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  ■撤退そして新たなチャレンジに賭けよ！■
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  ■経営では「逃げるが勝ち」と言う戦略もありです！■
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  ■モノ作りも事務の仕事もセル生産で経営革新を！■
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  ■経営者のミッションは判断力と決断力を連続的に発揮すること！■
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  ■新しいビジネスモデルを生み出すことです！■
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  ■会社にとっての危機は低い目標を達成して安心すること！■
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  ■コンピテンシーの導入で経営革新を図る！■
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  ■あるべき姿と現状とのギャップが課題なのです！■
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  ■アフターサービスで差別化する手がある！■
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  ■今の時代、瞬間湯沸し型の管理職は要りません！■
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  ■経営革新は転ばぬ先の杖になる！■
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  ■全ての会社が開発型であるべきです！■
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  ■管理職のミッションはプロビジネスマンをたくさん育てること！■
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  ■全員野球の経営を構築することです！■
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  ■リストラせず人財派遣会社として第二創業を興す！■
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  ■コマツはいざというとき既存客を優先させます！■
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  ■ひそかに下請け脱出作戦を実践していたバネメーカー！■
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  ■叱って育てるか、褒めて育てるか！■
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  ■優柔不断の経営者が率いる会社は凋落していく！■
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  ■売れる販売員と売れない販売員の違いを検証することです！■

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