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  ■過去のレガシーに固執している場合ではない！■
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  ■少人数の組織にするとみんなが精鋭になる！■
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  ■金太郎飴と多様性の二刀流でいくべきです！■
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  ■気づき力および分析力の有無が仕事力を左右する！■
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  ■モチベーション次第で売上・利益が左右される！■
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  ■総合スーパーはお邪魔虫になってしまった！■
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  ■社員に自己実現を果たすステージを提供すべき！■
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  ■終身雇用で離職防止に成功したIT企業！■
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  ■賢明な仕入れ戦略で繁盛している下町のスーパー！■
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  ■消費者ニーズは生の声を拾うべきです！■
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  ■営業戦略に野良犬営業を加えてはどうか！■
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  ■提案制度は「継続は力なり」です！■
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  ■セル生産方式は働き方改革の重要なツールになる！■
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  ■リピーターを増やすには感動を与えること!■
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  ■我が社には能書き屋は不要と強いメッセージを出すべき！■
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  ■給料以上に働いているかを自己分析せよ！■
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  ■経営者や幹部は提案制度活性化に尽力せよ！■
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  ■とっくに顧客価値で勝負する時代になっています！■
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  ■特に工場は「多能工戦略」を推進すべきです！■
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  ■自社の強み、弱みを分析し第二創業に挑戦する！■

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