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  ■「企業は時代適応業」と認識すべきです！■
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  ■「黒字浮上最終指令」を付託された稲盛和夫氏の手腕！■
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  ■リストラをしない経営者は高く評価されるべきです！■
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  ■問題意識および問題解決能力を高める教育訓練が大事！■
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  ■会社と社会の関係をよくすることが大事です！■
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  ■非定員制を採用し、社員が自ら忙しい職場に異動します！■　
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  ■顧客の不満がビジネスチャンスなのです！■
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  ■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです！■
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  ■売れる商品を提供できないメーカーは落ち目になる！■
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  ■目標、勝ちたい、褒められたなどは高モチベーションの要因！■
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  ■顧客と一緒に成長するという理念を持ってはどうですか！■
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  ■宅急便生みの親小倉昌男氏の人徳が現場を動かした！■
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  ■経営トップが自己成長を目指せば社員も成長します！■
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  ■米国生まれのロボット掃除機ルンバもダントツの差別化商品！■
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  ■社員を育ててから成果を求めることです！■
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  ■父と息子の独裁体制で企業の体をなしていない会社があった！■
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  ■好調なうちに「第二創業」を実践することです！■
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  ■線香花火のように一瞬の輝きで終わった企業は多い！■
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  ■雇用を維持する会社は高く評価されるべき！■
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  ■万人に理解してもらうには「ひらがな」で話すことが大事！■

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