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  ■危機意識を持ち、常に減量経営に挑戦すべきです！■
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  ■前例のない分野での多角化で成長した会社があります！■
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  ■信頼の絆で結ばれている職場には緊張感が漂う！■
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  ■面接でできる人かどうかを正しく判断するには！■
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  ■人財育成は間違いなく経営革新に通じる！■
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  ■鋭い洞察力で戦略を立案すべきです！■
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  ■現状を打破するには新しいことに挑戦せよ！■
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  ■百件トライして一つ成功と覚悟を決めて取り組むことです！■
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  ■高感度の接客力がリピーターを増やすのです！■
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  ■加点主義の会社では間違いなく人財が育ちます！■
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  ■並の学生をやり手社員に育てることが経営革新！■
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  ■成功体験をさせることで人は育ちます！■
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  ■社員を大切にすることそのものが経営革新なのです！■
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  ■洞察力は十歩先ぐらいを読めれば十分！■
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  ■一手間加えることが経営革新になる！■
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  ■製販会議では売れた理由を質問することです！■
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  ■社員が成果に貢献する要素は能力よりも意欲です！■
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  ■「計画重視」は企業体質評価のモノサシになります！■
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  ■生き残りを賭けた街の寿司屋の経営革新！■
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  ■実力が伴えば年功序列は有意義なのです！■

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