは狐と狸の騙し合い！■
■任せることと放任を取り違えている経営者が多い！■
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