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  ■むしろ失敗の経験が人を育てるのです！■
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  ■ルーチンワークこそ改革すべき課題なのです！■
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  ■今もバブル期を迎えているから同じ轍を踏まないこと！■
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  ■違う失敗をする人は自己革新能力があります！■
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  ■お客様と接する場合は例外の原則をフルに活用せよ！■
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  ■オリンピック関連集団のようになってはおしまい！■
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  ■納入業者と「Win Winの関係」を構築した経営者！■
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  ■会社として社員に自己成長できる環境を提供せよ！■
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  ■商品だけなく接客やサービスがモノを言う時代です！■
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  ■やり手ビジネスマンは協調性も併せ持っている！■
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  ■高額なのに仲居さんの接客のよさには満足でした！■
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  ■研修で学ぶ真の目的は仕事に生かすべく行動すること！■
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  ■上にいくほど力を発揮する人は特に意思決定力が優れている！■
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  ■現場上がりの経営者はなぜか統率力がすごい！■
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  ■スピーディなマネジメントとホーレンソーを徹底すること！■
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  ■「単一事業」VS「多角化」！■
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  ■有能な経営者は財テクなどに手を出さなかった！■
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  ■終身雇用の良さを再認識する会社が多い！■
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  ■「明日、有給休暇をください」とメールしてきた事務員！■
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  ■外注に頼らず内製化することで黒字浮上できる！■

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