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  ■経営者には「勘定」と「感情」の調和が必要です！■
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  ■激動の時代には変化対応型のマネジメントが必要！■
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  ■今こそ小回りと機動性を復活させることです！■
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  「ヒラ」のうちからマネジメント力を学ばせる会社！■
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  ■経営トップは抵抗勢力をうまく扱う人間力が問われる！■
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  ■内定を出した学生に確実に入社してもらうには！■
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  ■採用試験の面接では想定外の質問で本音を引き出すこと！■
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  ■意に反した結論になっても一つに纏まる不思議な会社！■
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  ■今の時代はどこででも通用するビジネスマンを目指すこと！■
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  ■優れたリーダーはEQ(心の知能指数)を兼ね備えています！■
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  ■自社で人財を育てることが会社の成長につながります！■
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  ■マネジメント次第で部下のモチベーションは左右されます！■
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  ■野中ともよ氏はなぜ三洋を再建できなかったのか！■
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  ■課長としての要件を具備しないまま昇格させてはならぬ！■
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  ■若いとき転職を繰り返すのもムダではないでしょう！■
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  ■優柔不断な管理職は決断に時間を取らないことを決断せよ！■
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  ■事業者が存続するためには「誠実さ」が不可欠です！■
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  ■品質第一に舵を切らなければ倒産に追い込まれる！■
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  ■幸せは「勝ち」と「負け」の間にある、これホントです！■
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  ■課長と部下双方が変化すれば革新的職場が生まれる！■

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