人事｜仕事の達人になる極意！ -3ページ目
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仕事の達人になる極意！
仕事のできる人の「行動特性」を観察しているとコンピテンシーが高度に磨きぬかれています。成果に貢献できるビジネスマンになるためのノウハウを解説します。
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■組織は「長」こそ全てであることを心に刻むべき！■
■会社と言うものは道楽者を跡継ぎにしてはならぬ！■
■後継者問題解決のカギは娘婿だった！■
■仕事のできる人材を獲得するための二つの要件！■
■経営者は有能な参謀を持つべきです！■
■可能な限り職場異動を受け入れるべき！■
■「働きたい会社No1」を目指さなければ採用難になる！■
■女性のセールスドライバーをもっと増やすべきです！■
■3年以内に3割も辞められたら人財は育たない！■
■経営者はしっかりしたナンバー２を育てよ！■
■少数精鋭ではなく多数精鋭に改革すること！■
■できそうな人を採用するか、原石をできる人に育てるか！■
■営業マンの歩合給制度を廃止したトップがいます！■
■定年制のない会社の社員は輝いています！■
■会社を再生させるのは異端児なのです！■
■抜擢された女性管理職が会社再建に貢献した！■
■人事異動が自己革新のチャンスになる！■
■職場異動は買って出てでも経験すべき！■
■社員満足(ES)を高めれば社員は長く働いてくれる！■
■社員を多能工に育成する建設会社がある！■
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