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  ■状況分析力を駆使して経営に生かす！■
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  ■部下を持つ人は「教え上手」になってほしい！■
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  ■機会を生かすか、生かさないかで人生が変わる！■
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  ■高校大学はEQのレベルの高い人間を育成すべき！■
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  ■堅実経営に徹するのが優秀な経営者！■
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  ■みんなから変わり者と思われる人こそ人財！■
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  ■オーナー社長はゴーイング・コンサーンを目指す！■
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  ■社員に経営者意識を植え付けることの重要性！■
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  ■小回りと機動性を維持すれば大企業病にならない！■
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  ■銀行が「イク孫休暇制度」を導入した背景！■
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  ■トップは勇退のタイミングを誤らないこと！■
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  ■社員が行動を起こしやすい環境を整えること！■
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  ■お客の不満を商品に反映させる会社が勝つ！■
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  ■固定客をたくさん持つ営業マンを育成せよ！■
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  ■ケチで有名な経営者は使うべきところには大盤振る舞い！■
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  ■二代目が凋落させ、三代目が再建させたタクシー大手！■
• ■社員満足の高い会社が優良企業になれる！■
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  ■部下を烏合の衆ではなく少数精鋭に育てること！■
• ■ターゲットマーケティングに挑戦する！■
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  ■パートに権限を委譲して戦力にしている会社！■

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