人事｜仕事の達人になる極意！ -2ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■「行動力」と「行動の質」で人事評価すべきです！■
■社長はお飾りで社員が元気な「めがねチェーン」！■
■安い賃金で最高のパアフォーマンスは望めません！■
■異端児と称される社員こそ革新の旗手になれる！■
■少人数組織にすると「全員精鋭化」が促進できる！■
■抜擢のある年功序列はいいと思います！■
■例え不満分子でも辞めないように改善すべきです！■
■ブラック企業に将来はないのです！■
■営業マンの歩合給制度を廃止したトップがいます！■
■売り上げなどの数字ではなく社員の行動特性を重視する経営者！■
■社員の定着率を良くすれば会社の改革もうまくいく！■
■景気が後退しても内定を取り消さない経営者がいた！■
■東横インは女性支配人及びスタッフの接客が命！■
■異端児こそが「やり手社員」である場合が多い！■
■多角化や第二創業を推進してリストラを回避せよ！■
■ＥＱの優れた社長の元では後継候補も社員も頑張る！■
■アウトロー的人間を後継社長に選ぶ手があります！■
■会社が発展するも凋落するも二代目のでき次第です！■
■査定では「あばたもえくぼ」はご法度です！■
■会長(父)の息子が社長になったが厚い壁に阻まれて！■
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